体制を考えるときに意識していること - id:onk のはてなブログ1on1 で伝えたので外にも書いておく。 プロダクトやチーム、メンバーのフェーズ まず現状分析。 自プロダクトは PPM で言う花形、金のなる木、問題児、負け犬のいずれに当たるのか 勢い MAX でめっちゃ盛り上げるのか、地味に役割を達成するのか。自チーム全集中なのか他チームのフォローに回るのかみたいな方針が変わる 自チームは エラスティックリーダーシップ で言うサバイバルモード、学習モード、自己組織化モードのいずれに当たるのか チームを改善しなければいけないのか、プロダクトだけを見ていて良いのか。チームで改善できるのか、リーダーや外部の強い意志が必要なのか 各メンバーは、期待される役割において SL理論 で言うとどのフェーズなのか 指示的行動が必要だとマイクロマネジメントすることになり、マネージャ/メンター的な人/行動を増やす必要がある 役割を網羅しているか こういう軸で考えていることが
Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "フルリモートでもプロダクト開発組織は機能するのか？ 出社シフトになってきた各ソフトウェア企業の動向を見ていると「最低でも週2〜3日は出社」になっているところが多い。では、そもそもソフトウェア開発はフルリモートワークで機能するのか？ https://t.co/4L3Wxyly1M" / X
