I work with many engineers used to developing software with a traditional waterfall-ish methodology. Mostly it’s a good experience, but it does mean that I spend a lot of my time talking, demonstrating, pleading, begging, threatening, jumping up and down and holding my breath, all in an effort to get folks to write unit tests. Mostly the argument against writing tests is that it is a lot of extra
昨今、CCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)を、ITプロジェクトに導入し、大きな効果を上げた事例が出始めている。プロジェクト管理に関心をお持ちの読者なら、一度はCCPMの名前を聞いたことがあるのではないだろうか。CCPMの特徴は、プロジェクト管理における「リソース(人的資源)」を「制約条件」と捉えて管理することにある。 このCCPMはエリヤフ・ゴールドラット博士によって考案されたもので、その元となったのが、「TOC(Theory of Constraint=制約条件の理論)」という、システムや環境における「制約」に着目して管理・改善していくマネジメント理論である。ちなみにTOCの応用としてはCCPMのほかに、DBR(ドラム・バッファー・ロープ)という生産性改善手法も製造業を中心によく知られている。 本連載では、CCPMやDBRを生み出した大本のTOCの問題解決手法にスポ
「生徒には、アイビーリーグで、戦っていけるだけの教養をつけていきたいです」 初夏、土曜日の昼下がり、落ち着いた通りのカフェにて、このように語るのが、自由が丘にある英語塾Logosを主催する斉藤淳先生だ。 今回、ぼくたち「アイキャリ」チームが訪問したのは、英語塾Logosだ。アイキャリとは、IT業界で働く方々に対して、自分でキャリアをデザインしていくための情報を提供していく活動を実施している任意団体。メンバーも、IT業界で働く人々だ。今まで、オープンソースカンファレンスでパネルディスカッションを実施したり、サイバーエージェントの人事本部長を訪問し、レポートするなどの活動を行っている。 私たちが所属するIT業界は、ビジネス、テクノロジーの中心が米国のため、最新の情報を得るには、英語を利用する以外に方法はない。外資系だけではなく、米国から来日する多くのキーパーソンが、日本企業を訪問し、重要な会議
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