知的財産を復興の原動力に : 提言 日本再生 : 特集 : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
「何もかも失ってしまいました」−津波で工場を失った岩手県釜石市の会社経営者がＮＨＫの中継で肩を落としていた。東京のスタジオから、玄田有史・東大教授（この経営者と以前から面識があったという）は力強く励ました。「何もかも失ったって言われたけど、大事なものが残っていると思うんです。それは技術力です。そして技術を生み出す人も残っているから大丈夫。必ず復活させてください」。 形のあるものだけが財産ではない。技術力やアイデアという「知的財産」は地震や津波でも壊れない。設備や原材料がなくても人さえいればその頭の中から生み出し、無限に増やすこともできる。 こう説明すると知的財産は理想的な「財産」のように見えるが大きな弱点もある。それは「見えない」ことだ。そのため、企業においても事業がうまくいっている平常時には「裏方」として表に出てこないことが多い。 資金調達、利益創出に知財活用を しかし、表舞台が危機的状
【連載】経営者のための知的財産入門 | 経営 | マイコミジャーナル
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【連載】経営者のための知的財産入門 (1) 知的財産に関する誤解その1 - 「何か起こったときに対処すればいい」 | 経営 | マイコミジャーナル
ビジネスモデル特許、数十億円にものぼる特許権侵害訴訟、元・従業員からの職務発明の対価を請求する訴訟等、一般紙にも載るような知的財産に関する事件・報道がここ数年間続いており、「知的財産」というのが一般の人にとって随分と身近になったように思われる。そのため、中堅企業やベンチャー企業の経営者の間にも「知的財産」に対する関心が強まり、昔よりは随分と気を使うようになった。 しかしながら、経営者が「知的財産」について関心を持ったとしても、巷に出ている本は、いわゆる知的財産に関する「経営」ではなく、純粋な「法律」の概説書や国家資格の弁理士試験対策向けのテキストが多い。これらを手にしてしまい、最初の数ページを読んで期待した内容と異なり、「ま、いいか」となっていた人が実は多いのではないだろうか。 また、過去に特許出願したことがあっても、「何年か前に出したけど結局登録にもならず経営に影響は特になかったな」とい
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