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    takuyaichikon
    takuyaichikon サブスクリプション来の先行投資方法で得ている収益より6倍価値。1件の契約を獲得するためには営業・マーケティングコストがかかり、回収に2~3年。RR、RPM、GEIの考え方。

    2019/06/19 リンク

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    fantasistakeda
    fantasistakeda 英単語と日本語が違うところある。。。

    2018/11/08 リンク

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    kiyo560808
    kiyo560808 サブスクリプションモデルが日本に合うかどうかはわからないけど。動画サービスはどのくらいコンテンツを出してくれるかによる。

    2018/02/19 リンク

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    takatama
    takatama 解約率、定期利益率、成長効率性指標で抑える。どの業界でもサービス化の流れは加速しているので、とても有用

    2017/11/15 リンク

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    take-it
    take-it サブスクリプションは企業にはいいけど、消費者にとっては他サービスも契約していくと月額固定費があがるだけなので、いつか限界が来るし、スマホ代だけで圧迫してる中、金が回らずさらなる不況のなりかねない。

    2017/10/19 リンク

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    medihen
    medihen 顧客数の伸びも止まり、業務効率向上も限界、成長率を維持するには後は値上げしかないということかも。

    2017/10/19 リンク

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    kimutansk
    kimutansk 解約率/定期利益率/成長効率性指標。複数サービスが統合して会社の項目につながる場合、各サービスや分析の現場では、どうチームとしてのKPIに出来ますかね。そこが乖離していきますので。

    2017/10/18 リンク

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    kouhei_kain
    kouhei_kain 昔ボトルキープしてた店が潰れた事があってそれ以来〇〇放題とか月額固定とかは割と慎重に損得考えて申し込むようになった。突然サービスが変わったり無くなったりするリスクには初期投資時にあまり考えないよなぁ。

    2017/10/17 リンク

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    l-_-ll
    l-_-ll KPI

    2017/10/17 リンク

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    quality1
    quality1 ガラケーの月額課金もスポーツジムもZ会もチャレンジもそれだよなあ

    2017/10/16 リンク

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    TakamoriTarou
    TakamoriTarou 整理されてる。まともな商売では、いわゆるプロプライエタリなフリーミアムの時代は完全に終わりそう。

    2017/10/16 リンク

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    takao_chitose
    takao_chitose 良記事でした。Perpetual からSubscriptionへの変化は所有→消費、標準→カスタマイズ、固定的→動的、というデジタル経済と相性が良い。サブスクを他産業にも広げていく際に管理会計が追い付いてくる経営判断に有益だね。

    2017/10/16 リンク

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    kkoujif
    kkoujif サブスクリプション

    2017/10/16 リンク

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    toshi20
    toshi20 ふーむ。

    2017/10/16 リンク

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    kenjou
    kenjou 気がついたらあまり見なくなっているので、値上げするなら解約しますかね。ああいうのって結局、かなり暇な時しか見れないです。

    2017/10/16 リンク

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    suthio
    suthio プロダクトの成長エンジンをどのように構築していくのかってすごく重要だなー

    2017/10/16 リンク

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    pribetch
    pribetch Autodesk製品のユーザーは何年も前からサブスクだよ。

    2017/10/16 リンク

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    arihoshino
    arihoshino あのサービスもあっちのもいずれ…。

    2017/10/16 リンク

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    jurisdiction123
    jurisdiction123 値上げあったんですね

    2017/10/16 リンク

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    hiroponz
    hiroponz 興味深い

    2017/10/16 リンク

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    sassy_watson
    sassy_watson 必読

    2017/10/16 リンク

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    fooo
    fooo ぶくま数がすごいな…

    2017/10/16 リンク

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    tetsuya_m
    tetsuya_m 凄く当たり前っぽいことをきっちりグラフで表して説明してるだけなんだけど、これをちゃんとやるのは大変だしコンサルってこういうのでお金引っ張ってくるのだろうか

    2017/10/16 リンク

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    azi2
    azi2 値上げって言われると、経営が厳しいのかなって揶揄してしまう。そういう意味でも契約数は減るのではないか。

    2017/10/16 リンク

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    non_117
    non_117 容易に見つからない解約ボタンが合理的である背景

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    igrep
    igrep 本題と関係ないけど、サブスクリプションにしちゃうと、そこしか利用しないと勿体ない感あるのつらいよな。動画そんなに見ないのでやっぱりNetflixもHuluも使わないだろうなぁ。

    2017/10/16 リンク

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    isdh
    isdh 結局インフラになりたいのだ

    2017/10/16 リンク

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    s99e209
    s99e209 サブスクリプションの難しさは、実際どんなに優秀な企業でも投資を回収するのに2年~3年かかる。この “損して得取れ” の精神でいられるかがポイント。これが競合による模倣を困難にしたり、新規参入障壁となる。

    2017/10/16 リンク

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    oppo240
    oppo240 “なおゆき”

    2017/10/16 リンク

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    cinefuk
    cinefuk どうかな、AmazonPrime会費が$99になって久しいが、日本で追従する雰囲気は未だにない。「Netflixは米国で10月から値上げ。近々日本でも値上げの可能性が高い」/「月会費制」と訳した方が適切なのに、なぜカタカナ表記なのか

    2017/10/16 リンク

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