11月3日（祝）文化の日は毎年多くのスポーツ中継がある。 中でもフジテレビで生中継されたナビスコ杯決勝「清水×鹿島」は全スポーツで最下位なる情報がインターネット上でまことしやかに出回っている。 しかし、ソースが判然としないため、真偽を確かめてみた。 結論から言ってネットの情報は間違っていた。 主な間違いはナビスコ杯決勝と剣道。 2012Jリーグナビスコ杯決勝「清水×鹿島」　4.2% 第60回全日本剣道選手権大会　概ね2% ナビスコ杯決勝視聴率はフジテレビ視聴者センターで、剣道は全日本剣道協会のHPで確認した。 大会当日2012年11月3日（祝・土）16:00〜17:25までNHK総合で中継された番組の視聴率は概ね2％とのことです。（全日本剣道協会HPより引用） ２０１２・１１・３ (土)　国民的スポ－ツDAY 結果 視聴率 ２３．３% プロ野球　日本シリーズ第６戦 １８．４

町田市はゼルビアのJ2参入のためにスタジアム改修を行い、その費用はおよそ25億円。しかしゼルビアは１年目でJFL降格の危機に。 町田ゼルビア参入に見るJリーグスタジアム基準問題（サポティスタ） J2順位表（J's GOAL） 正直だらけまくっていた昨シーズンまでのJ2中位下位とはやる気が明らかに違う。プレーオフとJFL降格の効果はてきめんだ。JFL降格がいいか悪いかは別として・・・。— ニート鈴木さん (@suzuki210) 9月 23, 2012 @hsyf610muto 仮に町田がJFL降格するとしたら税金を散々浪費して無理やりJ2に上げたのに昇格1年でシステム変更によりアマチュアのJFLへとなるなら無責任ですね。— ニート鈴木さん (@suzuki210) 9月 23, 2012 @hsyf610muto そもそも1年ですぐ降格するようなクラブをJ2入りさせた事自体が疑問。スタジ

J２クラブが来季から２２クラブとなることを受けて、J2、JFL入れ替え制度が導入される。 当初は３チームの入れ替えとなる見込みだったが、J2側だけでなくJFL側の体制も整っていないことから、初年度はJ２下位２クラブが降格の対象に。JFLの上位２クラブがJリーグの準加盟クラブであった場合のみ、J２最下位クラブが自動降格、２１位のクラブが入れ替え戦を戦うことになるという。 ＪＦＬ１位クラブのみが条件を満たした場合、Ｊ２の最下位は自動降格し、２１位は残留。ＪＦＬ２位だけが条件を満たした場合、Ｊ２の２１位は自動残留で最下位が入れ替え戦に。またＪＦＬ上位２クラブとも条件に満たない場合には、Ｊ２下位２クラブは残留。 Jリーグ準加盟の条件は次のようなもの。将来Ｊ２会員としてＪリーグ入会を目指す意思を持つ法人が対象。ＪＦＬ、地域リーグ、都道府県リーグに加盟し、活動実績がある。ホーム試合をホームタウン内の入

日本サッカー協会は、なぜJリーグの実情を考えれば無理のある秋春制を導入したいのか。 ２０１５年に秋春制へ完全移行案　Ｊ１＆Ｊ２合同実行委で提示（中日） １４年シーズンからの夏開幕をＪ各クラブに提案（報知） 提案するならば、せめて考えてからやってくれ（武藤文雄） 昨年、原委員長の講演を聞いた、GP_02Aさんの連続ツイートから。 秋春制導入の動きに対し、「豪雪地帯の事考えろ」と反論する人達はJFAの考えを理解できていない。JFAはそんな事は二の次どころか五の次ぐらいに考えていて、何よりも優先するのは「代表の強化」。更に言えば、JFAとJリーグは全く別組織。観客が減ろうとある意味「知ったこっちゃない」のよね— 羊さん (@GP_02A) 5月 9, 2012 とまぁこんな感じで、秋春制に関して、民意と協会の意見はすれ違いばかりで噛み合ってないな、と。基本的に協会側は意見を擦り合わせるつもり

現状の国内の試合スケジュールをもとに秋春制の日程を組んでみたら、オフシーズンがなくなった、というお話。 以下のような条件で、試しに秋春制の日程を組んでみるとオフシーズンがなくなってしまうと。 ・1～2月はウインターブレークとしてお休み ・12月は集客が見込めないミッドウイーク（ナイトゲームだし）の試合を組まない ・リーグ戦のミッドウイーク開催はできるだけ避ける（祝日除く） ・国際試合はＦＩＦＡ発表のＡマッチデー準拠 ・天皇杯はプロ以外のスケジュールを考慮して年内終了 ・ナビスコカップはACL組シードが不可能なので、 5、5、4、4の4グループでホームアンドアウェイの最大8試合 ・ACLのスケジュールは2012年は発表通り。2013年は予想 ・クラブワールドカップは無視(笑) さくっと秋春制の日程組んでみた なぜ秋春制にするとオフシーズンがなくなるのか、というのは以下の武

2012年1月 [64] 2011年12月 [94] 2011年11月 [110] 2011年10月 [118] 2011年9月 [108] 2011年8月 [101] 2011年7月 [98] 2011年6月 [122] 2011年5月 [97] 2011年4月 [112] 2011年3月 [131] 2011年2月 [101] 2011年1月 [104] 2010年12月 [123] 2010年11月 [151] 2010年10月 [138] 2010年9月 [142] 2010年8月 [147] 2010年7月 [155] 2010年6月 [192] 2010年5月 [155] 2010年4月 [159] 2010年3月 [157] 2010年2月 [145] 2010年1月 [132] 2009年12月 [172] 2009年11月 [183] 2009年10月 [194] 200

Jリーグクラブライセンス制度において、 ライセンス交付されるためにクラブがクリアすべき56の項目について。 それぞれの項目は５つの審査基準に振り分けられており、 さらに各項目にその重要度によって３つの等級がつけられている。 【５つの審査基準】 １競技基準 ２施設基準 ３人事体制、組織運営基準 ４法務基準 ５財務基準 ・施設基準を除く４つはJ1、J2共通。 施設に関しては一部、J1、J2で分かれる。 【３つの等級】 A等級（44） ライセンス申請するクラブは達成することが必須。 達成しなかればライセンスは交付されない。 B等級（３） ライセンス申請するクラブは達成することが必須。 達成しなかれば制裁が科された上でライセンスは交付される。 C等級（９） 達成が推奨されるもの。 ライセンスの交付には関係ないが、 将来的に「A」「B」に引き上げられる可能性がある。

「資金力＝戦力」が常識とされる中、人口が少なく経済規模の小さい地方都市のクラブがＪ１に定着するのは可能なのか。日経新聞の記事。 中小都市にＪ１定着は夢か　モンテディオの再挑戦始動 （日本経済新聞） 09年は15位、10年は13位とＪ１残留を果たした山形だが、３年目でJ2に降格。10年度の入場料収入は浦和レッズの６分の１、広告料収入は10分の１、選手・スタッフの人件費は３分の１程度。 親企業を持たず、県内最大の山形市が人口25万人。地銀を除き東証１部上場企業が１社だけ。そんな県でＪ１クラブは存続できるのか、と。ちなみにJリーグで最多のタイトルを獲得している鹿島は人口６万６千人。ただし鹿島には住金という有力な親企業が付いている。 資金力と成績の相関関係（同記事より）

Ｊリーグのある都市は若者の定着率が上がる？ 今年Ｊ１に昇格する鳥栖ですが、2009年10月9日、ＢＳ日テレ「百年旅行　明日へ紡ぐメッセージ」で放送された「行政とともに歩む！鳥栖市役所とサガン鳥栖」の中で、鳥栖市長の橋本康志さんはこのようにコメントをしたそうです。 Ｊ2のリーグというのは、ものすごい試合数も多いし、大変な戦いですよね。そこで、最初から最後まで諦めずに走って戦うという姿を毎回、目の前で見せていただけるというのは、本当に我々に勇気を与えてくれますし、我々の元気にもなってくるんじゃないかなあと思います。また、ほかの地域でもよく聞くんですが、Ｊリーグのある都市というのは、若者の定着率が上がるというふうに聞きます。そういう意味では、我々の鳥栖市も、いまだに毎月100人人口が増えておりますし、30-40代の人、またその子供たちが増えているという稀有な町でもありますので、そこらへんにも少し

６年連続で初優勝校が誕生した高校サッカー選手権。高校生年代の大会の価値が変わりつつあり、選手権決勝の視聴率は低下傾向にある。 冬の高校サッカー選手権は６年連続で初優勝校が誕生した。これは高校の部活とクラブユースと育成が２本立てになり、育成年代に於ける選手分散の傾向が強くなったこと、またプリンスリーグや高円宮杯などの充実により、高校生年代の大会の価値が変わりつつあることが影響しているのでは、とスポーツライターの相沢光一氏は指摘している。 またプロパガンダファクトリーではプロ予備軍のＪユースの方が勝負にこだわる傾向が強くなり、高校サッカーは健全な学生スポーツ化が進んでいると指摘している。 ただ「「悲壮感のない高校サッカー」は日本人の琴線に触れないだろう。興行的には遠くない将来に曲がり角がくるかもしれません」とも。 今大会を通して感じたことがある。 それは「高校サッカーの高校サッカー化」だ。

2011シーズン最終節でサガン鳥栖のJ１昇格が決定した。 鳥栖の昇格が決まったことで、初代J2（1999年）の10チーム、川崎、FC東京、札幌、仙台、山形、新潟、大宮、甲府、鳥栖、大分はすべて１度はJ1への昇格を経験したことになる。 このうちFC東京と大分はナビスコ杯を取り、川崎はJ1で2位を3回けいけんしているが、いまだJ１優勝を果たしたクラブはでてきていない。 なお、鳥栖では、DHCモラージュ佐賀直営店、フレスポ鳥栖、モラージュ佐賀、鳥栖プレミアム・アウトレット、auショップ　フレスポ鳥栖、頼れる質屋さん。ガージュなどで昇格祈念セールや限定企画が開催される。 →サガン鳥栖 J2状況確認。FC東京、優勝と昇格決定。鳥栖、昇格ほぼ決定。これにより1999年J2初年度のチームは全て、J1昇格を経験することになる。ちなみに1999年J2初年度は川崎、FC東京が昇格。その二つを含む、札幌、仙台、

先日、天皇杯の取材でフクダ電子アリーナへ行ってきました。 対戦カードはジェフユナイテッド千葉対デッツォーラ島根。 なかなか関東では見ることのできない、 中国社会人リーグのチームを見たいというモチベーションで 向かった会場では数々の新たな発見があったのですが、 今回は一番印象に残ったエピソードをご紹介したいと思います。 いつも通り、試合前にサブのメンバーをノートに書いていた時のこと。 メンバー表を見るとGKは1番を付けた笠川太郎。 「あ～、1番がベンチスタートなんだなあ」くらいで ポジションと名前を記します。 次は順番的に“DF”というポジション名を書くことが多く、 私もオートマチックに“DF”と書いて、上から2番目の選手をよく見ると、 “GK 12 田中慧”って印刷されてるんですよ。 まあ、当然「アレ？」って思いますよね。 1回戦は5人だったベンチメンバーも、2回戦

８月10日、日本代表キャプテン長谷部誠の著書 「心を整える。 勝利をたぐり寄せるための56の習慣」（幻冬舎）が 発行部数100万部(現在は111万部)を突破し、 震災後初めてのミリオンセラーとなった。 同書は、プロサッカー選手初の自己啓発書として、 サッカー界の枠を飛び越えて、広く一般にサッカーの魅力、 サッカー選手の持つ言葉の魅力を伝える書籍となった。 そこで今回は「心を整える。」の担当編集者である幻冬舎・二本柳陵介さんと、 サッカーのコアなファン層に向けてコンスタントに書籍を作り続け、 「サッカー」棚で熱く支持される東邦出版の編集者・中林良輔さんを招き、 サッカー書籍の魅力、文化としてのサッカーや、 サッカーというスポーツが持つ潜在能力について語ってもらった。 （構成：岡田康宏（サポティスタ）） 【1.女性がメインの読者になるサッカー本】 中林 この間、うちがス

スポーツ選手と給料の関係について、スポーツビジネスを専門とする江戸川大学の澤井和彦准教授は、このようにツイートしている。 「スポーツ選手の給料は競技成績よりお客さんの数によって決まる。『勝てば金がもらえる』は誤解。『勝つためにもらうお金』は競技成績より成績による経済効果（への期待）によって決まる。どんな競技でもお金がもらえる訳じゃない」 お金がもらえるのは、人気がある、ファンがいる、そこに経済効果が期待できるからであり、どんな競技でも結果を出せばお金になるわけではないと。 その上で、今回のＷ杯優勝で、なでしこへの経済的期待値はかなり上がったはずで、当然以前よりは「投資」が集まると予想される。期待値が暴落しないうちに集まった投資で制度的な基盤を固めるのがサッカー協会の役目だと。 また、サッカーコラムＪ３＋では、女子代表の強化費は男子代表が得たお金から充てられており、その環境はほかのマイナー競

今月下旬に開幕する女子Ｗ杯を控え、自国開催のＷ杯を盛り上げるためドイツ女子代表の選手たちがプレイボーイ誌でヌードを披露した。 ヌードが掲載されたのは、可愛過ぎる女子サッカー選手として一部で盛り上がったバイエルンミュンヘンのAnnika Dopplerほか、女子代表の中からも面子は厳選されたメンバーで、「貫禄のノーチェンジ！！むしろ３０分延長でお願いします！！！ 」（UG Blog）と言える内容だとか。 動画はこちら。 画像はこちらから。 German Women Soccer Players’ Playboy Magazine Spread（FOOTBALL FASHION.ORG） ＦＩＦＡ女子ワールドカップ ドイツ2011は6/26から7/17まで。 日本女子代表は6/18に愛媛で韓国と親善試合を戦ってからドイツに向かいます。 なでしこジャパン〔日本女子代表〕メンバー 国際親善

川崎フロンターレ･天野春果氏の著書「僕がバナナを売って算数ドリルをつくるワケ」が６月17日、小学館から発売される。 同書はフットワークの軽い企画で有名な川崎の名物部長である天野氏の初の著書で、amazon及び、発行元である小学館のサイトでは次のように紹介されている。 スポーツビジネス、スポーツと地域といった、日本とは全くその考え方の違う諸外国での経験や、川崎フロンターレで取り組んだ具体的なエピソードを、人間臭いストーリーを交えて紹介。その教訓に学ぶ。 サッカーには街と人を豊かにする力がある 川崎フロンターレはここ10年で、サッカーチームでありながら算数ドリルを作り、スタジアムではバナナを売るクラブへと変貌しました。オフには本の読み聞かせ会を実施、青い衣装を着たブルーサンタが入院中の子どもたちを慰問、選手がサポーターと一緒に入浴、と、サッカーという枠を飛び出して地域と密着したクラブになってい