どうして子どもにケータイを持たせるななんて時代錯誤な報告書が出るのか悩んだ。だいたい教育再生懇談会なる懐古趣味的な名前から間違っているのではないか。学力崩壊の理由ってゆとり教育だけじゃなくて、先生のいうことを聞いて、いい学校、いい会社を目指せば立身出世できるという右肩上がり成長の物語が終わったこともあるのに、そこには目を向けず年寄りが寄って集って懐古趣味に走っている。 だいたい昔は「末は博士か大臣か」なんていったもんだけど、いまどき博士になって幸せかは疑問だし、就職活動中の東大情報系の院生に話を聞くと教授が博士課程に進学して欲しいと考える俊才ほど最近は博士までいってもキャリアパスを描けないことを知って、修士卒で外資系金融やコンサル、GoogleとかIBMの研究所に流れるらしい。それで何割が幸せになれるかは分からないけどねー。こんな時代に深く考えずいわれた通りに勉強し、大企業とか目指す方がマ

昨年の春に議論したことが秋には実現してしまい、あまりの展開の早さに愕然としたが、改めて夏野さんに断言されると感慨深い。官製不況との誹りを受け、メーカーなど昔のモデルに戻せと働きかけているようだが、販売報奨金に手をつける決断をしたのはキャリアであって総務省ではないから元には戻らない。 「通信事業者は主役の座を降りた。通信事業者とメーカーのWin-Win関係は崩壊した」 ケータイ料金は半額になる! (講談社BIZ) 作者: 山崎潤一郎出版社/メーカー: 講談社発売日: 2008/11/05メディア: 単行本購入: 2人 クリック: 13回この商品を含むブログ (2件) を見るコトの本質は日本のケータイ市場が成熟して高い成長を望めなくなったことで、モバイルビジネス研究会の役割はキャリアの背中を押し、全キャリアが一斉に料金体系を見直してもカルテルに当たらない環境をつくったことではないか。 わたしは

文化系トークラジオLifeの「第二ロスジェネ？就職氷河期の生き方」を聴き終えた。そういえば先月IVSのあと宮崎市街で鳥刺しを食いつつ百年の孤独を飲んでいたら、珍しく妹から電話があって、就職活動の相談に乗ってほしいという。もうそんな歳かよと驚いたのだが、よくよく考えると就職氷河期ど真ん中の時期に大学2年でネットベンチャーに飛び込み、今の会社への転職もすんなり決まった自分としては、アドバイスできることなんて何もない。だいたいシューカツなんてやったことないんだから。 僕の話なんか聴くより、似たような境遇の先輩の話を聴けば、とアドバイスしようとしたが、彼ら空前の売り手市場だったんだよね。そういう意味じゃ先輩の話も参考にならない。いまは空前の不景気だからな。さーて何をアドバイスしようか迷った。結局あまり何も考えずに飲みに誘って話を聴くと、IT系はどうだろー、とか聞いてくる。あと、受けようとしているの

ひとを育てる余裕がないという話を聞くと、昔はもっと貧しかったんじゃないかと不思議なのである。雇う方も雇われる方も昔と前提が違うのだろう。絶対的な経済水準よりも成長率の問題か。若者に機会を与えるには、市場が成長して椅子が増えるか、古い椅子から先達が立ち去らねばならない。 経済が成熟したのに椅子に居座る先達が多かったから、若者には機会が与えられない。若者に最初から機会を与えず、椅子にしがみつく老い耄れを追い出すために成果主義が脚光を浴びたのではないか。それを大企業の経営者と、最初から機会を与えられなかった若者が共に拍手喝采したとすれば皮肉ではある。 低成長時代にあって「若者には、機会を与え、長い目で見守る」環境を、どうやってつくればいいのか。Excelを使えない派遣社員も、縦書きを読めない若手議員も、結局のところ「人材を使い捨てるだけで育てない」風潮の犠牲者ではないか。若者としては風向きを変え

僕の指摘したことは本来その土台って生活保護とか最低賃金だったんじゃないの？という話です。それが土台たり得ていないのであれば、何故そうなっていないのかを考える必要があるでしょう。これってロスジェネとかを超えた重い問題だし、突き放した言い方をすればワーキングプアっていつの時代にもいて、最近それが再発見されただけだよね、という面もあるのでしょう。一方で何故この時期にワーキングプアが再発見されたのかという背景も無視できない。 自分は、「最低つぶれないように何とか土台作って支えようよ」と言います。 この点について、私は見事な追い討ちだと言っているのです。 自己責任を持ち出すなら、はなからワーキングプアなんて社会問題じゃないって話なんですかね？そうならこの話はさっさと終わらした方がいい気がしますが。 何故ワーキングプアが再発見されたかといえば、これまでワーキングプアとはならなかった脛に傷のない高学歴若

Mobile World Congressに合わせてGSMAが発表した児童ポルノ対策の発表は気になっていたが、世界では日本よりも大きく報道されているようだ。そしてフィンランドでは既にPCに対して大人も対象にアクセス制限が行われ、児童ポルノをホストするサイトを政府がブラックリストで管理してISPのDNSサーバーで名前を引けないようにしており、日本のIIJ4U等のサーバーもリストに含まれているという。中国やアジア・中東諸国ではなく成熟した民主主義国であるフィンランドで、どんな議論を経てアクセス制限が認められたのかが気になる。 フィンランドでは、大人が対象のブラックリストなので公開は趣旨にそぐわず、ガバナンスが働かないためにアクセス制限を批判するサイト等もアクセス制限となっているという。DNSを使ったアクセス制限も巧妙で、日本の法律でも通信の秘密には抵触しそうもない。日本以外の先進国で通信の秘密

確かに若者も気が漫ろになっている気はするけど、それって時代の空気を読んでるからじゃないかな。ずーっと会社を信じて汗水流して働いてきた団塊世代をお荷物扱いでリストラし、バブルに浮かれて適当に採ったバブル入社世代の給料が高くなりかかった頃にナンチャッテ成果主義で人件費を抑え、またちょっと景気が良くなったら浮かれてバブル顔負けの採用合戦をやって、そろそろ景気が冷え込むし採用を絞りこんで、十年後くらいに当時の無計画な採用を棚に上げて「これだからゆとり世代は」とかいうんじゃね。自分達もいずれ裏切られるかもって不安になれば、早くから自衛しようとするのも無理はない。 以下、エントリの論旨とは大分ずれた話になるけど、即戦力や即業績というのって、必ずしも企業側だけのメンタリティじゃないような気がする。学生の側だって案外そうなんじゃないのか？すぐに戦力になりたい、すぐに業績を出したい、すぐに認められたい。その

大学が決まってライター駆け出しの頃、最初に書いた記事は98 Magazineのコラムで、IE 3.0とブラウザ戦争の足音を告げるものだった。当時はNetscapeの優勢を疑う者はおらず、時代を先取りする記事だったと今も自負している。今年2月でNetscapeブラウザのサポートが終わり、年初からYahoo! Japanのリニューアルでトップからディレクトリが消え、ひとつの時代が終わったと実感した。 気付いたらブラウザもポータルもコモディティ化してしまった。素人目にYahoo!とNiftyとMSNのトップページを見比べても違いは分からない。世界で最も成功しているYahoo! Japanが、どうして好調とはいい難い米Yahoo!のデザインを追っかけなければならないか理解に苦しむが、もはやポータルは将来へ向けた競争領域ではなく、トラフィックを少しでもマネタイズするために広告スペースを大きくすること

僕もつい受け狙いでチクリチクリやってしまう口だが。要は褒めるより貶す方が簡単というか、世の中には鋭い切り口で物事を斬っている文章は数多あれど、鋭く褒めている文章ってあまりないんだよね。だいたい評論家というポジショニングそのものが褒めるより貶すことが専業だから、評論家として名の売れている人が何かを批判し続けるのは生業なのであって、その批判が傍目に中途半端にみえるとしたら、そっちこそがプロとして失格なんじゃないか。 そんな目で、いろいろな「批評系」のblogを見てみると、なかなか趣き深いものがある。まぁdisりってのはウケやすいというのもがあるから、特別に見識を持たなくてもお手軽にアクセスを稼ぎやすいというのはわかるのだが、それなりに評論家として名の売れている人が中途半端に批判し続けるのはどうしたものか。 ミクロなところでコーチングとかいわれているように、貶したって物事は前に進まないが、褒めて

最近「何をやりたいの」とか聞かれるとさっぱり答えられない．今やっている仕事にそこそこ満足しているが，あと20年とか30年も続けることではない気がする．これまで何となく興味を持てることを探して，転職も社内異動も自分から能動的にこなしてきたけれども，そろそろ落ち着きどころを決めないと，段々と潰しがきかなくなりそうとか焦りもある． どの仕事も1年くらいで嫌になったり先がみえたりして退いたから，気がつくとたかだか10年の社会人生活で職務経歴書が2ページでは収まらなくなっているけれども，この3年くらい似たような仕事をしている．バタバタ働いて個々の局面で結果は出せた気もするけれども，じゃあ一言で何をやったのかといわれても答えにくい． システム構築から離れた時点で覚悟していたことだが，あれをつくりました，これをつくりましたというのは分り易くてよい．調整とか折衝という仕事は，まあ結果的に世の中が複数均衡あ

今日，テレビ局に勤めるダンナを持つ同僚と昼飯を食べに行ったら「ぜったい私の方が働いているし，ちゃんとしたキャリアビジョンを持っているのに，のんべんだらりと働いている旦那の方が給与がいい」という話になった．いや，それは不公平だとは思うし，納得できないだろうし，きっとその給与は旦那が稼いでるんじゃなくて，地上波の独占利潤が山分けされてきた一部なのかも知れないけれども，いま儲かってるんだったら社員を安心させてくれる会社があってもいいんじゃないか？というような，とりとめのない話をして別れた． 僕のようにナメた働き方をしている堕落社員は別として，日夜全力で働いていれば，それほど働かず，競争やリスクにも晒されず，のんべんだらりと働いているひとよりも自分が報われなきゃ理不尽を感じても仕方ないとしても，実際のところ給与なんて自分の頑張りとは別のところで決まっているのだし，じゃあ労働市場や職場の環境に追い詰

高卒で公社に就職し国内最大手SIベンダを今年の3月末で役職定年した親父は，僕の神奈川大学への入学が決まったとき，すぐに自社の新卒採用を調べて「明治法政まではいたけど，神大からはひとりも来ていないなー」と残念がった． 典型的な学閥／年功序列／終身雇用の大企業で仕事能力と関係なくキャリア組にどんどん追い越されて悔しい思いをしたであろう親父は，小さい頃から僕にみっちり教育し，無理をして塾に通わせ中高一貫の私立に通わせたけれども，親の心子知らず，僕は授業は寝通し，家でも全く机には向かわず，アマチュア無線や学校新聞に没頭し，スクープを飛ばしては先生方の怒りを買って中学で成績を理由に留年し，高校でも留年が決まり親父から「もう学費は払わん」と一喝されて中退し，親父の世話で小さなソフトハウスに就職するつもりが，河合塾でアルバイトしていると噂のある先生から「できれば大学くらい出ておくに超したことはないし，塾

我が国は通信業界・金融界の巨額投資が世界に類をみない交換機・汎用機3社を生き存えさせてきた訳だが，まず通信のIP化で交換機ビジネスが崩れて，次いで銀行大合併と2007年問題で汎用機ビジネスが崩れつつあるようにみえる． この銀行大合併と郵政民営化によるレガシーシステム更新の波を乗り切っても仕事がなくなるし，乗り切れずデスマーチ化したら諦めてインドの金融パッケージでも買うしかないのだろう．N社がIPサービス参入時にC社のルータを買ったように，見切りは思いのほか早いかも知れない． 横並びの業界のことだから，大手のなかで1グループでもレガシーシステムからパッケージとオフショア開発に舵を切ったら，流れは大きく変わりそうな気がする．海外のERPも日本の業務プロセスに合わないとかいわれ続けた割に，今では多くの老舗企業に入り始めているし． こんなに未来のない業界に，優秀な若手技術者が来ないだろうな．とゆー

ぼくはIT業界の中で技術者からマーケティングに移った人間で、最初こそ張り切ってコトラーとか読んだけど、外資系企業で日本法人にいて3Cとか分析しても4Pのどれも殆ど触れないことに気づいて、これじゃマーケティング戦略の勉強にはならないなぁと感じて途中から技術渉外っぽい仕事に路線変更した。*1技術渉外というのも一風変わった仕事で、似たような仕事があるといっても非常に限られているだろうし、日本企業のそういった部署で中途は採ることは少ないだろうから、日々潰しが利かなくなっているのではないかという不安はある。けれどもまぁ、英語とか段取りとか、自分の苦手なところを鍛えつつ、少し突き放して業界の仕組みを眺める居場所としては面白い。 どこかでいざとなったら技術者に戻れるという気持ちもあって、Virtual PCでLinuxとかの環境はつくっているし、手元の環境には一通りのコンパイラは入れているし、研究所でつ