今回はソリューション事業部発足当初から在籍し、今年度から事業部長代理となった青砥さんにお話を伺いました！ 自己紹介 本日は、ソリューション事業本部（以下、SL事業本部）の青砥さんにお話を伺います！ 業務のご経験に加え、多趣味な青砥さんのお人柄も伝えられたらと思っていますので、これまでのご経験や趣味なども交えて自己紹介をお願いします！ 入社8年目の青砥です！宮城県出身で今年39歳になります。 18歳で上京し、専門学校卒業後はレコーディングエンジニアとして約3年従事しました。事務所の解散を機にIT業界に入り、エンジニアとしてはJava言語をメインに基幹システムからWebシステムまで幅広く経験をしました。その後、縁があってアドグローブに入社しました。 今まではSEやPG業務がメインでしたが入社後に初めてPLを担当して、その後もPM/PLとして大規模～小規模なものまで様々な案件を経験してきました。
この記事では、NotionAIの機能を活用して技術ブログを書くためのさまざまな方法を、具体例とともに紹介します。NotionAIは、Notion上で利用できるAI機能で、文章の自動生成、要約、翻訳、文章の推敲など、記事作成の機能を備えています。この記事では、NotionAIを活用した技術ブログの内容、概要、セクション、リード文、Twitterの投稿文、ハッシュタグの生成など、文章生成のさまざまな方法を紹介します。 この記事もNotionAIを活用して執筆しました。半分くらいの文章がNotion AIによって自動生成されたものとなっています。 はじめに最近、さまざまなAIサービスが注目されていますね。そんな中、コラボレーションソフトウェアのNotion上でAIを利用できるNotionAIが2023年2月23日に正式リリースされました。 私も早速使ってみましたが、とにかく文章の生成に役立つ機能
たのしかった🎉 スタンフォードのPM講座？正規の学生じゃなくても受講可能な外部の人向けの講座がいくつか開講されていて、毎期プロダクトマネジメント関連の講座も用意されているようです。私が受講したのはIntelのプロダクトマネージャーさんが先生の講座です。お金払えば誰でも受講可能です。 ▼ 私が受講したのはこちら ▼ BUS 156 — How to Think Like a Successful Product Manager https://continuingstudies.stanford.edu/student/home 色々な単科をつまみ食いしている私、迷いに迷って秋期はスタンフォードのプロダクトマネジメントのクラスを取ってみることにした。グロービスより安い。英語わかんないけど心折れないようにがんばろう💪 — 小城 久美子 / koshiro kumiko (@ozyozyo)
最近作ってるcpanfileアップデートグッズの紹介をした。 資料 speakerdeck.com 動画 物理的に、会場の人に聞いてもらえたら、聞いてもらえて、この資料たちも成仏できる…と思うのだけど、家から一度LTで喋って終わりだと寂しいな、と思ったので終わってから動画を撮ってみた。5分のLTだったけど、動画なら無限にしゃべれるので、ちょっと多めに喋ったところ嘘を喋っている部分がある。編集できないので撮って出しで、聞き直すと噛み噛みである。 www.youtube.com はてなのマンガチームでは1日1個ずつアップデートのPull Requestを作っていって、1.5ヶ月で47ライブラリの更新をマージできた。ツールを作ってコンセプトオデルを作って終わりではなく実際に使えているのは良いと思う。あとは、Aから順に初めてFまでたどりついた、というのがおもしろポイント。 cpanfileの更新を
エクサウィザーズのPMが考える最高のチームマネジメントプロセス / AIプロダクト事業部 宮田大督｜エクサウィザーズ HR note
こんにちは。ExaWizards でPM(プロダクトマネージャー)をしている宮田(twitterアカウントは@miyattiです)です。 前の記事でエクサでやっているプロダクト開発のプロセスの全体の流れを説明させていただきました。 あれは実は前振りなところがあって、今回はここ１年もっとも重要視してきたチームマネジメントをどうしてきたのか？というところを書きたいと思っています。 正直プロダクトをあてるのはどんだけがんばっても成功率１、２割の世界なんていわれたりします。その中で、結局大事になってくるのは1回のプロダクトの成功確率を限界にむりやりあげることよりも、３割バッターだらけのチームを育てて運営していくことかなと思ったりします。 そういうチームができあがれば、一度失敗したとしても、いつかは当たるわけです。しかもナレッジはチームにどんどんたまっていくのでどんどん成長していく。そんな３割、４割
さて。すでに数回に渡り、Earned Value Management Systemについて書いてきたので、読者の皆さんも、そろそろ飽きてきた頃かもしれない（笑）。 でも本当は、これから以下に書くことを述べたいがために、その前説としてEVMSの基礎について解説してきたのである。ということで、あと1回だけおつきあい願いたい。 すでに述べたように、EVMSはロジカルで素晴らしい、プロジェクト・コントロールの手法である。ただ、現実に適用するには、重大な課題をかかえているとも思える。課題は、わたしの見るところ、大きく三つある。
高橋 幸美 on Twitter: "娘が内定した時に電通の口コミ見て「ホワイト企業にして」と頼んだけど、娘が決めた道だからそれ以上言えなかった こんな非常識なことこの世にあるはずないだろうと思ったけど現実に酷かった #電通 あるある #パワハラ #セクハラ 電通は… https://t.co/pM6Of8Zkmu"
娘が内定した時に電通の口コミ見て「ホワイト企業にして」と頼んだけど、娘が決めた道だからそれ以上言えなかった こんな非常識なことこの世にあるはずないだろうと思ったけど現実に酷かった #電通 あるある #パワハラ #セクハラ 電通は… https://t.co/pM6Of8Zkmu
Japan PM’s popularity dives over party links to Unification church
The church has been in the spotlight since the fatal shooting of Abe Shinzo. The suspect is said by police to have targeted the former prime minister over his links to the church, which he blamed for bankrupting his family. Kishida, who is working from home after testing positive for Covid-19 this week, insisted that no organisational relationship existed between the LDP and the church, but said t
Boris Johnson resigns: Five things that led to the PM's downfall
Less than three years ago, Boris Johnson led the Conservatives to their biggest election victory since 1987. Now, the prime minister has lost the support of his MPs and is set to resign. How did it come to this?
「プロダクトマネージャーカンファレンス 2022」は、プロダクトマネジメントに携わる人たちが共に学び、切磋琢磨することを目的に開催されるイベントです。ここで、コネヒト株式会社の吉岡氏が登壇。まずは、吉岡氏がプロダクトマネージャーの難しさにどう向き合ってきたか話します。 セッションの概要と目指すところ 吉岡詩織氏（以下、吉岡）：よろしくお願いいたします。ではさっそくですが、私のほうから「PM初心者が『MyPM像』を確立するまでのストーリー」ということで進めていきたいと思います。 本セッションですが、主な対象としてはPM初心者の方や育成者の方、またPMに興味がある方にご覧いただきたい内容になっています。 テーマは「PMとして成長する」という内容で、前半は私の具体の体験談をお話しした後、後半はそれをちょっと抽象化したお話をしたいと思っています。 セッションを通じて、PM初心者の方は、「自身のPM
メインは下記の発表をしに行きました。 割ともっと話せるかと思ったけどうまく話せない部分もあって難しかった。 本当は他の人の発表をもっとちゃんと聞きたかったのですが、自分の発表があり、ドキドキしていたので集中できなかったのは反省です。 どこかで飲食店経営の話ができたらいいなと思っていたのですがこんな機会をいただき、magnoliak さんありがとうございました！ 会場では非公開情報をたくさん話したのですが、公開する資料には情報を抜いてから公開しています。（本当は全部公開したいんだけど色々なステークホルダーがいたりするのでごめんなさい） 伝えたかったこと「ソフトウェアエンジニアリングやプロダクト開発で学んでいる内容って他の分野での応用可能性はかなりあるのでは？」と昔から思っていて、みなさんにも同じように思ってもらえたら他の業種でもソフトウェアエンジニアリングの知識が広がっていって世の中良くなっ
大吉祥寺.pmが開催される吉祥寺と言えば、美味しい食事ができるお店が多数あることでも有名です 参加者の皆様の交流の時間としてランチ時間を有効に使っていただくために、吉祥寺のランチ情報をまとめました これまで吉祥寺.pmのX(Twitter)アカウントや、さまざまな方々の協力で#吉祥寺の美味しいものというハッシュタグで吉祥寺のランチ情報を集めてきましたが、この情報を元にお店情報をリストアップしたものが以下のリストです（thanks to id:kondoyuko） ぜひランチ選択の参考にしてください！ お店 店名 カテゴリ エリア 麺僧 麺僧 ラーメン 駅周辺 ザ・ルーフトップ・ブッチャー（シカゴピザ） ザ・ルーフトップ・ブッチャー（シカゴピザ） 居酒屋 駅周辺 カフェロシア カフェロシア 多国籍 駅周辺 吉祥菜館 吉祥菜館 中華 駅周辺 焼肉定食やまと 焼肉定食やまと 肉 駅周辺 牛たん炭
モダンPM技法の三本柱の一つである、EVMS(Earned Value Management System)について、しばらく解説してきた。EVMSでは、横軸にプロジェクト開始からの日付、縦軸に金額をとったグラフをよく用いる（理屈の上では、別に金額に限る訳ではなく、成果物の数量を表す単位、たとえば床面積m2とか設計図面数でもいいのだが、現実には金額を使うことが多い）。そしてこのグラフの上に、計画線PV・実績線AC・出来高EVの3本の線を描いていく。 EVMSでは、スケジュール差異SV（=EV-PC）と、コスト差異CV（=EV-AC）を主要なKPIとして見ていく。両方とも、プラスならば良好、マイナスならば問題を表す。つまり、グラフで言えば出来高EVのカーブが、計画線PVや実績線ACのカーブよりも上に来ているかを、まず注目する訳だ。 そして一般に、プロジェクトという活動は、最初はゆっくり立ち上
能川元一 on Twitter: "あの愚策につけられた400億以上の予算を医療現場に回せば何ができたかを考えるのではなくPMの靴底ペロペロに勤しんだ自称医療者アカウントのことを私たちも忘れず、記録していこうと思います。 https://t.co/OO7WXG8sNk"
あの愚策につけられた400億以上の予算を医療現場に回せば何ができたかを考えるのではなくPMの靴底ペロペロに勤しんだ自称医療者アカウントのことを私たちも忘れず、記録していこうと思います。 https://t.co/OO7WXG8sNk
前回記事「モダンPMへの誘い 〜 出費が予定を超えなければ大丈夫？」https://brevis.exblog.jp/30726239/ では、Sカーブを使って、プロジェクト状況を判断するときの問題について説明した。Sカーブとは、プロジェクトの時間軸を横に取り、縦軸に出費を描いた線のことである。ふつうは、大文字のSを引き延ばしたような形になるので、こう呼ばれている。 ところで、予定出費の線（Planned Value = PV）の線と、実績出費の線（Actual Cost = AC）の2本を描いて、その大小を比較しても、プロジェクトの状況は「よく分からない」のだ、と前回書いた。なぜなら、実績出費ACのカーブが、予定出費PVのカーブより下に来ても、それだけでは「コストをうまく抑え込んでいる」事を示すのか、あるいは「進捗が遅れていて出費がまだ少ないだけ」かを、判別できないからだ。前者ならば、プ
5年で13の事業を創出－－プロダクトの企画・開発チームを加速させる！ ピクシブPM育成への挑戦 | キャリアハック（CAREER HACK）
約200名が在籍しているピクシブ。その約15%を占めるのがPMだ。急速な新規事業の立ち上げによって多くのトライ＆エラーが発生。同時に「PM育成」に関する多くのヒントが蓄積されていったーー。 ※2019年11月12日に開催された【Product Manager Conference 2019】よりレポート記事をお届けします。 【プロフィール】佐藤 里佳 ピクシブ株式会社新規事業部 事業責任者/マネージャー。2008年株式会社リクルートに新卒入社後、ライフスタイル領域のプロダクト開発に携わり、2015年7月にピクシブへ入社。新規プロダクト「pixivision」のローンチや「pixiv」ほか各既存プロダクトのプロダクトマネジメント、大規模開発プロジェクトのマネジメント等を経験し、昨年プロダクトマーケティング部署の立ち上げを行う。現在は「VRoidプロジェクト」でビジネス開発やマーケティング等を
「#あなたはどんなPM？」連載VOL,5 岡本あずさ Ameba プロダクトマネージャー 2007年サイバーエージェント新卒入社。5年間の営業を経て、ゲームプランナー・プロデューサーにジョブチェンジ、その後ピグゲーム「ファーミー」プロデューサー、アバターアプリ「ピグパーティ 」事業責任者、スキルシェアサービス「REQU」PMを経て、現在「Ameba」のプロダクトマネージャーを担当。個性を価値にする社会を本気で作りたいと切に願っているフジロッカー。 Twitter : @okamo12 連載 「#あなたはどんなPM？」 全5話で、サイバーエージェントの各事業のプロダクトを担うPMUリーダーに、 「サービスフェーズ×ドメイン」で変化するPMの役割や経験談を語っていただきます。 こんにちは。サイバーエージェントのAmebaでプロダクトマネージャーをしています岡本です。 入社後、営業からゲームプラ
【安倍が殺した】森友、自殺した赤木管理官の手記に「全て佐川局長の指示です」！→安倍総理は佐川氏に「もっと強気で行け、PM（総理）より」と強烈に圧力！
【安倍が殺した】森友、自殺した赤木管理官の手記に「全て佐川局長の指示です」！→安倍総理は佐川氏に「もっと強気で行け、PM（総理）より」と強烈に圧力！ 2020.03.18 ピックアップ 佐川理財局長, 安倍政権, 安倍晋三記念小学校, 安倍総理, 文書改ざん, 疑惑, 腐敗 HOME気になるにゅーす【安倍が殺した】森友、自殺した赤木管理官の手記に「全て佐川局長の指示です」！→安倍総理は佐川氏に「もっと強気で行け、PM（総理）より」と強烈に圧力！ どんなにゅーす？ ・森友事件において、2018年3月に自殺した近畿財務局管財部の赤木俊夫上席国有財産管理官（享年54）が、死の直前に、決裁文書改ざんの経緯を詳しく記した手記を残していたことが判明。森友スクープが原因でNHKを事実上追放され、現在は大阪日日新聞記者である相澤冬樹氏が遺族から提供を受け、週刊文春がこれを報じた。 ・手記の中には「すべて、
カヤックとGoodpatch Anywhereの2社による合同勉強会「カヤック×Goodpatch Anywhereオンライン勉強会」。第1回目のテーマは「PM（プロジェクトマネージメント）」です。質疑応答パートでは、コロナによりリモート業務へ変わったことでの不安や業務の回し方、プロジェクトを円滑に動かしていくための方法などの疑問に答えていきます。 コロナでどう変わった？ リモート作業ならではのコミュニケーション方法 Michiko Sugai氏（以下、Sugai）：いくつか質問の付箋もありましたね。 五ヶ市壮央（ごかちん）氏（以下、五ヶ市）：おっ、そうなんですね。追いかけていきましょう。どのあたりにあったかってわかりますか？ Nami Hara氏（以下、Hara）：あとチャットにも質問が。 Hara：そこに流してくれますか。 齋藤恵太氏（以下、齋藤）：ここにあるよ！ 五ヶ市：はーい。じゃ
PM2.5がヤバくなってきたチェンマイ💦で窓を開けられない暑さ対策は食事代節約→エアコン代 - happykanapyのCebuライフ
みなさん、おはようございます。 昨日の記事のブックマーク、スターありがとうございます。 昨日に引き続き今日も朝からPM2.5の数値が高く窓は締切状態になりそうです💦 さて、今日は木曜日ですが、お弁当とおかずの買い出しは月曜日に行ったきりです。 まだおかずは残っていて今日と明日は賄えそうです。 お弁当＆おかず生活は始めるとやめられなくなります。 時間と手間のみならず電気と水道代の節約にもなるんですよね。 で、自分で作るとなると色々食材を揃えないとできないですが、買えばその必要もありません。 今週月曜日の買い出し 今週月曜日の買い出し分ですが199バーツ（200バーツとして約800円）です。 お弁当と豚足煮込み、センヤイ（幅広米麺）は食べましたが、それ以外はまだ食べていません。 残りの袋入りのおかずは全て２回に分けて食べるので、２食分です。 で、食べる時は全種類ではなく、３種類ずつ組み合わせ
データアナリストからPM転向のススメ / Product Manager from Data Analyst
2021/11/27に行われたプロ筋Confの登壇資料です。
【イベントレポート】SmartHR×hey │ PM10人規模の組織・プロダクトのリアル - SmartHR Tech Blog
ご挨拶 こんにちは！プロダクトマネージャーの稲垣です。 みなさん、先日のイベント「【SmartHR×hey】PM10人規模の組織・プロダクトのリアル」はご覧いただけましたか？ 本記事ではイベントレポートとして、当日語られた内容をご紹介いたします。 今回のイベントでは『PMぶっちゃけトーク』をイメージワードに、プロダクトの歴史の長さやPM組織の規模が近いhey・SmartHRの2社ならではの・またリアルな姿を伝えるべく、赤裸々な話が繰り広げられました。どうぞご覧ください！ 登壇者紹介 松栄 友希（ヘイ株式会社 リテール事業本部 シニアプロダクトマネージャー） デザイナー、マーケターなどを経た後、「転職ドラフト」など複数プロダクトの立ち上げ、グロースにプロダクトマネージャーとして携わる。その後、XTechグループのXTalent株式会社に創業時から執行役員として参画。2021年7月にheyへ入
プロジェクト管理はどんな体制で行う？ プロジェクト管理はどのような体制で行えばよいのでしょうか。 PMとPL主導で管理を行う プロジェクト管理は、PM（プロジェクトマネージャ）とPL（プロジェクトリーダ）の主導の下で行います。そのため、体制を築く際は、まずPMとPLを任命します。 PMは、プロジェクトのすべての責任を負う立場です。プロジェクト全体を管理し、何か問題が発生した際にはPMが責任者として対応することになります。 一方、PLはプロジェクトを成功に導く立場です。責任を負うのはPMですが、積極的にプロジェクトを成功に導く行動を起こすのはPLの役割です。 客観的に評価するPMOも必要 PMをサポートし、客観的に評価するPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）も必要です。 プロジェクト全体を管理するのはPMの役割ですが、一人ですべてを担うのは無理があります。一人では把握しきれない部分や、
PMという仕事は、難しい。特に初心者PMは、凄腕PMや書籍に書かれている理想PM像と自分のギャップに、どこからどうアプローチするか葛藤することも多いのではないでしょうか。私もその1人で、PM1年目、知識・経験がない中でどのようにパフォーマンスを発揮していくか？と思い悩んでいました。しかし、「MyPM像」を確立して、PMという仕事との向き合い方が変わりました。同じように悩むPM初心者の人に伝えたいストーリーです。
Natsuko Fukue on Twitter: "Interesting Japan's PM Kishida is talking remotely to reporters because he recently got infected with Covid-19 whil… https://t.co/pGKNyHYB6a"
Interesting Japan's PM Kishida is talking remotely to reporters because he recently got infected with Covid-19 whil… https://t.co/pGKNyHYB6a
副業PMを始めたきっかけ 椿原ばっきー氏（以下、椿原）：ここからがメインですね。「PMとして副業を始めて2ヶ月、できたこと・難しいこと」ということでおしゃべりしていきたいと思います。 一応スライドを出しながらしゃべるんですけど……。みなさまに「なんか質問ありますか？」「あれば書いてください」とconnpassに書きましたが、そこからもらったことをギュッと整理して、質問を8項目ぐらい作りました。（Q7の）できたことや難しいことは今回はアレなんですけど……。 最後までいけるかわかりませんが、それでしゃべろうかなと思っていて。（スライドの）下のほうに一応2人の担当プロジェクトの概要みたいなものを入れています。それでちょっとしゃべっていこうかなと思っています。まずは1人ずつ聞きますかね。 「そもそも副業を始めたきっかけは何ですか？」という話が来ていたので、中島さんから（回答を）お願いしてもいいです
Japan is estimated to have had fewer than 800,000 births last year, down from more than two million a year in the 1970s
ウォーターフォール型PMと新人が半年間スクラムと向き合って感じたこと(PM編) - ecbeing labs（イーシービーイング・ラボ）
はじめに こんにちは。ecbeing金澤です。 いかちゃんと共に、レビュー最適化サービスReviCoの開発に携わっています。 ReviCoでは、よりアジャイルにプロダクトを成長させるために、昨年秋からスクラム開発を導入しました。 私もいかちゃんもスクラム未経験の状態からのスタートだったのですが、特に私の場合は、長くウォーターフォール型開発をやってきたこともあってか、スクラムの考え方や進め方に最初はかなり戸惑いました(今でも完全に克服したわけではないですが…) 今日はそのあたりを記事にまとめられればと思います。 今やっているスクラムについて 体制 POが多忙なため、金澤がPO代理としてスクラムチームに入っています。 いかちゃんは開発チームには入らず、差し込みタスクや実験的な機能の開発、デザイン作成＆コーディングを担当しています。 別拠点のスクラムマスター＆開発チームとは、普段の会話はSlac
マスクと合わせてしっかりガードしよう！ 花粉の飛散がマックスな今、鼻の穴から塗って侵入を防ぐクリーム｢アレルシャット｣で鼻から入る花粉をシャットアウトしましょう。 Video: fumakillaVideo/YouTube花粉は門前払いすべし素材はリップクリームや軟膏と同じで、もともと鼻の構造が持つフィルター効果を高める役割を果たします。鼻の穴から体内にとりこむ量を低減させるので、鼻の奥が腫れて呼吸がツラい症状や、くしゃみ＆鼻水地獄に陥りにくくなります。 他にもPM2.5、黄砂、ハウスダストにも効果があるとのこと。筆者は鼻や目の周りにワセリンを塗ってから外出しますが、簡易的なものなので、専用のクリームに頼りたいと思います。 内服薬と違って、眠くならないのもうれしいポイントです。
The CEO of $48 billion Shopify says long hours aren't necessary for success: 'I'm home at 5:30pm every evening'
An icon in the shape of a person's head and shoulders. It often indicates a user profile.
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【PM】入社8年目社員が見る、アドグローブの魅力と課題とは - アドグローブブログ | 渋谷のIT会社
NotionAIをフル活用して技術ブログを書く方法｜Tanny｜MaaSのPM
スタンフォードのPM講座受けてきた｜小城久美子 / ozyozyo
吉祥寺.pmでcpanfile自動更新の話をした - hitode909の日記
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転機は「比較」と「甘え」に対する気づきの言葉 自信喪失期を経験したPM初心者が“MyPM像”を確立するまで
大吉祥寺.pmで僕とワインと鍋のことを話してきた｜suthio
大吉祥寺.pmランチ情報ページ - kichijojipm’s blog
モダンPMへの誘い 〜 計画のSカーブは、実は2本あり得る | タイム・コンサルタントの日誌から
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カヤックとGoodpatchのPMが語る、リモート業務におけるプロジェクトの進め方
プロジェクト管理の体制とは？PMとPLの違いをわかりやすく解説｜ITトレンド
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2人の副業PMが語る、担当しているプロジェクトの特徴 「保守と制作が並行して存在」「開発面よりデザイン面が大きい」
Japan PM says country on the brink over falling birth rate
体内への侵入を許さない！ 鼻の中に塗ると花粉とPM2.5をブロックするクリーム｢アレルシャット｣