全部説明していたら1.5万字を超えてしまってました、すみません。 今回は、僕がnoteのメンバーシップ会員数を1年で2000人増やした戦略について、種明かしをしてみます。 「種明かし」なんて大層なことを言っていますが、書こうと思った理由は2つあります。 1つ目は、いつも通りの備忘録です。 僕のnoteは「自分がやったこと・考えたことの備忘録」という位置づけなので、戦略も例外なく書き残しておきます。 2つ目は、この戦略は種明かししたところで、誰も真似できないと思ったからです。 真似できないというか、真似しようがない。 いや、正直なところ真似したくもないだろうなと。 だったら大っぴらに書いてしまおうと。 そもそも「戦略」とは何なのか戦略を語る前に、戦略とは何なのかを明確にしておきます。 僕が戦略を考えるときの拠り所にしているのが、楠木建さんの『ストーリーとしての競争戦略』です。 この本は、競争

