エンジニアリングマネージャーが紐解く、事業視点から組織文化まで、包括的アプローチの探求 / READYFOR
![エンジニアリングマネージャーの理想と現実](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/60633d220e3c91a0bf372f135190516a2ebf7886/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2F36800aa0c6eb486cbc79bb8bf901d57c%2Fslide_0.jpg%3F25232663)
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どうして人間集団はこんなにも知見の共有を円滑にできないのか? 改善にはドキュメントにまつわる各個人の心構え・制度設計・技術的解決の全部が必要だという話をしたい. ここでテーマにしているのは,著名OSSなど世の中にいくらでも知見が転がっている対象ではなく,特に企業内の十数人のチームでクローズドに開発しているなどして集合知に頼れない状況下でのドキュメントについてである. 非常に乱暴な言い方をするなら,「コードとか大部分は誰でも書けるようになるものなんよ,そんなところにマッチョイズムとか感じなくてええねん,我々の知的体力や組織性が真に試されるのはドキュメントちゃうんか」という気持ちです — 画力・博士号・油田 (@bd_gfngfn) June 3, 2022 ドキュメントに書く内容の必須項目或るシステム(ソフトウェアなど)について,そのシステムのことを全く知らない人を想定読者としたドキュメント
July Tech Festa 2020 #JTF2020F 2020/07/25 想定外をオープンにするというタイトルで、振り返りの共有化の意義についてお話しました。 slido: https://app.sli.do/event/flnldghv Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=EEYj72jabGE
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