日本社会心理学会第6回春の方法論セミナー�「社会心理学者のための時系列分析入門」小森担当分.下記リンク「時系列地獄めぐりMAP.pdf」と一緒にご覧ください https://drive.google.com/file/d/1mr73_49oTWHp7yiGrqUITOWQMTgaqmFi/view?usp=sharing
![カップルが一緒にお風呂に入る割合をベイズ推定してみた](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/9693476c3d59e18375a72ba7c6569fe7e5b14adf/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2Frandom-150303035249-conversion-gate01-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
DXのための組織デザインパターン がある。 それを解説する。 大企業 DX アンチパターン 社長自らが「イノベーションの源泉がソフトウェアにある」と理解していない.製造業の魂を忘れない. サブスクリプション型ビジネスを提供していない. 幹部がDXツールを使っていない.深夜の直電がハートフル. 情報システム部長はコードを書いたことがない. 外部からの中途入社の経営幹部がいない. マーケティング,開発,運用が一体化した組織がない. 戦略的企業投資・買収部門がない。 公共セグメントDX アンチパターン セキュリティは絶対.効率化はその次. 従量支払いのDXツールが使えない. 単年度予算で行う施策の繰り返し.来年は知ったことか. 仕様は公開しない.随意契約はさせず競争入札が原則. 見積もりを正確にとり,納品させる.準委任契約は不正の元. 失敗するかもしれない施策は実行しない.
Startup Weekend Yokohama 「イケてるスタートアップの開発現場の話が聞きたい」 2014/02/27 (Fri) Yusuke Wada a.k.a yusukebe at Wadit Inc. and Omoroki Inc.
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