ライザップのマーケティングコンサルティング事業開始について考えたこと｜黒澤 友貴
ライザップがマーケティングのコンサルティング事業を開始したとのニュースがありました。 RIZAPグループは30日、マーケティング支援のコンサルティング事業を9月に始めると発表した。マーケティングの戦略立案からテストマーケティング、広告制作・運用などを一括して引き受ける。戦略立案を担う人材の派遣や組織構築の支援も手掛ける。フィットネスジムのマーケティングで培ったノウハウを外部企業の支援に活用する。2024年度内に数億円規模の売り上げを目指す。 日本経済新聞 RIZAP、コンサル事業に参入 マーケティングを支援このニュースの裏側がどうなっているのか、マーケティング業界に与える影響などについて考えたことを書いていきます。 なんといっても、chocoZAPの成長があっての動きだと思いますので、詳細を見ていきましょう。 chocoZAPの現状はどうなっている？chocoZAPは2022年9月に展開
成長する企業に新しいステージを | 株式会社G&N
Fostering Growth and Building New Stages.成長する企業に新しいステージを
「デロイト…どしたん？」の件と、大手総合系コンサルファームを取り巻く現況をどう見るかって話｜外資系うさぎのちょこさん
どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 気が付けばもう半年も前になるのですが、大手外資系/グローバル系コンサルファームの海外オフィスのレイオフニュースを受けたnoteを公開していました。 昨今、国内ファーム、というかデロイトの不調を報じるニュースがちらほら飛び交うようになってきたので、ここらでまたこの状況をどう見るのがよいか、ちょっとまとめてみることにしようと思います。 もう結論的な話になってしまいますが、ちょこさんとしてはQuerie.meへの質問などで定期的に回答しているとおり、 ・さすがにコンサルバブルとも言えるような過熱した採用はもう落ち着いた ・国内のコンサル市場が一気に縮小するわけではなさそう ・3~5年くらいのスパンでの景気や採用の波はやっぱりあるから、一時的なアベイラブル増は「そういうこともある」と捉えるくらいにしておこう という見方には変化なしといった感じです。 ただ、デ
イグニション・ポイント株式会社｜コンサルティング・イノベーション・インベストメント
08.152024 関西の美術館や博物館等の夜間活用に向けた「ナイトミュージアムKANSAI実行委員会」の企画・運営業務を受託
コンサルタントの給料が｢爆上がり｣している背景
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コンサルが「最も敬遠し、嫌がる仕事」とは？当事者が吐露する内情
リポタ株式会社代表取締役。1966年 神奈川県生。 早稲田大学卒業後、1991年にアクセンチュア入社。サプライチェーンマネジメント、物流改革等に関する業務改革とグローバルシステム構築などのコンサルティングプロジェクトを多数経験。2006年マネジング・ディレクターに就任し、大規模ITアウトソーシングプロジェクトの見積もり、サービス移行、サービス品質向上、ITコスト削減など統括責任者として数多くの経験を有する。 ITアウトソーシングの付加価値向上のため保守運用の業務提供に加えて、IT戦略立案、組織改革ならびに機能強化、IT要員のスキル強化、コスト削減、ITサービス内製化促進などのプロジェクトに顧客側の立場からも従事。 中野豊明 さらば！コンサル 就職先として大人気のコンサルティング業界だが、以前とは「働き方」も含めて大きく変化している。大手外資系コンサルティング会社に新卒で入社し、約30年に渡
コンサルやコンサル的視点の人材が、しばしば周囲から嫌われやすい理由
リポタ株式会社代表取締役。1966年 神奈川県生。 早稲田大学卒業後、1991年にアクセンチュア入社。サプライチェーンマネジメント、物流改革等に関する業務改革とグローバルシステム構築などのコンサルティングプロジェクトを多数経験。2006年マネジング・ディレクターに就任し、大規模ITアウトソーシングプロジェクトの見積もり、サービス移行、サービス品質向上、ITコスト削減など統括責任者として数多くの経験を有する。 ITアウトソーシングの付加価値向上のため保守運用の業務提供に加えて、IT戦略立案、組織改革ならびに機能強化、IT要員のスキル強化、コスト削減、ITサービス内製化促進などのプロジェクトに顧客側の立場からも従事。 中野豊明 さらば！コンサル 就職先として大人気のコンサルティング業界だが、以前とは「働き方」も含めて大きく変化している。大手外資系コンサルティング会社に新卒で入社し、約30年に渡
戦略コンサルが考えるDXとDX時代におけるスタートアップの戦い方；ローランド・ベルガー福田稔氏×STRIVE古城｜Takumi Kojo | 古城 巧 || Zaimo.ai CEO
こんにちは、ベンチャーキャピタルSTRIVEの古城です。最近、毎日のようにデジタルトランスフォーメーション（DX）というワードをニュースやSNSなどで見かけますね。個人的にも注目しているテーマで、DXに深く関与できるスタートアップに積極的に投資していきたい次第です。産業のDXは、スタートアップ単体では厳しい部分もあり、大手企業との協力が必要なケースも多数存在します。そのため、スタートアップにとって大手企業の考え方を理解することは、DXを推進する上でとても大事です。そんな中、コンサルティング業務やスタートアップ支援を通じてDXの考え方に精通している、ローランド・ベルガーのパートナーである福田さんに、大手企業のDXに関する考え方やスタンス、DX領域におけるスタートアップの戦い方を伺えるご機会をいただきました。大手企業とスタートアップの相互理解は産業のDXを推進する上で必須であり、本稿がDX推進
「コンサルティング3.0」で必要とされるエンジニアの現場力
「コンサルティング3.0」で必要とされるエンジニアの現場力：VUCA時代のエンジニアに求められるコンサルティング力（3） VUCAの時代を迎える中、製造業のエンジニアという職業は安泰なのだろうか。本連載のテーマは、そういった不確実な時代でもエンジニアの強みになるであろう「コンサルティング力」である。第3回は、「コンサルティング3.0」の時代へ入りつつある中で、なぜエンジニアの力が求められるのかについて論じる。 あらためて、「コンサルティング力」とはどのような力を意味するのでしょうか。一般的な定義をするなら、「ビジネスの現場における潜在的な課題を発見する力」と「その課題を解決する力」の2つを合わせたものがコンサルティング力です。その「現場」が人事領域であれば人事コンサル、経営領域であれば経営コンサル、IT領域であればITコンサルとなるわけです。 ⇒連載「VUCA時代のエンジニアに求められるコ
エンジニアがコンサル力を身に付けるための6＋1つのステップ
エンジニアがコンサル力を身に付けるための6＋1つのステップ：VUCA時代のエンジニアに求められるコンサルティング力（5） VUCAの時代を迎える中、製造業のエンジニアという職業は安泰なのだろうか。本連載のテーマは、そういった不確実な時代でもエンジニアの強みになるであろう「コンサルティング力」である。第5回は、現場のエンジニアがコンサル力を身に付けるための6＋1つのステップのうち、0番目と1番目について説明する。 今回からは、いよいよ現場のエンジニアの皆さんがコンサル力を磨いていくための具体的な方法を、順を追ってご説明していきます。 ⇒連載「VUCA時代のエンジニアに求められるコンサルティング力」バックナンバー コンサル力を磨いていくステップはおおよそ以下のようになります。 （0）ベースとなる心構え （1）情報を集める （2）情報を整理する （3）仮説を立てる／問題を見つけ出す （4）解決策
株式会社プロレド・パートナーズ
私たちは考え抜く。クライアントに対して、社会に対して、どのような価値を提供できるのか。現状のままで良いのか。求めている以上の価値を生み出せないのか。何度も何度も、何度も何度も、何度も何度も、脳が擦り切れるまで考える。私たちの言動は、時に周りに負荷をかけ、迷惑をかけ、成果をあげられないかもしれない。しかし、考えることを諦めない。誰よりも多く、諦めずに考え抜いた人たちが、革新的なものを生み出し、人を変え、世界を変えていった。私たちは誰よりも考え抜く集団で在りたい。 VIEW MORE
コンサルタントの「パートナー」とは？意味と役職 [コンサルタントで働く] All About
コンサルタントの「パートナー」とは？意味と役職コンサルにおける「パートナー」。なぜファームの役員のことを「パートナー」と呼ぶか知っていますか？ そもそも「パートナー」とは何か？ ディレクターやプリンシパルとの職位、ビジネス上の肩書きの違いはあるのか？その役職と役割について解説します。 「パートナー」は、コンサルタントとしてのキャリアパスの最終点です。 ファームによっては、「ディレクター」「プリンシパル」「ヴァイスプレジデント」といった呼び方がありますが、意味するところはだいたい同じです。 「パートナー」が、他のクラスと決定的に違う点は、「パートナー」はコンサルタントであると同時に、ファームの共同経営者であるということです。 ファームの経営に共同して参加し、共同して、経営の責任を取ります。同様にファームが儲かればその利益にあずかることができます。 わかりやすくいって役員クラスと考えていただい
![コンサルタントの「パートナー」とは？意味と役職 [コンサルタントで働く] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e6e9af58ce57cd9983078a89a85dd77040f2d35a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgcp.aacdn.jp%2Fimg-a%2F1200%2F900%2Faa%2Fgm%2Farticle%2F2%2F9%2F5%2F3%2F0%2F7%2F201707211043%2Ftopimg_original.jpg)
戦略コンサル、ベンチャー投資を経て考える、スタートアップの不確実性の超え方｜Hyodo Katsuya
Ubieにジョインし、BizDev(事業開発)という役割で、走ってきて1年が経とうとしています。 スタートアップにて”事業を開発していくこと”が自分の中でも少しづつ分かりかけてきたタイミングなので、エントリーしてみようと考えました。 端的にいうと”不確実性が高いことへの乗り越え方”が少しだけ分かってきました。 戦略コンサル(BCG)3年⇨ベンチャーキャピタル(D4V)2年とアドバイザリー業務が長かったですが、自分のヘルスケスタートアップ(Ubie)で事業サイドに回ってみての楽しさや葛藤などをつらつらと書いてみたいと思います。 最近、コンサルからスタートアップへのキャリアチェンジは自分の周りでもよく聞くようになっていますが、“実際、どんな感じやねん”というのが少しでも伝われば嬉しいです。 <<こんな方に読んでほしい>> ・スタートアップへのキャリアチェンジを考えられている方 ・コンサルなどの
経営コンサルティングの社会的意義｜トーキョーハーバー
先日、プライベートで珍しく学生と話をしたら「経営コンサルティングの社会的意義は何か？」といった質問を受けた。そこで本エントリでは少しこのテーマに関して自分なりの意見を述べたい。 この質問をしたのはこれから就職活動を始めようとしている学生であり、上記の問いは就職活動を考えるに当たって考えたものだと見られるが、大前提として就職活動においてはこういったことはあまり考え過ぎるべきではないと思っている。理由は就職活動をすると、妙に頭でっかち・理屈先行になってしまうためでる。「社会的意義」「自分の価値観」「ミッション」「社会への貢献方法」などといったことを考えることをいわゆる就活本などでは推奨されるし、それは一定程度は意味があるとは思うが、多くの学生は（就業経験がないこともあり）頭でっかちになり全く身を伴わないものになってしまうために、過度に考えすぎるべきではないと私は思っている。そのため社会的意義と
ワイエムコンサルティング株式会社
TOPICS | トピックス 2024年05月02日 お知らせ 【参加者募集中】 ≪ワイエムプレミアムビジネスクラブ≫ 「第4期 YM次世代マネジメントスクール」の開催をお知らせします。 開催期間 2024年5月～2025年2月（全10回） 募集期間 2024年5月17日（金）まで 参加資格 ワイエムプレミアムビジネスクラブ会員様 ※若手経営者、後継者、経営幹部を育成するための実践的なプログラムです。 ご案内はこちら お申込はこちら 2024年05月01日 お知らせ 本社移転のお知らせ 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 ワイエムコンサルティング株式会社(代表取締役 宮川 泰一)は、2024年5月13日(月)に本社を「エストラスト下関センタービル8階」に移転しますので、お知らせいたします。 【新本社住所】 山口県下関市竹崎町4丁目7番24号 エストラスト下関センタービル8階 電
VBP - Vietnam Business Platform
VBPとは Vietnam Business Platform for Vietnam Business Partners の頭文字から作られました。名前の通りに、ベトナムにビジネスを展開する方の集まりであり、ベトナム投資に関する情報を提供する場となります。 グループのメンバー会社は下記となります。 VBP CO., LTD ベトナム投資、進出、会社運営上のコンサルティング Email: info@vbp.vn VBP会計事務所 会計・税務コンサルティング Email: info@vbp.vn VBP法律事務所 法務コンサルティング Email: info@vbp.vn VBP INVESTMENT AND CONSULTANCY JOINT STOCK COMPANY ソフトウェア・情報技術ソリューションの提供 Email: info@vbp.vn U&I監査法人 監査のサービス Ema
アサヒグループHD(2502) 経理・人事業務の7割をアクセンチュアに委託へ : ■ＣＦＯのための最新情報■
6月17 アサヒグループHD(2502) 経理・人事業務の7割をアクセンチュアに委託へ カテゴリ:財務会計 アサヒグループホールディングスは14日、経理・人事業務の約7割をアクセンチュア株式会社に外部委託すると発表しました。 ［Asahi］グループ管理部門の高度化に向け 経理・人事業務の7割を外部に委託 経理・人事業務に関わるオペレーション業務（経理業務のうち会計伝票処理・債権管理・債務支払等、人事労務業務のうち給与計算・福利厚生等の業務）の約7割にあたる年間約214,000時間相当の業務をアクセンチュアにBPOするとのこと。 グループに残る管理業務については、AIによる請求書の読み取りおよび支払いの自動化、社内の問い合わせに対する回答の自動化など、アクセンチュアの最新デジタル・テクノロジーを活用し、業務プロセスの抜本的な改革を進めるようです。 上場企業経理部門における、AI化・PRA化＆
"ロジカル思考バカ"がまるで使えない理由 情熱がなければ、物事は動かない
ビジネスの現場では「ロジカルシンキング」を重要視する風潮が強い。だがコンサルタントとしてその技術を徹底的に磨いてきた並木裕太氏は「ロジックは道具でしかない。それだけでは新しい価値を生むにはまるで使えない」という――。 ロジックの落とし穴 相手を説得する、企画を通す、事業戦略を立てる……コンサルタントをはじめとした多くの職種で「ロジック」を求められるシーンは多い。提案や判断の根拠をロジカルに伝えられると「デキる人」と評価される向きさえある。 そんな風潮に対し、「ロジカルシンキングを信じすぎるのは危険だ」とコンサルティングファーム・フィールドマネージメント代表の並木裕太はいう。JAL、ソニー、楽天など大企業のコンサルタントを務める傍ら、Jリーグの理事でもある並木はサッカーの“芝生”を例にその理由を話す。 「いま、新たなサッカースタジアムの建設にあたって、人工芝にすべきか、天然芝にすべきかという
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