ビジネス設計とシステム設計の分離は可能か？at 要求開発サミット２００６パネルディスカッション：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
3月17日に行われた要求開発のパネルディスかションで、「ビジネス設計」（ユーザ側、発注側）と「システム設計」（ベンダー側、受注側）の間をどう埋めるか、という議論がおもしろかった。 日本総研の細川さんが、その２つの間に点線を引いていたのを、システム側からビジネス側に食い込む斜め線をひき、システム側からビジネス側に押し出すような三角形にし、このデルタ地帯を「黒い三角形」と呼んだ。 豆蔵の萩本さんは、「現にビジネスの設計においてITを抜きでは語れない」ことから、そもそも現在、この点線分割が出来ないことを主張した。動くものを見てみないと、話にならないことが多いのだ。これは、アジャイルの立場とも強く符合する。 ぼくが最もおもしろいと思ったのは、甲府市役所の土屋さんの意見。「システムの側からも、工夫してビジネスの要求を聞き出して欲しい」ということ。「射止めたい異性のためには、さまざまな工夫をしてコミュ
KPTを使ったプロセス改善：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
ソフトウェア開発の繰り返し単位（イテレーション）ごとに、そのタイムボックスで行なったことを反省し、未来に生かせるように口に出してみる、という活動を行なう。これは、反省会、回顧、Retropective、Reflection、などと呼ばれる（ぼくは「ふりかえり」という言葉が好きだ）。 アジャイル開発ではこの「ふりかえり」が「KAIZEN加速装置」となる。 これを行なうときに使うフォーマットを写真に示した。ぼくはこれをKPT（ケプト）と呼ぶ（Keep/Problem/Try）。Alistair Cockburnから教えてもらったもので、ぼくはこのフォーマットのヘビーユーザー。 ホワイトボードが３つのセクションに分かれており、Keep（このまま続けること）、Problem（問題点）、Try（次に試してみたいこと）と名前が付けられている。全員参加のふりかえりミーティングを開き、そこで、今回のイテレ
テスト駆動開発のテストは、テストか？―TDD から BDD へ - An Agile Way [ITmedia オルタナティブ・ブログ]
アジャイル開発の中の１つのプラクティスであるTDD(Test Driven Development、テスト駆動開発)に使われるユニット・テスト、というものの役割について、よくテスト界の人との意見の相違がある。テストとしての完全性、や、品質保証についての考え方から見ると、テストとは呼べないのでは？ということ。 最近、アメリカテスト界の有名人であり、アジャイルコミュニティへの貢献も大きい、Brain Marick(www.testing.com/cgi-bin/blog) 氏とメールで話す機会があった。 アメリカでのコンセンサスは、TDDのテストはテストとしては二義的であり、一義的には、「設計ツール」だ これは、以前「テストの役割=進捗管理＋設計戦略」 blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2005/08/sd4__c05e.html で 紹介した、t-wadaさんの「テス
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