シンガポールのVCリスト
シンガポールにVCがこぞって集まっている。これは、ネット系スタートアップはシンガポールで多種多様の資金調達の選択肢があるということだ。ここでは、積極的にシリーズAラウンドのスタートアップに投資している存在感のあるVCである。これは、the NRF TIS schemeやthe ESVF initiativeというシンガポール政府のファンドも含む。 VCとプライベートエクイティファンドは、会社の売却やIPOなどでお金を得るという目的は同じだが、両者には違う考え方があるので、今回はVCのみを取り上げている。 Digital Media Partners デジタルメディアパートナーズ（DMP）は、デジタルマーケットに焦点をあてていて、インターネットのインフラ発達など消費者のインターネットの発展に専念しているVC。オフィスは、シンガポールにあるが、シンガポール以外の東南アジアの会社に投資している。
#インスタサミット で話した「人気ネットショップにおけるInstagramの活用事例」のまとめ | CONNECT&CHANGE
先日「Instagramマーケティングの最前線がわかる勉強会 #インスタサミット」というイベントでお話をさせて頂きました！ アライドアーキテクツでSMMLabというメディアを運用している藤田さん、シェアコトでタグプラスというツールを提供している齊藤さんとと共に登壇をすることができとても貴重な機会を頂けたと感じています。（運営のみなさまありがとうございました！） 藤田さんからはインスタグラム運用の基礎を海外の有名アカウントの事例などを交えながらご紹介いただき、齊藤さんはタグプラスというインスタグラムを活用したキャンペーンサービスのご説明とその事例をご紹介頂きました。 僕は「人気ネットショップにおけるInstagramの活用事例」というタイトルで、BASEを活用して売上をあげているネットショップのインスタグラムの活用事例をお話しました。当日は時間が足りず伝えきれないこともいくつかあったので、こ
インスタグラマーはまやかし?!『リアル』を大切にする原宿系インフルエンサーの本音｜石井リナ（連載02）
kakeru（かける） > Instagram > インスタグラマーはまやかし?!『リアル』を大切にする原宿系インフルエンサーの本音｜石井リナ（連載02） こんにちは、ファッションライターの石井リナです。 ファッションの流行の多くは、パリコレクションやミラノコレクションで発表されたものを多くのブランドが真似していくトップダウン形式で生まれるものですが、日本には原宿系ファッションを筆頭とする根強いボトムアップの文化があります。 原宿系ファッションを取り扱うメディアには、「チョキチョキ」や「TUNE」「FRUiTS」など『人』にフォーカスしたものも多く、きゃりーぱみゅぱみゅさんのような世界に発信されるファッションアイコンも誕生しました。 そんな原宿ファッションカルチャーを語るうえで、ここ数年欠かせなくなってきたのが、ショップのバイヤーや読者モデルなどの「インスタグラマー」の存在。 今日は、その
英単語帳『DUO 3.0』を使った最強の学習法!! | DMM英会話ブログ
英語キュレーターのセレンさんに、英語に関する悩みを解決してもらう企画、第6回目です！ 今回の質問は、セレンさん以上の適任者はいないと言っても過言ではないでしょう。『DUO 3.0』を使わずにはいられなくなる、”目からウロコ”情報満載です！ それでは早速今回の質問をご紹介します。 Q:英単語帳『DUO 3.0』を薦められ購入したのですが何から始めていいかわかりません。もう社会人なので単語を丸覚えするのではなく、使えるようになりたいと思っています。 セレンさんご自身の経験や行ってきたことなども含めご教示いただけないでしょうか？ A:『DUO 3.0』と言えば英単語帳のベストセラーとして受験生から大人の英語学習者の方にまでよく知られた単語帳だと思います。 そして、僕が英語を始めた３年前一番最初に手にした単語帳でもあり、それ以来ずっと続けている単語帳でもあります。 試行錯誤を経て辿り着いた効果的な
資金調達前に世界トップレベルのチームを作る方法 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
著者のGaurav Jain氏はFounder Collectiveのプリンシパルを務める。アーリーステージVCでケンブリッジとニューヨークに拠点を置く同社は、これまでUberやBuzzfeed、Makerbotをはじめ150の会社に投資をしてきた。Jain氏はPolarの共同設立者であり、Androidの初期のプロダクトマネジャーだった。ツイッターは@gjain 。 via Flickr by “Heisenberg Media“. Licensed under CC BY-SA 2.0. スタートアップの設立者は会社がどのステージになってもリソースが限られているが、重要な局面で才能ある人材を増やすことができないことほど痛いものはないだろう。成功するスタートアップと残念ながら失敗に終わる者の違いは、往々にして荒削りな若い才能を育てることができるエンジニアリングのVPが存在するかどうかだっ
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