江崎グリコの公式サイトより システム障害が原因で、ほぼすべてのチルド食品（冷蔵食品）が2カ月以上にわたり出荷停止になるという異例の事態に見舞われている江崎グリコ。その同社が現在、ある転職サイトに掲載している社内SEの人材募集ページが話題を呼んでいる。業務内容は「グローバル展開を見据えた次期統合認証基盤の企画、設計、構築」、歓迎条件は「SAP ERP（S/4 HANA含む）」などと高度なスキルを求める一方で、予定年収が「500万円～」となっている点について「低すぎる」として疑問の声が続出している。同社経営陣のシステム投資への理解度と今回のシステム障害を結びつける指摘もみられるが、同社がITエンジニアに提示している年収は適切なレベルといえるのか。業界関係者の声を交えて追ってみたい。 グリコは業務システムについて、独SAPのクラウド型ERP「SAP S／4HANA」を使って構築した新システムへ切
本noteでは、プロマネ講座として「プロジェクト計画書は会社により異なる」ことを説明します。記事の分類としては「プロジェクト統合マネジメント✕基本概念」です。 なお初めての方はこちらの記事からお読みいただくことをオススメします。 プロジェクトマネジメント講座の全体像 ◆変更履歴◆ 2024.06.11 初版公開 プロジェクト計画書は会社により異なる本noteで最も伝えたいメッセージがこれです。これが理解できている人は、もうここから先は読まなくても大丈夫なくらい今回はこの話しかしません。 なぜこれが一番のメッセージかと言うと、プロジェクト計画書ってプロジェクトマネジメントの世界では非常によく聞くドキュメントで、いかにも公式っぽい響きもあり標準化もされてそうな雰囲気があるため、 『プロジェクト計画書とはこんな目次のこういうものがスタンダードだ！』 という思い込みが発生しやすいからです。しかし実
【超大作】本物のマネジャーしか知らないプロジェクトで磨くマネジメントスキル「PMBOK」完全攻略（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
これからの時代で最も求められるスキルを一つだけ挙げろと言われたら、私は迷うことなく「マネジメントスキル」と即答するだろう。それぐらいニーズのあるスキルだ。 そしてマネジメントスキルを身につけるなら、ちまたに溢れる「マネジメント研修」など受講するのではなく「プロジェクトマネジメント」を勉強しよう。なぜなら、一般的にマネジメントという表現は部下育成やチームビルディングといった広範な意味を内包しているからだ。そのせいで「感謝する」「承認する」「モチベートする」といった対人関係にかかわる心がけまでも意識しなければならなくなる。 その点「プロジェクトマネジメント」は、具体的な目標に向かって計画を立て、実行し、成果を上げる過程を通じてマネジメントの本質を学ぶことができる。「プロジェクトマネジメント」であれば、ベテラン社員でなくても学び、スキルを取得できる。 そこで今回はプロジェクトマネジメント技法とし
PM（プロジェクトマネージャー）とは 直訳すると、プロジェクトをマネジメントする人ですね。実は、私も今の職場でPMをやっていたりします。一口にPMといっても、仕事によっても人によっても千差万別だと思います。前職のPMと今の職場のPMでも、やっていることや求められるスキルは全然違ったりします。ただ、共通するのは、プロジェクトをなんとかやりくり（マネジメント）する人、やりとげようとする人ってことですね。 PMって「ひたすら管理する」「事務仕事だけやっている」といった悪いイメージを持っている人も多いように感じます。もちろん、そういう一面もありますし、仕事によってはそういうタスクだけやっているPMもいるのかもしれませんが、本来PMは何かプロジェクトを遂行するときにはなくてはならない重要な存在と思います。 といっても、PMが本来何をやるべきかというのを、誰からも教えられることなくPMになることもある
![PM(プロジェクトマネージャー)入門におすすめの漫画3選 - karaage. [からあげ]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e5e718b5367f2df238d9487a58061ce4eb64d568/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2Fk%2Fkaraage%2F20240704%2F20240704003552.png)
Copyright (C) 2019 BizReach, Inc. テストエンジニアの キャリアについて 〜 ビズリーチQAチームが考える 、我々のキャリアパス 〜 Copyright (C) 2019 BizReach, Inc. アジェンダ n はじめに n 会社紹介 n テストエンジニアのキャリアについて n テストエンジニアのキャリアパス＆評価⽅法 n まとめ 1 Copyright (C) 2019 BizReach, Inc. はじめに 1 2 Copyright (C) 2019 BizReach, Inc. はじめに n 本資料は、2019年3⽉時点、弊社QAチーム（QA基盤推進室）において、 策定中のQA・テストエンジニア関連のキャリアパス＆評価⽅法について、 独⾃に、まとめた資料になります。 各種スキル標準・規格・資格の中で定義されている、⽤語・ロールとは、 異なる場合
PMP試験に合格した話
はじめに この記事では、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナル（PMP）認定試験に合格するまでの記録と、効果的な勉強方法について共有します。 PMPとは PMP® とは、PMI 本部が認定しているプロジェクトマネジメントに関する国際資格です。 PMP® 試験は、受験者のプロジェクトマネジメントに関する経験、教育、知識を測り、プロフェッショナルとしての確認を目的として実施されます。 専門知識を有していることを証明するために、米国PMI本部が資格認定を行うものであり、法的な資格、免許ではありません。 PMP® 資格は、プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、プロジェクトマネジメント・スキルの評価基準として、IT・建設をはじめとする多くの業界から注目されています。 所謂プロジェクトマネジメントに関連する資格のグローバル・スタンダードに位置づけ
プロジェクトマネジメントを(非エンジニア)のスタッフ業務に取り入れてみた #cm_odyssey | DevelopersIO
総務部門がプロジェクトマネジメントの知識体系であるPMBOKを参考に、メンバー間での認識合わせやタスク管理を行ったことで、期限内に・タスク漏れや関係者間での認識齟齬もなく・安定し・目的目標どおりに達成する事ができるようになった話です 出会い プロジェクトマネジメントに出会ったきっかけは、二年ほど前に、デジタル・ガバメント推進標準ガイドライン 実践ガイドブックの社内輪読会に参加したことでした。当時はあまり理解できず、自分の業務にどう活かせるのかいまいちピンときていませんでした。 ただひたすら文面を理解することに必死だったことを覚えています。 課題 会社を取り巻く環境は日々めまぐるしく変化しており、総務部門も早急に新規業務立ち上げや業務改善に取り組む必要があります。 しかし、細かい計画を立てることもなく、最初ふわっと降りてきた指示を自分たち目線で理解し動き始めることを繰り返していました。 その
知識体系 - Wikipedia
知識体系（ちしきたいけい、英: Body of Knowledge、BOKまたはBoK）は、関連する職能団体Professional associationによって定義される専門領域を構成する概念、用語、および活動などの完全セットを表す用語である。 用語『知識体系』はまた、知識体系そのものが単に用語、専門図書リスト、ライブラリ、WebサイトまたはWebサイトの集合、専門機能の記述、あるいは情報の集合よりも多彩な知識を定義するドキュメント記述のため使われる。それは、受け容れられた特定領域内概念体系である。 知識体系の例[編集] 以下は様々な専門組織からの知識体系の例である。 土木工学知識体系 (CEBOK) 共通知識体系 (CBK) 国際情報セキュリティ (Information Security) 専門家のため ソフトウエア工学知識体系 (SWEBOK) ソフトウェア工学の専門家のため プ
江崎グリコの公式サイトより システム障害が原因で、ほぼすべてのチルド食品（冷蔵食品）が2カ月以上にわたり出荷停止になるという異例の事態に見舞われている江崎グリコ。その同社が現在、ある転職サイトに掲載している社内SEの人材募集ページが話題を呼んでいる。業務内容は「グローバル展開を見据えた次期統合認証基盤の企画、設計、構築」、歓迎条件は「SAP ERP（S/4 HANA含む）」などと高度なスキルを求める一方で、予定年収が「500万円～」となっている点について「低すぎる」として疑問の声が続出している。同社経営陣のシステム投資への理解度と今回のシステム障害を結びつける指摘もみられるが、同社がITエンジニアに提示している年収は適切なレベルといえるのか。業界関係者の声を交えて追ってみたい。 グリコは業務システムについて、独SAPのクラウド型ERP「SAP S／4HANA」を使って構築した新システムへ切
プロジェクトマネージャーの育成
プロジェクトマネージャーは、すし屋の大将みたいなものです。 職人でもあり、お店の責任者でもある。一人前になるまでに数十年の修行が必要とは思いませんが、徹底的なこだわりに一流の腕前を持ち、お客様との柔和なコミュニケーションを取りつつ、お店の顔としての責任感も必要です。 研修、資格取得支援、コーチングなど教育関連のビジネスが山ほどあるのは、それだけ人材の成長ニーズがある一方で、なかなか思うように育成されないという課題もあるからだと思います。 問題を抱えるプロジェクトの支援に参画して不思議に思うことが、なぜ能力を評価しないでPMを任命したのか。新装開店する高級すし屋のオーナーが、腕前もなく責任感もない職人にお店を任せるでしょうか。 座学や資格だけでは最低限の知識を得たに過ぎず、実戦で使えるプロジェクトマネージャーの技術は、プロジェクトの現場で習得することが必要です。プロジェクトマネージャーを目指
GpPMBOK - グッドパッチのプロジェクトマネジメント手法 - Goodpatch Tech Blog
GpPMBOK GpPMBOK 目次 GpPMBOK 詳細 GpPMBOK 俯瞰 記事群の目次としてのGpPMBOK こんにちは。Goodpatchでプロジェクトマネージャーを勤めています、星です。 Goodpatchにはプロジェクトマネジメントを専任とするメンバーが在籍する、プロマネチームがあります。 チームには様々な顧客と数多くのプロジェクトを経験することで得られた幅広い知見が蓄積されています。 そんな知見を広く共有し、一つでも多くのプロジェクトの成功に貢献したいとの思いから、ナレッジを発信をしていこう！となりました。 記事の第一弾の題材は、PMBOK（ピンボック）です。 GpPMBOK プロジェクトの知識体系として PMBOK（Project Management Body of Knowledge）があります。 その認定資格PMP（Project Management Profes
ものづくりセミナーサーチ - ものづくりドットコム
キーワードで絞る 化学技術 (364)化学反応・プロセス (186)電気化学 (62)分析・環境化学 (58)化学技術一般 (50)ナノ構造化学 (24)物理化学 (13)紙・パルプ・セルロース技術 (1)電気・電子技術 (324)電子デバイス・部品 (94)電気・電子技術一般 (60)電力技術 (50)計測工学 (35)通信工学 (33)電気、電子製品 (33)制御・システム (28)電子材料 (25)電気化学 (19)高分子・樹脂技術 (193)高分子・樹脂材料 (146)高分子・樹脂加工／成形 (47)塗装・コーティング (24)接着・粘着 (11)機械技術 (172)機械設計 (64)機械技術一般 (54)メカトロ・ロボティクス (29)機械加工・生産 (28)機械材料 (28)ナノマイクロシステム (9)自動車技術 (137)情報技術 (124)ソフトウェア開発 (34)ソフトウ
はじめに PMBOKで品質は「テストや検査で確保するのではなく作りこむもの」としています。 ひたすらテストで不具合を潰して品質を上げるのではなく、設計や製造工程で不具合を埋め込まないことに注力するという考え方です。 基本設計で埋め込んだ１件の不具合が、結合テストで10件の不具合につながることもあります。 そのため前工程で不具合を検知した方が品質向上、生産性向上につながります。 そして早い段階で不具合を検知したり、不具合の発生を抑止するための対策としてあげられるのが品質分析です。 この品質分析には定量分析と定性分析があります。 定量分析 数値データをもとに不具合の発生状況やテスト過不足について分析を行い、潜在的な不具合がないか確認します。 定性分析 品質対策で実施したプロセスなど、数値では扱えない事実について分析します。 今回は定量分析のやり方について解説します。 品質計画の作成については、
PRINCE2とは - IT&ストラテジーコンサルティング
PRINCE2とは PRINCE2は、英国政府が策定したプロジェクトマネジメント手法です。 PRINCE２とは「Projects in controlled environments 2nd edition」（コントロールされた環境によるプロジェク ト 第2版）を語源にしています。 2nd editonとある通り、もともとはPRINCEというものがあり、それが大幅改定されてPRINCE2となりました。 PRINCEは1989年に、英国政府央電子計算機局 (CCTA) がITプロジェクトの管理基準としてしてまとめた体系です。 それが1996年に大幅改定され、PRINCE2となりました。 PRINCEはITプロジェクトの管理規準でしたが、PRINCE2はIT以外のプロジェクトにも適用できる内容となっております。 日本ではまだまだ知名度が低いPRINCE2ですが、欧州ではよく使われており、国連の
プロジェクト管理のよくある悩み 日常的に大小さまざまなプロジェクトが走っている情シスでは、プロジェクト管理に関する悩みが尽きない方も多いのではないでしょうか。 情シスでは、数年に１度のシステム移行に限らず、PCやプリンターの入れ替え、新ツールの導入など、社内・社外の垣根をまたいだ様々なプロジェクトが定期的に発生していると思います。しかし、関係者は毎回同じとは限らないため、一つ一つの課題をつど個別に解決しても根本解決にはなりません。 プロジェクト管理は場当たり的、属人的ではなく、"型"を決めておくことが非常に重要です。 「正しいプロジェクト管理」とは？ ではプロジェクト管理の正しい"型"とは、どのようなものでしょうか。適切なプロジェクト管理の型を作るには、PMBOK、CMMI、PRINCE2などの世界標準のプロジェクト管理手法を取り入れるのが定石でしょう。 日本で主流なのはPMBOKですが、
お客さまから「アジャイル開発学ぶのにいい本ない？」と聞かれることは多いので、時と場合に合わせて紹介する本をまとめておく。 教養として読んでおきたい『アジャイルサムライ』 著者のJonathanは「たくさんあるアジャイル本を顧客に紹介するのが面倒なので、『アジャイルサムライ』にまとめてみた」そうだ。よってこの本は、入門書としてとてもふさわしい。 そして、この2010年代の1冊が、日本のアジャイルムーブメントを引き起こしたと言っても過言ではない。 翻訳が読みやすいので誰でも学びやすく、読書会などでわいわい楽しみやすい内容なので、はじめてアジャイル開発に取り組むチームだけでなく、ソフトウェア開発に関わるデザイナー、ビジネスといったエンジニアじゃない人たちにもおすすめだ。 『アジャイルサムライ――達人開発者への道』 オーム社 2020年代はプロダクトの時代の幕開けだから『プロダクトマネジメント』
現在、情報処理技術者試験のプロジェクトマネージャー（PM）資格取得を目指しています。 この記事では、学習過程で理解したPMBOK（Project Management Body of Knowledge）と JIS Q 21500 の基礎についてまとめます。 1. PMBOKとJIS Q 21500の概要 学習を進める中で、これら2つの標準が重要だと分かりました。 PMBOK: 米国プロジェクトマネジメント協会（PMI）が策定した知識体系JIS Q 21500: 国際標準ISO 21500の日本版 2. PMBOKの基本構造 PMBOKは以下の構成になっています。 10の知識エリア47のプロセス（第6版の場合） 特に、10の知識エリアは覚えておく必要があります。 プロジェクト統合管理プロジェクトスコープ管理プロジェクトスケジュール管理プロジェクトコスト管理プロジェクト品質管理プロジェクト資
5.5_スコープの妥当性確認
内容へ移動 PMP 第6版 資格勉強 ITTO一覧 2020年10月、PMP試験に合格しました。PMP試験合格のための知識整理をしています。本サイトでは、PMBOKのITTOをリンク形式で確認することができます。
最近、とある企業でのアジャイル型のシステム開発の標準化に携わっている。 大きな企業は、そもそもの組織構造からアジャイル型のシステム開発には向かないと思ったので、その理由などを書いてみる。 そもそもアジャイル型の開発ライフサイクルは、ステークホルダーから要求を引き出す→製品へ実装する、というプロセスを納期・予算が許す限り繰り返すことで、ステークホルダーの要求に添ったプロダクトを開発する手法だ。このことから、ステークホルダーの関与はプロジェクトの成否を決める重要なファクターであり、PMBOKでいうステークホルダーマネジメント（コミュニケーションマネジメントもだが）が従来型に比べて重要になる。 大きな企業のシステム開発プロジェクトにおけるステークホルダー（としてアサインされる人）は、以下のような特徴が見られる。 業務の限られた一部しか知らない（業務の全体像を知っている人がアサインされたらラッキー
燃料デブリ取り出しに関するプロジェクトリーダー（日立ＧＥニュークリア・エナジーへ出向） | 原子力ビジネスユニット | 職種詳細 | 株式会社日立製作所
【配属組織名】 業務管理本部 業務管理センタ （但し、日立GEニュークリア・エナジー(株)出向（福島・サイクル技術本部 福島・サイクルプロジェクト部）） 【配属組織について（概要・ミッション）】 福島・サイクルプロジェクト部は、福島事故対応・燃料サイクル事業強化のために改編された部署で、福島・サイクルプロジェクト部のうち、配属予定のグループと担当業務は以下となります。 ・配属グループ： 福島プロジェクトグループ ・担当業務： 福島復興のためのプロジェクトを受注から工事完了までプロジェクトマネージャーを責任者として顧客対応、社内調整を担当する部署となります。 福島復興プロジェクトのうち、事故により溶け落ちた燃料等が固まった燃料デブリを取り出すためのプロジェクトや燃料デブリ取り出しに向けた原子炉内の調査プロジェクトを担当します。 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 福島復興プロジェク
IPA プロジェクトマネージャ試験 2020年秋 に合格したので論述原稿2500文字の抜粋晒す / おすすめの勉強法 - Qiita
1回目：正直時間覚えてない。。 2回目：前日土曜一夜漬け(前日も仕事してた。。) 午前Ⅱ&午後Ⅰ: 過去問ちょっと解く 午後Ⅱ: 2019年製下書きを読む&1回写経 お勧めの勉強法：午前Ⅰ&午前Ⅱ 午前Ⅰ&午前Ⅱ（マークシート） 過去問からガンガン出題される(6-7割)ので過去問3年分解くだけで OK(余裕見て5年) 当日の試験の合間の休憩時間も過去問見る 初回(2019年)試験時、5分で見た2問そのまま出て、結果合格ライン突破。。ｗ 午前Ⅰ: 例(応用情報試験から再出題) →正解：ウ 「PM試験行けそうやんけ」と思ってもらうために簡単めな(初見で解ける)問題抜粋してます。。ｗ 午前Ⅱ : 例(PM専用問題) →正解：エ 他、各種ISOやPMBOKの知識、計算問題等が出題 お勧めの勉強法：午後Ⅰ 午後Ⅰ（約30文字*7問*2の記述） 過去問3〜5年解く 個人的には正答の感覚掴みづらく地味に
プロジェクト管理は、多くの方がその重要性について認識していると思います。しかし、プロジェクト管理について必要な項目があることをご存知でしょうか？ マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「識学総研（https://souken.shikigaku.jp）」から、プロジェクト管理に必要な項目を学び、プロジェクトを成功に導きましょう。 ＊ ＊ ＊ プロジェクト管理において、何を管理対象とするべきなのか、項目を特定して理解することはとても重要であり、スムーズかつ的確なプロジェクト管理には必要不可欠といっていいでしょう。 この記事では、プロジェクト管理手法の１つであり基本となる「PMBOK（ピンボック）」に則って、10の管理項目とフローごとに必要な管理項目、管理成功のポイントを解説します。 プロジェクト管理における項目理解の重要性 プロジェクト管理を行うなら、どんな項目を管理するのか、何
国際認定資格(CDMP)を取得して感じた、国際的データマネジメント標準と日本のデータ活用現場のギャップ - Qiita
国際認定資格(CDMP)を取得して感じた、国際的データマネジメント標準と日本のデータ活用現場のギャップ資格データマネジメントデータガバナンスDMBOKCDMP 本記事は、NTTデータ先端技術株式会社 デジタルソリューション事業部 データエンジニアリング担当が執筆するアドベントカレンダーの初日の投稿となります。 私たちは、名前の通り、データ活用によるデジタルトランスフォーメーションの実現のご支援をミッションに活動しており、このアドベントカレンダーもそういった観点を中心に記事を投稿していく予定です。 先頭バッターは言い出しっぺの私が責任を持って記事を書こうと思います。 。。。と言いつつ、忙しさにかまけてギリギリまでネタを作れなかったので、「データマネジメント国際認定」であるCDMPを1週間で準備して受験して来ましたので、そこで得られたものについて記載したいと思います。 データマネジメント国際標
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