「成功するとタワーマンションに引っ越す投資家もいますが、私は固定費を上げたくないんですよ。家賃? 5万4千円です。」-資産を2億円にまで増やした彼の生き方とは?
![掃除員から2億の億り人〜www9945さん前編](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/513ba991fd2a042e53604ea3c0e90a5cbd17d002/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcontents-froggy.smbcnikko.co.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F10%2Fmain-6.jpg)
経営共創基盤CEOの冨山和彦氏が、「昔のソニー」をありがたがる風潮に異論を唱えた。 OBがソニーにモノ申す、という長期連載が以前、有名ウェブサイトで展開されていました。アクセスをたくさん集めて人気を博していたようでしたが、とても見られたものではありませんでした。“ソニーらしさ”とは、いったい何なのか。この人たちの言うとおりにやったら、ソニーはつぶれていたと思いました。 日本の経済社会についての議論のバカさ加減は、「ソニーがかつての革新力を失っている」と嘆いたりすることです。あるいは、「ホンダがそういう力を失った」と嘆く。しかし、それはまったくナンセンスです。GEだって、昔はイノベーティブな会社でした。エジソンが作った会社なのですから。マイクロソフトもそうでした。しかし、今はどうでしょうか。 しょせん、会社などというのは、米国であってすら、でかくて古くなったら、イノベーティブではなくなるので
William A. Anders, the astronaut behind perhaps the single most iconic photo of our planet, has died at the age of 90. On Friday morning, Anders was piloting a small…
日本には古来から「Google先生」という存在がいらっしゃいますが…… アメリカ・サンディエゴで開催中のカンファレンス、AdobeMAXで発表されたのは…… \アドビ先生/ っていうマシンラーニングの新機能ができたらしい。 「Senseiは日本語でマスターという意味です。先生であれば、深い経験、知識と学びの精神を持ち合わせています」 日本人がgoogle先生って呼んでること知ってて名付けたのかな!笑 #adobemax #ad pic.twitter.com/9JIGYIFr4g — 塩谷 舞(しおたん) (@ciotan) 2016年11月2日 アドビ先生〜〜〜〜〜〜〜〜! 耳を疑ったのですが、本当に「アドビ先生」でした。 これに対して、ITmediaの太田智美記者(怖いもの知らずの美女)がAdobeの偉い人にこう質問されました。 記者会見にて『「Adobe先生」というものが発表されまし
1972年生まれ。去年まで約5年間、スウェーデンのSony Mobileで、ウェアラブルやIoTプロダクトのUXデザイン監修、企画統括を務める。その後日本に帰国し、次なるチャレンジとして自動車業界に転身。UX drivenのコネクテッドサービスを実現するための新組織立ち上げに向けて日々奔走中。 最近どんどん加速する体重増と早起きは、決して加齢のせいではなく、長年の北欧生活がもたらした習慣の変化による一時的なものである(と自分に言い聞かしている)。 ルノー・日産アライアンス直下で、コネクティドカーと次世代モビリティサービス開発に特化した新組織の創立メンバーとして、モバイルアプリ及びWebアプリケーションのUI/UXデザインを担当していただきます。 世界各国で実施するユーザーテストの結果から、UXを考えデザインに落とし込んでください。ユーザーテストにも積極的に参加することも可能です。 世の中を
ネットには、感情に訴えかける言説があふれている。その理由は明らかだ。そのほうがわかりやすく、共感されやすいからである。SNSの普及がその傾向に拍車をかけた。多くの人は感情を共有することを軸に周囲とつながり、話題を消費している。 その一方で、ネットでは絶えず「炎上」が繰り返される。一つの発言や行動をきっかけに、多数の人が集まり批判や攻撃が行われる。さまざまな騒動が巻き起こり、しばらく経つと過去に追いやられていく。そういう光景が日常になって久しい。この状況は何を象徴しているのか? 果たして我々は、知らず知らずのうちに何に動かされているのか? 政治社会学者の堀内進之介は、ここ最近、労働、消費、政治など日常生活のさまざまな場面において、理性よりも感情に訴える主張が注目を集めるようになったと言う。人々はそれぞれが自分の意見だと信じる感情に沿って動き、実際には搾取されることすら起こっていると指摘する。
昨日は月例報告会で棋士に一連の経緯と自分の行動意図を説明しました。その後に囲み取材を受けましたが、報道された記事でこれでは発言が後退しすぎと言うか、最初から何もしなかったほうが良かったという体になってしまっているので、そこは訂正させてもらいます。連盟の公式HPでなく個人のブログに書くのは褒められた行為ではないかもしれませんが、ずっと誤解されるのは耐えられないので。 まず、島さんが言ったとされる自分の発言については島さんとの間での言葉のあや、解釈の違い、さらに報道を介すことで自分の本意ではない形で世に出てしまいました。これについては島さんとも確認した上で「渡辺君の本意でないなら直したほうがいい」と言ってもらったので昨日の月例報告会と取材でその旨を伝えました。初動から三浦九段を呼ぶまでに時間的余裕がなかったですし、自分も島さんに行動意図を丁寧に説明しなかったこと、島さんは対局者、主催者との折衝
窮地に立たされている。どういうわけか競合他社へ移るよう社員を扇動しているとボスに疑われているのだ。断じてそんなことはない。愛社精神など持ち合わせていないが、競合他社へ推薦できるほど能力のある人材はいないし、そのような人物を推薦したら僕の株が大暴落することは目に見えている。第一、他人の人生に進んでタッチしたくない。冷血なのだ。社員の退職が相次いでいる状況に乗じてリストラを敢行しようとしているのであれば、辞めた人間がどこへ行こうが気にしているのを表に出さないでほしい。慢性的な人員不足を、不採算事業所から手を引き、浮いた人員で埋めることで解決しようとしたが、実際には自主退職する人がそれを上回るペースで増えているので僕がどれだけ不採算事業を整理しても追い付かない状態だ。売上減。人員不足。社内の雰囲気、最悪。社員の怒りの矛先はリストラ担当の僕に向かっている。社員をひきとめられない会社そのものに問題が
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