［DAD解説 前編］複数のアジャイル手法を組み合わせて誕生
2001年に「アジャイルソフトウェア開発宣言」が発表されて十数年が経過した。アジャイル開発は、当初は、同じ場所で作業する数人のチームでのみ実践できるものとして捉えられることが多く、エンタープライズにおける開発ではあまり採用されることがなかった。 しかし、近年アジャイル開発プロセスも成熟してきている。エンタープライズ分野への適用を想定したアジャイル開発手法をまとめて「エンタープライズアジャイル」と呼ぶことがある。今回と次回の2回に分けて、エンタープライズアジャイルの一つである、アジャイル開発プロセス・フレームワークで「ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（DAD）」を解説する。 DADが登場するまで まずは、DADが登場するまでの背景をおさらいする。1999年にエクストリーム・プログラミング（XP）、2002年にスクラムといったアジャイル開発手法が登場した。これらには二つの共通点がある。一
どのようにScrumをスケールするか
大きな組織はScrumをチームを超えた大きさに適用したいと考えている。この記事では、Scrumを拡大適用して組織全体にアジャイルを導入するための方法についていくつかの例を紹介する。 maximizing scrumと題した記事で、Gunther Verheyen氏はScrumの拡大の仕方について書いている。氏はScrumをスケールする場合に組織が考えることについて説明する。 長年の間、既存の仕事では、質と量を増加させることによってのみ成長(例えば‘スケーリング’)を達成できるという考えが浸透しています。‘Scrumをスケールさせたい’という考えは、成長は数を大きくすることでのみ達成できるという過去の考えを反映しています。 氏は組織がこのような考えに基づいてScrumをスケールするときに直面する課題について説明する。 組織は既存の構造に手をつけるのを嫌がり、既存のオペレーションを維持したがり
「Ｖ字回復の経営~2年で会社を変えられますか~」が超絶面白かったので感想を書くよ - Dance with Tech
読んだのはこれ↓ 「Ｖ字回復の経営 2年で会社を変えられますか」 読んだキッカケ シナジーマーケティングさんのブログでヤフーの高田さんが、 以前読んだときに面白かった「イシューからはじめよ」と一緒に紹介していました。 他人が勧めてる本の中に自分が面白いと思った本が入っている場合、 大体は自分に合うので素直に読むようにしています。 概要 ターンアラウンドスペシャリスト（事業再建コンサルタント）である三枝匡さんが、 過去にかかわった日本企業5社の事業改革を題材にしたもの。 簡単に言うと、三枝さんが過去にコンサルした5社の話をミックスした、 ほぼノンフィションのフィクションストーリーです。 書籍にも出てきますが、V字回復させた人物と言えば、 NISSANのカルロス・ゴーン社長が有名ですね。 他にはJALの稲盛和夫さんとか、ハウステンボスを再建させたHISの澤田秀雄さんとかですかね。 心に残った部
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