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Home Impact IBM Impact Our commitment to environmental, equitable and ethical impact Read the 2023 IBM Impact Report highlights IBM aspires to be the catalyst that makes the world work better. We aim to make a lasting, positive impact on the world in business ethics, our environment and the communities in which we work and live. Stories of impact IBM commits up to USD 45 million to climate adaptat
2010年4月、文部科学省で静かな社会実験が始まった。その名は「熟議カケアイ:文科省政策創造エンジン」。専門のウェブサイトが立ち上がり、多くの教育関係者がこの新しい政策形成のやり方に期待を寄せる半面、かつて見たような「不毛な」党派対立に押し潰される懸念も大きい。果たして「熟議民主主義」は日本の政策現場に根付くのだろうか。その現状を分析し、課題を洗い出してみたい。 「熟議民主主義」は deliberative democracy の訳。欧米の政治思想学者の間でこの20年ばかり盛んに議論されてきた概念である。日本でも篠原一・東大名誉教授が「討議デモクラシー」として紹介するなど(篠原一『市民の政治学:討議デモクラシーとは何か』(岩波新書、2004年)』)、過去数年の間に急速に浸透してきた。 選挙で投票後、多数決で選ばれた代表に政治の舵取りを委ねる――。「数こそ力なり」だから、少数者の意見は往々に
オンラインセミナー「データ駆動型社会への転換」 OECDによる電子政府に関する国際比較でわが国は33か国中31位と評価されました。既存の制度を残したまま、部分的にデジタルを導入してきた姿勢に問題の原因があります。 この間にも世界は動いています。データを基にして動く社会(Data Driven Society)に向けて各国競争が始まっています。データ駆動は、政治・行政から産業、そして私たちの生活にまで広い範囲で影響を及ぼします。 わが国がデータ駆動型社会に転換していくためには、何から手を付けたらよいのでしょうか。今回はかねてよりデータ駆動型社会を提言されてこられた谷脇康彦氏に登壇いただきます。どうぞ、皆様ご参加ください。 開催日時:2024年4月12日金曜日 午後7時から1時間程度 開催方法:ZOOMセミナー 参加定員:100名 講演者:谷脇康彦・インターネットイニシアティブ取締役副社長 司
トラックバック先のコラムを読んで、久しぶりに 「人財」 および 「人罪」 という言葉を聴いた。 最初にこの言葉を聞いたのは、何かのビジネス雑誌だったと思う。そこでは、“実績” を横軸に、 “将来性” を縦軸にとって 「人財」 「人材」 「人在」 「人罪」 を下のように表していた。 ↑| | || | || 人材 | 人財 将| | 来|――――――――― 性| | || | || 人罪 | 人在 || | □+――――――――― □□――――実績――→ 『人財』 は、これまでも実績があり、今後も所属している組織に貢献が期待される人のことである。企業や組織はこういう人を多く取ることで発展をしていくに違いない。 『人材』 は、これまでの実績はないものの、今後組織に貢献していくことが期待される人のことである。人財 もいつかはいなくな
gistfile1.txt pt�ĪU ��hƪU ●●●第3回Technology Policy JAM●●● ■オンラインで拓く、私たちの未来。■ Technology Policy JAM とは、日本の科学技術政策について オンラインで議論する産総研主催のネットワーク・イベントです。 会員登録後に、どなたでも議論に参加していただくことができます。 記 科学技術政策への提言及び革新的アイデアの創出を図ることを目的として、 この度、第3回Technology Policy JAMと題し、オンライン上でのブレーン ストーミングを下記の通り開催致します。つきましては、是非皆様にご参加 頂きたくご案内をさせて頂きます。 1.テーマ テーマ1:インターネットによる社会合意形成手法 サブテーマ1:先端情報技術を用いた政策決定のありかたを考えよう! サブテーマ2:インターネットによる科学技術政策の決
JTPA シリコンバレー・カンファレンスに参加して現地で働く日本人の生の声に触れよう! Japanese Technology Professionals Association (JTPA) では、シリコンバレーで働くことを目指す方の支援を目的として、シリコンバレー・カンファレンス 2011 を開催することに決定いたしました。 先日ノーベル化学賞を受賞された根岸教授が受賞の記者会見でこう言われています。 「『若者よ、海外に出よ』と言いたい。日本は居心地が良いし、海外の方が優秀とは限らない。しかし日本を外から見る機会がこれからますます重要になる。」 シリコンバレーで活躍している人たちが決して手の届かないスーパースターばかりというわけではありません。また、日本で活躍している人の多くは能力的にシリコンバレーのエンジニアたちに必ずしも劣っているわけではなく、なかにはこちらのトップエンジニアよりも
営業という言葉に良いイメージを持ってる人はかなり少ないんじゃないかと思います。特にエンジニアは営業さんに「泣かされた」経験がおありの方が多いですし。また、電話爆撃営業や詐欺に近いような営業も多い中、益々うさんくささが先行しやすいのかなぁと思ったりします。 ホントはそういうもんじゃないだろって思うので、自分1人で顧客の所に赴き、話をしに行くことも増え、発注側として営業さんの話を聞くことも増えてきました。そんな中で、営業について感じたことを書いてみます。 1. できる人は相手に問いかける、できない人は自分が話し続ける 相手とのコミュニケーションの中で距離感をつかみ、お互いが負担にならないようなコミュニケーションの土台をまずつかむこと。これが恐らく営業のはじめの一歩なんじゃないか、と思っています。 その土台を作るのに、まず自分のことを立て板に水を流したように話す営業がいますが、その時点で僕は「も
2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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