DeNAで山ほど失敗して学んだ新規事業企画のコツはないというコツ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
DeNAの起業に参加した渡辺雅之氏による連載2回目は、新規事業について。DeNAの立ち上げ期に新規事業を担当していた渡辺さんは、ほとんどが失敗だったという。これだけ失敗を経験して学んだコツとは？ DeNAで僕が担当していたのは、最初こそ企画やマーケティングから営業まで「文系」全般だったが、組織の拡充に伴って絞られ、また、移り変わっていった。その中で、一貫して関わったのが、新規事業の検討や立ち上げで、指折り数えてみても、数十の新規プロジェクトに関わった。 残念ながら多くのものは影も形もなくなってしまったし、成功した事業でも僕が関わった部分は限定的だ。成功率も低ければ、最初から最後まで自分で立ち上げたと言えるほどの代表作もない。それに過去の自分の企画を思い出してみても、後悔するポイントばかりが頭に浮かぶ。はっきり言ってしまえば新規事業立ち上げの定石や普遍的なコツというものは、未だにさっぱり分か
企画の立て方・作り方１
企画づくりを理屈ではなく，マニュアルチックに展開したいと考えている。誰でもが，その手順通りに展開していけば，それなりに企画のカタチにはなる，といったように。 しかし，実はそのカタチに魂がなければ意味がない。企画すること自体は目的ではなく，企画したことを実現すること，更に言えば，そもそもの企画にいたった，企画によって解決しようとしている「問題」，つまりそもそもの問題意識そのものを達成しなくては，企画する意味がない。それこそが，魂である。したがって，まずは，“企画の魂”に触れるところから始めなくてはならない。 ●企画の出発点は「思い入れ」である 企画の「企」の字は，「人」と「止」と分解される。「止」は，踵を意味し，「企」は，「足をつま先立て，遠くを望む」の意味とされる。「画」は，はかりごと，あるいは「うまくいくよう前もってたくらむ」の意味である。当たり前のことながら，企画とは，「現状より少し先
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