https://www.pasonacareer.jp/article/20160419/
成長戦略の加速に向け、新会社「株式会社電通デジタル」を設立 - News（ニュース） - 電通ウェブサイト
電通、成長戦略の加速に向け、新会社「株式会社電通デジタル」を設立 ― デジタルマーケティングにおけるリーディングカンパニーを目指す ― 株式会社電通（本社：東京都港区、社長：石井 直）は、デジタル領域における成長戦略を加速させるため、7月1日付で、デジタルマーケティング専門の新会社「株式会社電通デジタル」を設立します。 デジタルテクノロジーの進化が消費者の行動を著しく変化させている昨今、企業はこれまで個別に対応していたマーケティングプロセスの各段階を有機的に結び付け、効果と効率を最大化する取り組みに注力し始めています。 これに対応して、わが国の広告支出においては、インターネットメディアがテレビに次ぐ広告メディアへと成長しており、さらに、ITコンサルやビッグデータ分析、Eコマース支援など、広告市場には含まれないデジタルマーケティング関連市場が大きく拡大しています。 こうした状況を踏まえ、新会
「CREA〈するめ基金〉熊本」の活動をスタートしました | CREA〈するめ基金〉熊本
2016年4月14日(木)に熊本県を震源とする地震が発生し、その後も九州全域で大きな地震が相次ぎ被害が拡大しております。 被災地のみなさまに心よりお見舞い申し上げます。 このたび、CREA編集部は被災地のみなさまの支援を目的とした「CREA〈するめ基金〉熊本」をはじめます。気象庁発表の「平成28年(2016年)熊本地震」に基づいて、名称には熊本を入れました。 2015年の6月、「熊本旅行記」のため、熊本を訪れました。メンバーは、村上春樹さんと都築響一さん。故郷の熊本に暮らす吉本由美さんを訪ねる旅です。「東京するめクラブ」のリユニオンです。4泊5日のこの旅は、紀行文を村上春樹さん、写真を都築響一さん、案内人を吉本由美さんとして、とても素敵な企画になりました。 何かすぐにでも役に立てることはないか？ 正解はひとつではないと思いますが、村上さんとご相談の上、まずはこのような支援金を集め、届けると
戦略的採用論
Strategic Recruitment 2 Column 7 8 20 22 26 Column 27 CONTENTS 2 Strategic Human Resource Management : SHRM Strategic Recruitment 2 12 % 2 2 2 0 1 5 4 27 1 0 0 16 2 0 1 5 5 31 89 % 2 0 1 5 94 % 92 % 3 Eliminating new graduates bias for recruitment 3 1 4 㱺 1 9 9 0 2 7 18 % 30 1 9 9 0 㲈 㲈 㲈 1 9 8 5 1 4 5 35 % 2 0 1 4 1 4 0 18 % 1 9 8 5 1 8 7 45 % 2 0 1 4 3 0 5 38 % 1 9 8 5 86 21 % 2 0 1 4 3 5 3 44 %
エンジニア採用が難しいので、エンジニアの転職市場について考えてみた（前編）｜石倉秀明
私自身、スタートアップを経営している中でエンジニア採用を行っていますが、知人の人事や経営者からも「とにかくエンジニアが採用できない」「エンジニアってどうやって採用している？」という声が多いです。ただやみくもに募集していても採用できないことも多いので、エンジニアの転職市場について定量的に考えてみました。DeNA時代に一緒に人事をやっていたKota Fukudaさんのnoteがすごーくいいこと書かれていたので触発されて私も採用について書いてみることにしました。 Kota Fukudaさんが書いたすごーくいいnoteはこちら 私はスタートアップを経営しており採用も担当しています。知人や友人にWebサービス系の経営者や人事の方が多く情報交換させていただくのですが、採用の話になるといつも「エンジニア採用ってどうやってる？」「エンジニア採用できないよね...」という話が出ます。 エンジニア採用は難しい
答えはいつも今だけ « SOUL for SALE
先の見通し難い時代になっている、と誰もが言う。実際に予測できるかどうかはともかく、そのように思えるかどうかに注目したとき、確かに僕らの日々の生活では「先を見越して動く」ということは考えにくい。仕事術のような本を読むと、ごく短期的にはタスクマネジメントを通じて計画を立てることが大事だと言われるし、それが自己啓発までいくと、人生の目標を見据えて日々の行動を決定すべきだと書かれている。もちろんそれとは真逆に、先のことは分からないのだから、いま自分の感性で選んだものが大事と書かれていることもある。昔話してた人が「先のことは決められないけれど、いまの段階では先のことをこうしたいって思うのは大事」って言ってたのを思い出す。テンポラルなものとパーマネントなものが交錯した「未来」が、当たり前のように目の前に転がっている。 そんなわけで、40歳になったと言われても不惑の実感はない。というよりそもそもあれは、
「頭の悪さ」 - もどきの部屋 education, sociology, history
社会学は、たとえば経済学がそうなっているような意味では学問として体系化されにくく、体系化されていない。だから学問の習得のプロセスでは、自分の問題意識を明確なかたちで言語化し、具体的な対象との関連のもとで、問いや「視点」や手法を一つひとつ「カスタマイズ」――といってまったくの「自己流」ではもちろん困る――して組み立てていかないといけない。 比較的に漠然とした研究計画で入学してくる院生をみていると、そのことがくっきりとわかる。フィールドワークでやる、といっているのに、計量的手法でないと解けないような問いを立てている、というような状態が長く続く。だからゼミでは、問題意識と対象と問いと視点と手法と……のあいだにある、微妙だが重要なずれを、参加者との討論のなかで検討し、まずは可視化し、いったん壊して、組み立て直して、また修正して、というのを繰り返していくプロセスとなる。 修士論文が書けた、というのは
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 組織開発は「企画8割、実行2割」!?
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 先だっての大学院ゼミで、D３の吉村さんが、 「組織開発としてAI（アプリシエイシブ・インクアイアリー）を、ある集団で実行したときの効果」 に関する論文を英語文献発表してくれました（Calabrese et al(2010) 、International Journal of Educational Management, 2010 24(3)）。今年度の大学院中原ゼミでは、自分の関心のある研究領域の実証研究を相互に紹介し合うという内容をやっています。お疲れ様です、感謝です。 先だってみなで読んだ論文は、組織開発の事例研究という部類に入る論文になるのでしょうか。 あるエリアのステークホルダー（利害関係者）を集めて、数
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 本日発売！新刊「会社の中はジレンマだらけー現場マネジャー決断のトレーニング」（本間浩輔×中原淳著）どうかご笑覧ください！
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 本日4月19日、新刊「会社の中はジレンマだらけー現場マネジャー決断のトレーニング」が発売になります（パチパチパチ！） 会社の中はジレンマだらけ 現場マネジャー「決断」のトレーニング (光文社新書) はこちらで購入できます！ http://ow.ly/10xZpX こちらの書籍は、ヤフー上席執行役員（人事責任者）の本間浩輔さんと、中原の共著で、光文社新書からの刊行です。 ▼ 「会社の中はジレンマだらけー現場マネジャー決断のトレーニング」は、 １．現場マネジャーがふだん出くわす「あるあるのディレンマ状況」を冒頭にケースとしてとりあげ ２．それに対する現場経験の智慧、人材研究の科学的知見を、本間さんと中原がゆるゆると対話
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