スタートアップへの投資を決める前に、デューデリジェンスの一環としてリファレンスをとることがよくあります。私たちは、中心的なチームメンバーがかつて一緒に仕事をしたことのある人に電話をしたり会ったりして、創業者チームのことやチームのダイナミクスのことをより深く理解しようとします。リファレンスをとる際にする質問や注目ポイントをすべて公開してしまうと、今後リファレンスの電話をしても、みんなこのブログで事前に対策を練ってしまうので、今回それはしません。 そこで、直感に反するかもしれませんが、Coralにとって決してマイナス材料にはならないことについて書こうと思います。それはつまり、創業者が協調性に欠ける場合です。リファレンスチェックをしてみると、創業者が、前の職場に「フィットしていなかった」という傾向をつかむ場合があります。その理由は、理屈っぽい、せっかち、過激すぎるなど様々です。多くの採用担当者に