決して見習うな！自己放任状態を形成する４つのファクター！！ | jMatsuzaki
決して見習うな！自己放任状態を形成する４つのファクター！！ 2012年4月3日投稿 2014年2月8日更新 カテゴリ：ライフハック 著者: jMatsuzaki 私の愛しいアップルパイへ この世は慈愛に満ちています。 なぜなら、何か変えようと思った時には、それを変えるに足る力を手に入れることが出来るからです。 “自己放任”から”自己管理”へ この1年、私が変えようと思ったのは”自己放任”状態の私自身であり、そのために手に入れたのが”自己管理”の手法でした。 あなたには以前お話したかも知れませんが、今から約１年前の私の生活といえばまったく酷いものでした。 今でこそシルクハットとタキシードが似合う根っからの紳士といった風貌ですが、少し前まではまったく怠惰の象徴のような人間でした。 仕事を理由に自己を放任し、反応的で防衛的に生きるがあまり、無気力に身を任せて生きていました。仕事以外のライフワーク
【中級】成功するプロジェクト推進術 第2回
進捗状況や問題の発生といった情報の収集はプロジェクトを推進する上で欠かせないが，精度の低さに悩まされる場合がある。例えば，「プログラマに単体テストを含むコーディング作業の進み具合を進捗率で自己申告してもらっていたところ，結合テストの間際になって，実はほとんど作業が進んでいないことが判明した」などのトラブルとなって現れる。 2～3日で終わるタスクに細分化する 進捗把握がうまくできない場面の多くは，進捗管理の対象となるタスクの粒度が粗すぎることに原因がある。タスクの粒度が粗いと途中経過を進捗率で評価することになるが，そうするとメンバーは作業が進んでいることを示したい誘惑に駆られ，予定納期までの日数から逆算するとか，前回の進捗率に適当な数字を上積みするなど，実態と異なる進捗率を報告しがちになる。結果，「自己申告される“進捗率”はほとんど信用できない」（NECシステムテクノロジー 第一産業システム
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「シゴタノ！」の北真也さんに聞く「ライフハックの目的」 | ライフハッカー・ジャパン
http://www.mindhacks.jp/2012/01/post-4157