サマンサタバサのスマートなパロディ商品対策について（栗原潔） (Yahoo!ニュース 個人)記事にもある通り、そもそも本家商標と類似と判断される可能性が高そう（「サマンサタバサ」と「サマンサタバタ」の差異音（「サ」と「タ」）は、比較的聴取し難い語尾に位置し、母音も共通するので）ですが、本家自らパロディ商標を出願してしまう、というのは、なかなか思い切った手法。 有名ブランドの、このような対応は、商標「フランク三浦」の無効審決取消訴訟がフランク・ミュラー側の敗訴となったことが、大いに影響していると思います。
浅田真央が引退したのに、なぜキム・ヨナはノーコメントなのか
浅田真央が引退したのに、なぜキム・ヨナはノーコメントなのか：赤坂8丁目発 スポーツ246（1/3 ページ） ちょうど1カ月が経った。フィギュアスケートの浅田真央さんが4月12日、現役引退を表明（関連記事）。日本中が労をねぎらう声や、これまでの偉業を称える声であふれ返った。 一方で、このニュースは海外でも大きな衝撃として受け止められ、ネット上でも世界中で数多くのコメントが飛び交った。リンク上で競い合った他のフィギュアスケーターはもちろん他の競技で活躍するスポーツ選手たちもSNSなどを通じ、続々と浅田さんの引退についてメッセージを発信。「皇帝」の愛称で親しまれ、3月31日に引退を表明したばかりのフィギュアスケート男子トリノ五輪金メダリストのエフゲニー・プルシェンコ氏（ロシア）も温かい言葉を投げかけた。 しかし、なぜかキム・ヨナ（金妍兒＝韓国）さんはノーコメントの姿勢を貫いている。現役時代、彼女
マタハラの話。 (note（ノート）)
これはこの女性が悪いのではなく会社が悪いでしょうね。この方もマタハラせざるを得ない環境に置かれて辛かったと思います。 とはいえ中小企業ではよくある話で、モノ・カネ・ヒトの圧倒的に足りない中小企業に、なんとかしろ！と言ったところで簡単にはどうにかできるものじゃないです。 この方たちが第二子を産むまでに改善されてるといいですね。
結婚式場の革命児が描く｢新しいホテル｣の姿 (東洋経済オンライン)
国内の挙式・パーティー市場は微減なので、国内ウェディング事業者にはホテルで稼ぐ動きがあります。式の単価は上がっているものの、そもそも式を挙げないカップルが3割で、二極化しています。ワタベさんも目黒雅叙園やメルパルクを買収し、為替の影響で海外ウェディング事業が凹む中で収益貢献しています。 https://newspicks.com/news/1914372/ 星野リゾート方式の運営のみ分離モデルということで、今後はウェディング＋地域貢献のコンセプトで運営受託の拡大・もしかするとホテルが供給過剰になるタイミングで再生を手掛けるところまで狙っているかもしれませんね。ホテルの土地と建物さえ押さえれば儲かる時代の後を見据えていると感じます。
中年とSNSーなぜフェイスブックは恥ずかしいのか (文春オンライン)
週刊誌の記事なら自慢たれても直接文句が来ないが、SNSだとまさにこの方が他の人に悪態ついてるようなコメントが来ちゃうから、でしょうね。週刊誌のコラムでも読んで同じこと思っている人は多かったのではないかと思うのですが。 今までプロだけが得ていた自己承認の快感が民主化されたのは、良いことだと私は思っています。
真夏の仕事にぴったり！冷風を出してくれるポータブル・エアコン「Kul-U Pocket」はポケットサイズ | Techable(テッカブル)
Tech 真夏の仕事にぴったり！冷風を出してくれるポータブル・エアコン「Kul-U Pocket」はポケットサイズ 営業などでスーツを着て外出することが多い人にとって辛い季節が近づいてきている。暑い中汗だくだくで歩いて訪問先に向かったことのある人も少なからずいることだろう。 そんな仕事を頑張るあなたにぜひ使ってもらいたい製品がある。それが持ち運べるエアコンこと「Kul-U Pocket」だ。 ・冷風が15℃も下げてくれる？ このポータブルエアコンは、本体内部に風を通すファンと特製の冷却材が入っており、身体から発せられる熱気を冷たい風に変えてくれる代物だ。このデバイスだけで省電力モードでもなんと約15℃も外気温を下げてくれるのだ。 利用前に冷却材を水に濡らして冷凍庫で凍らせておき、このデバイス本体に装着して使えば2時間〜6時間はもつ仕組みになっている。まさに小さなエアコンを持ち歩くような感覚
心理学に興味津々になれる8つの一流TEDトーク | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：ご存知のように、人間とは、奇妙で、不合理な生き物で、その行動は不可思議と驚嘆に満ち溢れています。そのせいでうまくいかないこともありますが、同時に、人間がこれほど魅力的な理由でもあります。 人間の頭の中を掘り起こし、なぜ人はこれほど予測不能であり、驚くほど複雑なのかを明らかにしようとしている心理学者にとって、私たちのあらゆる奇行や不合理さが、仕事のエネルギーとなっています。こうした心理学者たちの探求の結果をほんの少しでも理解することは、頭の体操になるだけでなく、ビジネス（や人間関係）の成功にも役立ちます。以下に紹介するTEDトークは、その道の第一人者たちが、心理学を面白くまた優しく教えてくれているものばかりです。 1. 脳はどうやって倫理的判断を下すのか レベッカ・サクス MITの脳科学教授レベッカ・サクス氏によると、他人の心を読むのにタロットカードや超能力は必要ないそうです。かわ
10分で視野を広げられるTEDのお勧めスピーチ9選 (www.businessinsider.jp)
短いからいいんだよね、無駄がない。 人は他人の陰口を言えばいうほど、陰口を言ったその人の価値が下がる。 だから、僕は人の陰口は絶対に言わない。言いたい事があったら、その本人に直接言う。
「給料格差ツイート、狙ってやった」 日本捨てる若手学者の危機感 (withnews.jp)
私は物理学・天文学の人間ですが、日本のアカデミアの人事に関しては問題点が多いと感じます。今やほとんどの助教と准教授のポストは任期付きです。最近は、私学でも任期付きのポストが増えています。率直にいって、任期付きの教授職はちょっと給料の良いポスドクと変わらないです。つまり、任期無しの教授が持つ権利（人事権や研究室運営権）を与えられない。確かに個人としては研究に邁進できるけど、そういった権利がないと、学内外で肩身の狭い思いをするのも事実です。実際、任期のある特任准教授から任期無しの助教への異動が昇進という扱いになる逆転現象が起きています。 解決策としては、有期雇用にするなら任期無しの場合に比べて２、３倍じゃきかないぐらい給料を高くするべきですが、この記事にあるように日本のシステムは硬直しているので、それもできません。また、日本の研究者人材マーケットは海外の大学のように全世界に向けてフルオープンで
KPIはもう古い！ Googleも採用する『OKR』が目標達成に効く理由。 (StudyHacker)
以前のコメントをこちらに再編集して転載。 私の古巣GoogleのOKR=Objective & Key Result は、シンプルだが、分かりやすく成果を出しやすい目標管理システムで、同じく古巣のTwitter社でも導入されていた。 さて、OKRについて説明すると、O（Objective）は文字通り企業や組織そして個人の目的である。Googleという企業であれば「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにする」である。そしてその目的のために実現すべき結果がKR（Key Result）である。例えば、1日当たりの検索数だったり、アンドロイド端末の普及数などのObjectiveを可能せしめる各事業の定量的目標である。要はOはKGI、KRはKPIというと分かりやすいだろうか？ このOKRのさらに面白いところは、企業→組織→個人とレイヤーが下がるに従い重層構造で構成されることだ
サラリーマンこそ給料以外の「ストック収入」を持とう！ (Diamond Online)
フロー収入の一部をストック収入の種＝資産にまわすとお金は増えていきます。仮にフロー収入が増えても累進課税により徐々に頭打ちになりますが、ストック収入は複利効果によりむしろ加速度的に増える性質があります。また世の中のルールはお金持ちが作っているので、基本的にお金持ちに有利になるように巧妙に作られています。そのためストック収入の税率はかなり低く抑えることが可能です。例えばストック収入にかかる税率の中で節税が困難なため事実上の最高税率である有価証券の利益に対する税率ですら約20%に過ぎませんが、これは年収300万円のサラリーマンの実質税率とほぼ等しいです。 つまりざっくり言えばフロー収入の最低税率≒ストック収入の最高税率となっています。そのからくりとしてはサラリーマンの給料の14～15%(労使折半なので本当はその倍の28～30%)が社会保険料として引かれますが、有価証券の利益は分離課税なので社会
【石川マーク健】デザイン思考が生む“最先端の教育空間”
場所や時間にとらわれないオンライン学習を提供してきたスタディサプリが、2017年4月、リアルな学びの場として、東京・新宿に「スタディサプリラボ」をオープンした。設計を手掛けたのは、デザイン思考の先駆けとして知られる「IDEO」の契約デザイナーである石川マーク健氏だ。“最先端の教育空間”のコンセプトを聞いた。
驚愕 世界中のビジネスを「コピペ」して丸儲け！ (クーリエ・ジャポン)
えげつないまでの「コピペ」ぶりに、ロケットインターネットは徹底してるな〜といつも感心しますが、先行するビジネスを研究し尽くして自分のモノとして取り組むこと自体は、日本でもソフトバンクが「タイムマシン商法」の名の下に実践してきたことです。イオンやトリンプでは「TTP(徹底的にパクる)」と言うそうですね。 顧客にとっては提供者の誰が思いついたビジネスなのかといったことは全くどうでもいい話ですし、「オリジナリティ云々」などとぬるいことを言ってないで、良いと思ったものは徹底して自分のモノにする貪欲さを持つべきなのだと思います。続けているうちに、必然的にその会社ならではのオリジナリティというものは滲み出てくるわけですから。
ビックカメラ 仮想通貨ビットコインを支払いに導入へ (NHKニュース)
bitFlyerの加納です。今回はビックカメラさんで弊社ビットコイン決済サービスをご導入いただきました。 ・店舗様には価格変動リスクはございません。弊社がリスクを取り、日本円での売り上げを保証します。 ・消費税の処理も問題ありません。 ・一般的にクレジットカードの手数料は店舗にチャージされており、売り上げの2%から8%と高額です。ビットコインは相場が1%です。手数料は最終的には利用者に跳ね返っています。 ・売り上げは翌日現金化できます。資金繰りに困っている中小の店舗様のご要望にお応えしました。 ・利用者はクレジットカードのように個人情報を入力する必要はありません。ビットコインなら匿名のビットコインアドレスだけで支払いが完了します。 仮想通貨法も施行されました。これを機にビットコインが見直され、世の中が便利になっていくことを期待しています。
結婚式：パスポートなし「リゾート婚」が人気 沖縄 (毎日新聞)
私も沖縄で式を挙げましたが、式自体がかなりシンプルなパッケージとなっているため、コスト、準備時間の双方でお得です。 (注:全ての業者がそうとは言い切れませんが。) ムダなオプション、優先度低い参列者が増えない(断わりやすい) → コスト減 ムダなオプションの検討に悩まされない → 準備負担/時間減 ってコスト、時間の両面でお得です。品質もJapan Qualityだから(？)申し分なし。 ただ、1月など降水量が低いがあまり晴れない時期など、時期選びだけは慎重に。ビーチ撮影などの写真映えしなくなる可能性あるので。
【夏野剛】IT革命では、3つの革命が同時に起こっている
急速に広がるデジタルテクノロジーは新たな勝者を生み出す一方で、既存の企業・業界に大きな影響を及ぼす。世界中の企業は次の事業の柱を生み出すため、我先にと事業のデジタル化、新規事業の立ち上げに取り組んでいる。 株式会社ユーザベースが運営する「SPEEDA」はM&A、新規事業、ベンチャー投資などをテーマとするイベント「SPEEDA Conference」にて、慶應義塾大学政策・メディア研究科 特別招聘教授の夏野剛氏、BCGデジタルベンチャーズの島田智行氏、サイバーエージェントの卜部宏樹氏、テレビ朝日の西村裕明氏という新規事業の立ち上げ、事業のデジタル化に知見のある4名をゲストに迎え、セミナーを開催した。その様子を5日連続でリポートする。 ※日本の時価総額トップ100社中4割に導入されるSPEEDAの詳細はこちら
【スライド】成長を妨げる「ビジネスプロセスの落とし穴」と処方せん
商品やサービスをつくって販売し代金を回収するというシンプルな行為でも、企業対企業、企業対個人になるとなぜか問題が起こりがち。企業の業務（ビジネス）プロセスに潜む落とし穴とそれを解決するための有効手段にスライドストーリーで迫る。 BtoB向け決済サービス「NP掛け払い」はこちら、BtoC向け決済サービス「NP後払い」はこちらから詳細をご覧になられます。サービス内容や事例などのコンテンツを合わせてお読みください。 ＊ネットプロテクションズの経営戦略に一橋大学の楠木建教授が迫る対談記事と、ネットプロテクションズのユーザーでIoTスタートアップの有望株、ソラコムの戦略に迫る対談記事も公開しております。合わせてお読みください。
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