福島第一原発から半径5km以内にある3つの病院を比較すると、福島県立大野病院では30分以内にすべての患者の避難が完了しましたが、双葉病院では約83時間、双葉厚生病院では約24時間の時間を要しました。その結果、双葉病院では39人(11.5%)、双葉厚生病院では4人(2.9%)の入院患者が避難中または避難直後に死亡しました。 双葉厚生病院は100人を超える入院患者がいながら、組織的な対応により患者の負担を最小限に抑え、24時間以内に避難を完了させることができました。それにもかかわらず、避難完了までに4人の患者が死亡したことは、重症患者にとって病院避難が身体的・精神的にどれほど大きい負担であるかを物語っています。 避難を原因とする入院患者の死亡は、死亡時期によって「避難中および避難直後の超急性期」と「避難後一定期間続く亜急性期」に分類できます。 超急性期に死亡するケースは医療依存度が高い患者で、
決断したら迷いは一切捨て去るべき <1986〜1995年 《切り拓く》 学生時代の仲間とともにマイクロソフトを立ち上げ、ビジネスを徐々に拡大> 真に優れたソフトウェアとは、一個人がそのプログラムがどう機能するか完全に理解できるものです。そのためには、そのプログラムを心から愛し、驚くほどシンプルに保つように集中しなければならないのです。 ――『Programmers at Work』 1986年 子どもがパソコンにはまったとしても、テレビを見るよりかはずっとましなはずです。少なくとも、その子は意識の中で何かを選択しているのです。 ――『Programmers at Work』 1986年 過去を悔やんでいる暇などありません。もう決断したのなら、迷いは一切捨て去るべきなのです。(中略)覚悟を決めて前向きな姿勢で取り組むことこそ、うまくやるために欠かせない要素なのです。 ――『フォーブス』誌 1
結局、この問題は会社の魅力とは無関係であることが判明した。人々は顧客サービスや質の高いデザイン、価格の安さなどをとても気に入っている。どれも購買意欲をかき立てる要素で、新規購入の「燃料」となるものばかりだ。しかし、「抵抗」が買い物客の行く手をさえぎり、希望する商品を購入できなくしていたのだ。 新しいソファの購入を阻んでいたもの(物語の悪役)は、自宅に今あるソファだったのである。買い物客の行く手に立ちはだかっていた「抵抗」は、古いソファをどうすればよいか分からないことだった。ゴミ収集車は古いソファを持って行ってくれるのだろうか? 持って行かないとしたら、誰に頼めばよいのだろうか? 頼めたとしてもその人はソファを自力で運び出せるだろうか? 運び出せないとしたら、誰が手伝ってくれるのだろうか? 新しいソファが欲しいと思っているとしても、今あるソファをどうするかが決まらない限り、購入に踏み切れない
宮口:さらに、子どもの精神面に関して言えば、少年院には妙にプライドが高い子とか、根拠なく自分に自信を持っている子、逆に極端に自分に自信のない子がよく見られます。これは適切な自己評価がなされていないことの裏返しとも言えます。そこを改善するにはやはり、「自分を知る」ことがポイントなのですが、それはとても難しいことです。 認知機能の弱い人だけではなく、大多数の人は本音を言えば、「素の自分なんか知りたくない。できれば目を背けていたい」のではないでしょうか。それはそうです、誰だって品行方正な人ばかりではないし、長所もあれば短所もある、人に知られたくないことだってあるでしょう。無意識的に自分から目を背け、そのために「自分のことを棚に上げて、人を悪く言う」ようなことも起こります。 でもそこに、「自分を知る」ヒントがあります。人のことをあれこれ評価するうちに、「あれ、自分はどうだろう。こんな人間かな」と気
養老:心理学者の河合隼雄先生は「臨床心理士が患者さんの話を上手に引き出す秘訣は何ですか?」と問われると、「相槌の打ち方です」と答えていました。 宮口:深い、深いですね。相槌にもいろいろありますから、おざなりに相槌を打てば、「ああ、聞いてないな」とバレますよね。 養老:逆に相槌1つで、「あなたの話を聞いていますよ」「同意していますよ」「あなたを受け入れていますよ」というサインを送ることもできる。 宮口:そうなんです。子どもの目を見て、しっかり相槌を打ちながら、とにかく真摯に話を聞いてあげることが第一です。それで子どもが「お父さん、どう思う?」とか「先生、どうすればいいと思う?」などと相談を投げかけてきたら、そのとき初めて答えてあげればいいと思います。 子どもの話はまどろっこしく感じられるものなので、大人としてはどうしても口を挟みたくなるものです。難易度は高いとは思いますが、そこは子どもが自分
つねに「子どもの目線」で接する ――子どもをよく観察して、問題行動の兆しがあったらそのことにきちんと気づくことはとても大切なのだと思いますが、子どもをどのように観察すればいいか、アドバイスをいただけますか? 宮口:子どもを観察するときはつねに子どもの目線に落として、何に困っているのかを見る、ということに尽きますね。〝子ども目線〟で何に困っているかを考えると、必要な支援が見えてきます。 ――子どもの話を聞くときも〝子ども目線〟が必要ですか? 宮口:それもありますが、もっと大事なのは「子どもの話をちゃんと聞く」ことです。子どもに限らず誰が相手でも、みなさん、人の話ってあまり聞かないですよね。自分では聞いてあげているつもりでも、しょっちゅう口を挟むものです。特に子ども相手だと、話がなかなか進まなかったりするので、つい焦って、ろくすっぽ聞かずに遮ってしまいがちです。 そのうえ「ああ、そうだったの。
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中学時代の恩師の影響で社会課題に関心を持った高橋さん。外務官僚として安全保障問題や通商問題に携わりますが、様々な社会課題との出会いをきっかけに、民間企業への転職、東北復興の支援、移住してのまちづくりなど、チャレンジの舞台が変化していきます。なぜそこまで社会課題を自分ごととし、困難な課題に立ち向かっていけるのか。お話を伺いました。 高橋 大就 たかはし だいじゅ|一般社団法人NoMAラボ 代表理事、一般社団法人東の食の会 事務局代表 1999年に外務省へ入省。日米安全保障問題や日米通商問題を担当した後、2008年に外資系コンサルティング企業へ転職。2011年、東日本大震災の直後から東北支援のNPOへ参画。同年5月、一般社団法人東の食の会の立ち上げに関わり、同会の事務局代表に就任。その後、コンサルティング企業を退社し、オイシックス株式会社海外事業部長(執行役員)に就任。2020年、一般社団法人
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プログラミングを全くしたことのない人がプログラミングの学習を始めた場合、どこでつまずくかを考えることがよくある。小学校でプログラミング教育が始まったこともあり、プログラマー以外の人も少しはプログラミングを知っておいたほうがいいと思うからだ。 初心者がつまずく場所としてよく聞くのが「繰り返し」だ。プログラミングには、処理の流れを制御する構文として、主に「条件分岐」と繰り返しの2つがある。初心者にとって、条件分岐は理解しやすいが、繰り返しは理解が難しいのだという。 たしかに日常生活の中でも「条件によってやることを変える」という場面は多い。プログラミングを知らない人でも普段から慣れている考え方だろう。 これに対し、プログラミングにおける繰り返しは、同じことを繰り返す場合もあるが、たいていは「ルールに従って値を連続的に変えながら処理を繰り返す」というものになる。日常生活では、同じ作業を繰り返すこと
AI文字起こしおよび議事録サービス「Rimo Voice」を提供するRimoは3月9日、OpenAIの「ChatGPT」を活用した要約機能のベータ版を公開した。 ChatGPTを活用した要約機能では、Rimo Voiceで文字起こしした内容の要約が、文字起こしの冒頭に箇条書きで表示され、ミーティングの要旨を短時間で共有できるようになる。 個人アカウントの場合、管理画面で同機能をONにすると要約を利用できる。ノートを開き「要約を追加する」をクリックすると、数秒で要約が表示されるという。企業アカウントの場合は管理者が同機能を有効化する必要がある。 同機能を実装するにあたって「Rimo Voiceの文字起こしの精度が100%ではない中で要約をすることができるのか、ChatGPTが苦手とする長い文章を要約することが可能なのかという部分がチャレンジングだった」という。これら課題を独自のチューニングで
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