起業で成功したいなら「すでに他社がやっていること」を選ぶべき理由
京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学（ＭＢＡ）、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス （現、セントケア）を経て独立し現職。名古屋大学客員教授（平成26年度後期）。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』（ディスカヴァー21）など著書は150冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。 小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 バックナンバー一覧
病床でも一喝…なぜ「社長の教祖」は経営者を叱り続けたのか | ゴールドオンライン
「社長の教祖」と異名を持つ一倉定氏は経営者をよく叱った。叱られるたびに多くの経営者は目を輝かせた。社長の教祖は「世の中に、良い会社とか悪い会社なんてない。あるのは良い社長か悪い社長だけである。会社は社長次第でどうにでもなるんだ」と断言したという。なぜ、令和の時代に「一倉定」が注目されるのか。本連載は作間信司著『伝説の経営コンサルタント 一倉定の社長学』（プレジデント社）からの抜粋です。 【オンライン開催（LIVE配信）】 ～日本一富裕層に詳しい税理士が語る～ 裕福に暮らすための節税・相続対策・投資テクニック 病床においても鬼気迫る形相で社長を一喝 「世の中に、良い会社とか悪い会社なんてない。あるのは、良い社長か悪い社長だけである。会社は社長次第でどうにでもなるんだ」と断言した。 この一言こそ、“社長の教祖”の異名を持つ一倉定（いちくらさだむ）の信念だった。 「事業経営とは何であるか？」を
ワンマン経営のメリット・デメリットとは？ワンマン経営がハマる3つのパターンから、辞め方まで詳しく解説 | THE OWNER
ワンマン経営と言えば、中小企業にありがちな経営体制だ。ワンマン経営には深刻なリスクが潜んでいるケースもあるため、特に経営者は注意をしなければならない。本記事ではワンマン経営のメリット・デメリットや、ワンマン経営の辞め方などを紹介していこう。 そもそも「ワンマン経営」とは？ ワンマン経営とは、経営者が会社の舵取りを単独で行う経営体制のことだ。一口にワンマン経営とは言っても、その経営体制には以下のようにさまざまなパターンがある。 ・優秀な経営者が、スムーズな意思決定のためにワンマン経営を行う形式 ・経営者が従業員の意見に耳を傾けない、いわば独裁的な経営手法 ・経営者ではなく、従業員の上司にあたる人物が意思決定をする経営手法 もともと、ワンマンには「横柄」や「独裁的」などの意味が含まれているものの、経営スタイルによっては必ずしも横柄・独裁的な経営環境とは言えない。特に優秀な経営者がワンマン経営を
「目指すべき企業の姿やビジネスモデルが経営陣の中で議論されていない」 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
産業界でデジタル変革（ＤＸ）を進めようとする機運が高まっている。新型コロナウイルスの感染拡大で経営環境が激変し、事業変革を迫られているためだ。ＤＸのコンサルティングを行うＩＮＤＵＳＴＲＩＡＬ―Ｘ（インダストリアル・エックス、東京都港区）の八子知礼（やこ・とものり）社長に現状などを聞いた。 ―ＤＸの実施状況をどう見ていますか。 「２０１７年には３０％以上の米国企業がＤＸに着手していた。配車サービスのウーバー・テクノロジーズや民泊仲介サービスのエアビーアンドビーに代表されるように、車や部屋がないのに業界のビジネスモデルを変革し高度なオペレーションを確立する事業者が出ている。一方、日本では、会社全体をデジタル化しビジネスモデルを変革する動きが出たのは１９年ごろだ」 ―日本企業が遅れている要因は。 「（ＩＴ投資は）コスト要素というネガティブな印象があり（メリットが）理解されていない。そもそも日本で
ドラッカー第1の質問に向き合い、業界トップになった小型製麺機メーカー
「5つの質問」で始めるドラッカーマネジメント ●この連載は…… 「マネジメントの父」と呼ばれ、今なお、多くの信奉者を擁するP.F.ドラッカー。その数多の著書を体系的に読み解くためには、まずドラッカーマネジメントの骨格にあたる部分を理解する必要がある。この連載では、P.F.ドラッカーから公式に許諾を受けた経営者研修プログラム「ドラッカー塾(R)」のコンテンツから、ドラッカーを読み解くための学びのポイントや事例を紹介する。 ● ドラッカー塾(R) 経営学の第一人者、P.F.ドラッカーから公式な許諾を受けて、ダイヤモンド社が主催する経営者研修。2003年より開始し、現在の累計修了者数は1800名を超える。P.F.ドラッカーが明らかにしたマネジメントの基本と原則を体系的に学ぶプログラムで、一年間のトップマネジメントコースなど3つのコースがある。講師は国永秀男氏（株式会社ポートエム代表取締役）。 h
PEST分析とは？分析方法や成功させるポイントを解説！ | THE OWNER
ファイブフォース分析や3C分析といったフレームワークは、思考や状況を整理しながら経営戦略やマーケティング戦略を策定できる優れものである。今回紹介する「PEST分析」も経営やマーケティングに役立つフレームワークの一つであり、外部のマクロ環境に重点をおいたものである。特に近年はグローバル化や技術革新などにより外部環境の変化の激化が否めない。 そのため経営者にとって、PEST分析の重要性は高まると考えられる。PEST分析の使い方を理解し、実際のビジネスに役立ててみよう。 PEST分析とは？ PEST分析の意味や行う目的が分かっていないと、分析のやり方だけ知っていても「何をしているか分からない状態」となってしまいかねない。ビジネスでPEST分析を活かしたいならば、まずは基本の部分をしっかり身につけることが重要だ。そこで最初にPEST分析がどのようなフレームワークなのかを解説していく。 PEST分析
哲学科出身・経営トップの「座右の書」 逆境で支えとなる名著7冊
意思決定には死の覚悟が必要 文学部出身の経営者は珍しい。その中でも少数派の哲学科出身となれば、極めて稀有な存在となる。 貴重な哲学科出身の経営トップだからこそ、多くの経営者とは一味違ったものの見方や思考法を持っているのではないか。彼らはどんな本を読み、厳しい局面での支えとしているのだろうか。 そんな疑問から、プレジデント編集部では哲学科出身の経営トップを調査し、座右の書とその理由を尋ねた。 結果を見ると一つの傾向がある。 『武士道』や『学問のすすめ』など、日本人の著者による本が多く挙がっている。なぜ彼らは日本の思想に魅かれるのか。 資産運用コンサルティングを行うHCアセットマネジメント社長の森本紀行氏は、経営者の重要テーマである意思決定において、『武士道』（相良亨・著）が大きなヒントを与えてくれると説明する。この本は武士の死に対する姿勢や死の覚悟、死のいさぎよさから日本人の死生観を明らかに
あの無印良品が味わった｢停滞｣の意外な歴史
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「デジタル化しない企業は生き残れない」－オプトホールディング鉢嶺社長が鳴らす警鐘 - Exchangewire Japan
GAFAの影響力が、インターネット広告業界の枠を越えてあらゆる産業にも及び始めている。全企業にとって、生き残りの鍵を握るのはデジタル化。デジタルに疎い経営者に警鐘を鳴らすため、「GAFAに克つデジタルシフト〜経営者のためのデジタル人材革命〜（日本経済新聞出版社）」を上梓した株式会社オプトホールディング代表取締役社長グループCEOの鉢嶺登氏に話を聞いた。 （聞き手:ExchangeWireJapan 長野雅俊） 「デジタルに疎い経営者」を動かす方法―新著「GAFAに克つデジタルシフト〜経営者のためのデジタル人材革命〜」は、デジタル動向に疎い経営者に警鐘を鳴らす内容となっていますね。 Amazonを単なるECサイトでしかなく、自分達とは関係ないと思っている経営者が多いのが実情です。例えば、Amazonは東京の品川シーサイドに世界最大級の撮影スタジオを既に完成させており、アパレル業界に参入するの
大企業に負けない！中小企業がとるべき経営戦略のポイント4つ | THE OWNER
税理士・税務ライター。税理士・税務ライター｜中央大学法学部法律学科卒業後、㈱ドン・キホーテ、会計事務所勤務を経て2012年税理士登録。「ZUU online」「マネーの達人」「朝日新聞『相続会議』」などWEBで税務・会計・お金に関する記事を多数執筆。著書「海外資産の税金のキホン(税務経理協会、共著)」。 中小企業は、大企業に比べて倒産リスクが高いという実情がある。中小企業経営者は、リスクに備えながら事業を拡大するために、自社の強みや弱みを考慮した「経営戦略」を立てる必要がある。今回は、中小企業が経営戦略を考える際の注意点や、経営戦略を立てるポイントについて解説する。 中小企業に経営戦略がないと大企業に負ける 中小企業は日本の全企業の99％以上を占めているが、開業してもその内の2割から3割は1年経たずに廃業してしまうという厳しい現実がある。 たとえ経営が軌道に乗って倒産を免れた中小企業であっ
広告代理店83社の経営者に聞いた経営課題――Shirofuneと才流が調査
アンケートで分かった課題の傾向。売上・利益率の低さに加え、スキル不足や長時間労働なども課題になっています。 広告運用自動化ツール「Shirofune」を提供するShirofuneは、B2Bマーケティング支援を行う才流と合同で、広告代理店83社の経営者に向けたアンケートを実施しました。 自社の経営課題について複数回答で聞いたところ、例として挙げた9つの項目に対して83人の経営者のうち6割超の52人が「当てはまるものがある」と回答し、その半数以上が「自社の目標より売り上げ・利益率が低い」を選択しました。 一方で「働き方改革によって労働時間が制限され、一人当たりの売り上げが増やせない」「スキルある運用者を採用できない」「新規案件を満足に獲得できていない」など、より具体的な課題要因を表記した選択肢を選んだ経営者は15人程度でした。売り上げや利益率の課題感は感じつつも、その要因が何かまで認識している
Yahoo CEO、マリッサ・メイヤーが週168時間中、130時間働き続けられた不思議な環境 / リーディング＆カンパニー株式会社
ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンが1998年にグーグルを創業した時、彼らに経営の経験はありませんでしたが、逆にそれを強みにして、いくつかのシンプルな原則に従って、新しい21世紀の働き方を作り出してきました。 2001年から2011年までグーグルのCEOを務めた、エリック・シュミット氏は、すでにノベル社で4年ほどCEOの経験がありましたが、グーグルに入社してすぐビジネスとマネジメントを学び直さないといけないと悟ったそうです。 ↑グーグルで21世紀の経営を学び直さなければならなかった。(Pic by Flickr) シュミットはグーグルに入社してすぐ、設備責任者だったジョージに次のように指示ました。 「ちょっと、オフィスを掃除してくれる？壊れた自転車やおもちゃで部屋じゅうゴミだらけじゃないか。」 ジョージは指示通り、ある夜チームを率いて、オフィスを奇麗に掃除しましたが、次の日ラリー・ペイジから
ドワンゴ夏野氏と豪州アトラシアンCEO対談、食文化とビジネスに深い関係？
ドワンゴ夏野氏と豪州アトラシアンCEO対談 - 長期的な視野で経営戦略を ソフトウェア開発やコラボレーションツール、「JIRA」や「Confluence」などで世界35,000社以上の顧客実績をもつ、アトラシアン。オーストラリアのシドニーに本社を置く同社は、創業者でもあるCEOのMike Cannon-Brookes氏の来日を機に、日本を代表する各界のキーマン3名と対談を行った。 第一回目では、元ソニーCEO、現クオンタムリープの代表取締役を務める出井伸之氏と、真のイノベーションとはどのようなことかについて大いに語っていただいた。 第二回目となる今回は、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特別招聘教授でドワンゴの取締役ほか、数多くの企業の社外取締役を務める夏野剛氏と、企業の長期的な戦略がいかに競争優位をもたらすかについて意見を交わしてもらい、大いに盛り上がったその内容を紹介しよう。 日本
経営者が知っておくべき「ビジョンの作り方」8カ条 - Learning Web
かれこれ組織人事の業界も10年ほどになり、最近色々なスタートアップ経営者の方と話す機会が増えてますが、「ビジョンを作ることの大切さ」についてますます実感するこの頃です。「思想」「ストーリー」という言葉を使うこともあります。 「思想が大事」とかいうと、「そうそう！」とスッと伝わることもあれば、「ふーん・・・経営理念ならあるけど・・・」とピンとこない顔をされることもしばしば。この辺の感度は個人差があるものだと思いますが、ビジネスがソフト化し、またグローバル化していくと、「人にものを買ってもらう」「入社して仲間になってもらう」上で魅力的なビジョンが必要不可欠になっていきます。なかには僭越ながらお会いしていて「もっと良いビジョンが作れるはずなのに勿体ないなぁ・・・」と、感じる企業もしばしばあります。 そこで今日は僕の経験と独断に基づいて「ビジョンの作り方」についてまとめておくです。きれいにMECE
評価制度の無い評価制度
概要 定期的に更新している 自分が経営している会社で採用している評価制度を運営してそろそろ 10 年になる。 タイトルは従業員にこの評価制度の話を聞いたときに「うちは評価制度が無いという評価制度の会社だと思っています」という話をされて、上手く表現してると感じたので使わせて貰った。 評価制度が無いということの考えも書くが、あくまで運用した経験ベースで書いてある。 注意 評価制度は状況や環境により変えていく必要がある。 この評価制度は 現在の時雨堂に対して適用している評価制度 である。 この制度は時雨堂が前提なので、銀の弾丸では無い。時雨堂でうまくいくから他社でうまく行くわけでは無い。 個々の会社に合わせた評価制度がそれぞれあるべきで、どれが一番とかは無いはずだ。 前提 時雨堂 では評価制度が無い。つまり従業員の給与は全員同一である。 これは職業関係なく技術と総務、全て同じ金額である。 また、
経営コンサルが企業を滅ぼす…法外料金、役に立たない理論 敏腕コンサルが暴露
企業の業績拡大、経営改革には不可欠といわれている経営コンサルタント。なかには最先端の経営理論をひっさげ、経営陣に代わって企業の舵取りをしているコンサルタントも少なくない。 だが、そのビジネス界のエリートである経営コンサルタントが自らの仕事を「組織をつぶす諸悪の元凶だ」と告発する本が出版されて、大きな話題になっている。 『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする』（カレン・フェラン著／大和書房）がそれだ。著者は、大手会計事務所系コンサルティングファームのデロイト・ハスキンズ＆セルズや戦略系コンサルティングファームのジェミニ・コンサルティングで活躍。その後、売上高世界一の米製薬会社・ファイザーをはじめとする大手企業でマネジャーとしての経験を積んだ。そんな敏腕コンサルタントがコンサルティング業界の内幕と過ちを暴露したのだ。 同書は冒頭から、こんな記述
KAIZEN須藤CEOはリクルート時代にも働き方をカイゼンしまくっていた！（後編） | HRナビ by リクルート
須藤憲司（すどう・けんじ）。1980年生まれ。2003年に早稲田大学を卒業後、株式会社リクルート入社。同社のマーケティング部門、新規事業開発部門を経て、アドオプティマイゼーション推進室を立ち上げ。株式会社リクルートマーケティングパートナーズ執行役員で活躍の後、2013年にKAIZEN platform Inc.を米国で創業。 リクルート入社後、猛烈に働いてメキメキと頭角を現していった須藤憲司氏（現KAIZEN platform CEO）。最初の3年で量が質に転化するのを身をもって体験したというが、次の4年はもっと激しい。後にIT業界の各方面で成功するキラ星のような才能があふれる職場で、何をやっても上手くいかないというほど失敗を重ねたという。（前編はこちら） 何ひとつとして成功しなかった新規事業開発在籍時代 4年目で異動になりました。事業開発室というところで、先日話題になっていた、nanap
限界利益とは | 変動費とは 固定費 貢献利益 | 限界利益率 薄利多売
易しい切り口で解説した本です。 よければクリックしてアマゾンへ ★ここは経営シミュレーション(ビジネスゲーム)のサイトです。お立ち寄りください ★理解を深めたい方はTOPページから ｅ−事前学習 をどうぞ 05/4.5 アクセスが多いためにカウンタ設置 ・26,573件/初年 ・46,978件/2年目 ・61,791件/3年目 管理会計の用語です。管理会計では費用を、売上(操業度)と共に変化する変動費(原材料費、運搬費、外注費、歩合給等)と、売上とは関係なくかかる固定費に分けます。固定費は人件費、管理費等が主なものですが、ざっくりと変動費以外を固定費とみなすこともあります。 売上−変動費−固定費=利益 そして売上高から変動費を引いたものを限界利益と呼びます。管理会計の定義ですから、P/Lには現われません。次のように表現できます。 売上−変動費=限界利益 または 限界利益=固
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