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コンピテンシーとは？意味や活用場面、注意点を簡単に解説 | BizReach withHR

人事評価の新たな指標や採用面接において注目される「コンピテンシー」。しかし、導入したものの思うように活用できていない企業も少なくないようです。この記事では、コンピテンシーの意味、メリット・デメリットなどの基本を理解し、人事評価や採用に役立てるために覚えておきたいポイントを解説します。あなたの面接にあてはまる「ダメ習慣」はありませんか？コンピテンシーとはコンピテンシーとはどのような意味をもち、なぜ注目を集めているのでしょうか。初めてコンピテンシーという言葉を耳にした方にも分かるように基本的な知識を解説していきます。コンピテンシーの意味コンピテンシー（competency）とは、直訳すると「適性」「能力」といった意味を持つ言葉で、人事領域では「成果を出す行動特性や思考」のことを指します。例えば同時期に入社した社員に、同じ研修を実施し、全く同じ業務をやらせてみたとしても、社員によっ

seckie 2022/09/22

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Talent Assessment

Overview of three critical pieces of GitLab’s talent development program: performance, growth potential, and key talent. Purpose The purpose of the Talent Assessment Program is to identify and retain team members who drive the success of our organization. This is a top priority and strategic process for people managers at GitLab. Our Talent Assessment Program (which is a critical piece of our over

seckie 2022/09/12

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技術者の評価基準は「インパクト」　米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part2

2018年1月11日から13日の3日間、第8回目となるRegional Scrum Gathering® Tokyoが開催されました。スクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業まで、立場の異なる様々な人々が集まる学びの場である本イベント。世界中からスクラム開発におけるエキスパートたちが一堂に会し、最新の情報や自身の知見を惜しげもなく語ります。2日目のKeynote「敢えて属人化せよ！　エキスパートの集団こそが最強のチーム」に登壇したのは、Microsoft 本社で活躍するエンジニア、河野通宗氏。日本からアメリカへ移って直面した開発環境の違いと、評価制度について語りました。ウォーターフォール→アジャイル開発への移行河野通宗氏（以下、河野）：私がアメリカに移って、Azureのチームに移ったとき、アジャイルだったことは今お話しした通りです。そのときはAzureのSDKのチー

seckie 2022/09/09

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エンジニアの評価制度における課題とは？評価ポイントや企業事例を紹介 | コラム | 人材管理・スキルマネジメントシステムのスキルナビ

自社のエンジニアをどのように評価すべきか分かっていないという悩みを抱えている企業は多いです。本記事では、評価の悩みから実際に行うための方法、ポイント、企業実例について解説していきます。エンジニア評価の課題各企業が抱える『エンジニア評価』に関する問題は、以下の通りです。１位：技術者出身のマネジメント人材の不足２位：評価制度（正確さ、納得感）３位：リファラル採用４位：給与、報酬、雇用形態全般５位：事業開発力を持つ技術者の不足、人材育成の困難さこれらの課題を見ると、特に「採用、育成、評価」に関するものが多く、いずれも組織の成長には欠かせない要素となっています。エンジニアの評価の悩み各企業に属するエンジニアが抱える評価に関する悩みには以下のようなものがあります。事業に対する貢献のレベル評価と能力評価を共に両立させることが困難評価に誠実であろうとするために、賃金制度が複雑にな

seckie 2022/07/11

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エンジニアが成果アピールで意識すると良い4つの観点 | Recruit Tech Blog

はじめに結論自身やチームの取り組みをアピールする際、以下4つの観点 (Issue度・解の質・革新性・主体性) を意識すると、成果アピールの説得力を高めることができます。成果 (創出した物事の価値・意義) Issue度: どういった／どのくらいの問題に取り組んだか？ (重要度・規模感・難易度) 解の質: やったこと／結果は、どういった／どのくらいの変化・貢献をもたらしたか？ (価値・意義) プロセス (成果を生み出した理由・背景) 革新性: アプローチ手法の着眼の良さ／工夫点はあるか？ (アプローチ方法) 主体性: アプローチをどのような立場で／どのくらい主体的に推進したか？ (進め方) これらの観点を意識して適切に成果アピールできるようになると、成果面談などの社内イベントのみならず、社内外のプレゼンや転職活動 (レジュメ作成・面接・交渉) など様々な場面で役に立ちます。そもそもこれは

seckie 2020/04/18

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事業内デザイナーのミッション（公開版）　genesix 藤井幹大

Google playでのリワードアプリリジェクトからの今後のマネタイズ手段についてインタースティシャル広告×クロスプロモーション-VOYAGE GROUP

seckie 2018/11/14

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エンジニアの技術力評価は難しい? - 7年間運用してきた技術力評価制度の改善の歴史 ‒ / technology assessment 2018 04 25 - Speaker Deck

2018年4月25日にはてなさんのオフィスでプレゼンしたときの資料です。 ※このスライドは、2017年1月に公開した資料 ( https://speakerdeck.com/makoga/regional-scrum-gathering-tokyo-2017 ) に「社外評価者」の取り組みなどを追加した内容になってます。 ---- 2018/05/15追記このスライドを公開後、下記2点を懸念する声がいくつかありました。・プレゼンスキルだけが高い人が過剰に評価されるのでは。・社内政治やコネを作るのがうまい人が過剰に評価されるのでは。それを受けて、工夫していることを別ブログとして書きましたので、ぜひ読んでみてください。適切な技術力評価をするために工夫していること https://note.mu/makoga/n/nfafc523957f3 ---- 2019年2月5日追記スライドだ