起業の頃から「当たって砕けろ」で学んできた--フラッタースケープ柿山氏
日本で販売されている日用品や玩具などを海外のユーザー向けに提供する個人間マーケットプレイス「FlutterScape」を運営するフラッタースケープが、新たなサービスとして4月に招待制ECサイト「MONOCO」をオープンした。 新サービス提供の経緯と、今後の目標についてフラッタースケープ代表取締役の柿山丈博氏に聞いた。 --MONOCOの公開おめでとうございます。FlutterScapeから方向転換したんですか？ いや、FlutterScapeも並行して運営していきますよ。ただ、確かに次のステップを模索しているところでした。次の展開についてメンバーと話をしたのが1月30日。方向性が決まって2月4日、5日で作り上げたのがMONOCOです。 FlutterScapeでは「モノを売る」ということに何が必要なのかを学びました。お客さんが欲しいと思うものがあるか、価格が適切か、在庫があるか――C2Cの
なぜあの会社はこんなときでも好調なのか----実例多数うまくいってる会社のメンタリティに学ぶ（週刊現代） @gendai_biz
なぜあの会社はこんなときでも好調なのか----実例多数うまくいってる会社のメンタリティに学ぶ その秘密は意外なところにあった 活き活きとした会社の社員は、目が輝いている。そんな会社が増えれば、ニッポン全体が元気になる。高度成長やバブルを懐かしんでいる場合じゃない。彼らから学ぶことで明るい未来が開けてくる。 社員が拍手した社長の英断 「震災当初のこと、被災地の倉庫に次々と救援物資が運ばれてくるものの、現場が混乱していて本当に必要な物資が避難所まで届かない状況がありました。それを知った弊社の社員が、自治体の職員に直談判で申し出て、本部の指示命令も待たずに、救援物資の配送を行っていました。みずからも被災者であるにもかかわらず、です。 弊社の社訓には『ヤマトは我なり』という言葉があり、これには社員一人ひとりがヤマトグループの代表であることを絶えず意識して行動するという意味が込められています。今回の
中堅中小企業やB2BビジネスにおけるFacebook活用のちょっとしたヒント：「天下夢想onオルタナティブBLOG」：オルタナティブ・ブログ
最近「企業に広がるFacebook活用」というテーマでコラムを執筆する機会がありました。 EDIや物流システムの開発、パッケージ販売を手がけられているユーザックシステムさんの広報誌に掲載されるというもの。 この広報誌、3000部の大半は顧客企業や取引先に配布するとのことで、読者の関心興味を考えるとソーシャルメディア、Facebookのビジネス活用というのは案外なかなかむずかしい。 当然、Facebookページを作ってファンを拡大して案件開拓に活かしましょう！なんていう話にはなりにくい。 これは物流業界に限った話ではなく、イマイマのFacebookの状況を踏まえると中堅中小企業、B2Bビジネスでもそうでしょう。 もちろん、今後の展開を睨んで今のうちからいろいろな手を打っておくという考え方も充分あり、その場合でも付帯的に、そうでなくてもすぐに役に立つヒントという感じでまとめてみました。 ここに
人に「何となく押し切られない」ための5つのマインドハック
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 「交渉ごとが苦手」という人は、結構多いのではないでしょうか。ビジネスでの取引相手との交渉はもちろんですが、会社の同僚との「これ、やっといてくれない？」みたいなちょっとしたやり取り、大きな買い物をしたいときの家族との話し合いなど、普段の生活の中には、案外「交渉」の要素が多いものです。 そうした場面が「苦手」という場合、考えられる原因として、これまでに「自分の考えをうまく伝えられない」「相手を説得することができない」「相手の意見に納得していなくても、何となく押し切られてしまう」といった経験が多かったのかもしれません。 人に考えを伝えるためのスキルは、普段から意識して練習し、場数を踏んでいくことで向上していくものです。一方で「何となく押し切ら
【インタビュー】＜メモの極意＞平野友朗さんに聞く「メールをデータベースとして使うコツ」 (1) メールをデータベースとして使うコツ | ライフ | マイコミジャーナル
メモは、ビジネスで結果を出したり、プライベートを充実させたりするのに不可欠なもの。実際、各界で活躍する人の多くは自分にあったメモ術を身につけている。彼らはどんなメモのとり方をして、どう生かしているのか。 今回ご登場いただくのは、有限会社アイ・コミュニケーション代表取締役平野友朗さん。ビジネスメール教育のスペシャリスト、マーケティングコンサルタントとして多忙な日々を送る彼に、「最小にして最大の効果を生み出す」メモ術を4回にわたってお聞きする。 第4回は「メールをデータベースとして使うコツ」についてうかがった。 PROFILE : 平野友朗(ひらの・ともあき) 1974年北海道生まれ。有限会社アイ・コミュニケーション代表取締役。 筑波大学人間学類(認知心理学専攻)卒業後、広告代理店を経て独立。メールを活用した企業ブランディング及び販売促進を手がけるかたわら、経営者向け通信教育事業「ビジネス実践
「たった３分」で人を見抜ける法則 - ビジスパブログ～あなたのビジネスにスパイスを！
数年前に「メデューサの瞳」（テレビ東京系）という番組に出演しました。司会は大橋アナ。司会は加藤浩次さんでした。スタジオに並ぶ複数の人物から「東大生の子を持つ母親」というプロフィールを、第一印象と限られた数回の質問で「見抜く」番組。 私はその「見抜く専門家＝別名メデューサ」として、【4代続く医者】【高収入エンジニア】などのプロフィールを毎回見抜きました。何故、見抜けたか？営業の仕事を通じて半端じゃない数の【人と会った】記憶を紐解いて、職業や属性毎の法則が導き出したからです。 そのときのことを振り返って、「誰もが使える！人を見抜く法則」について紹介させていただきます。 ■淡々と話を聞く人は医者のようにここ一番で頼りになるタイプ あなたのまわりにポーカーフェイスに悩みを聞いてくれる人はいますか？ そんな人こそ、医者のように【ここ一番】の困ったときの頼りになる大切な知人だと思ってください。医者のよ
【レポート】Twitterはもはやマイクロブログサービスではない - Twitter CEO語る | ネット | マイコミジャーナル
米TwitterのCEOであるDick Costolo氏は2月14日、スペイン・バルセロナの「Mobile World Congress 2011」で基調講演を行った。Costolo氏は2010年10月、それまでCEOを務めた共同創業者のEvan Williams氏に代わってCEOに就任しており、もちろんMWCでの基調講演は初めて。ホールを埋め尽くした来場者を前に、Costolo氏はTwitterが目指すこと全体について話をした。 Dick Costolo氏 Costolo氏は冒頭、Twitterの目標として、 瞬時に役に立つ もっとシンプルに いつでも、どこでも使える の3つを挙げた。この3つを満たすものは「蛇口をひねると出てくる水」だ。国を超え、用途を超え、人は当たり前のものとして、考えることなく水を使う。「台所で水を使った後、シャワーで水の使い方を一から学習する必要はない」とCost
BtoBなのに超人気！ 大日本印刷の謎に迫る 「55位→9位」奇跡のベストテン入りを可能にしたSNS戦略：日経ビジネスオンライン
これまで、ニトリやホンダといった、消費者の目に留まりやすいBtoC企業の成功事例を取り上げてきた。 「それは、有名企業だからできること…」。そんな怨嗟の声が聞こえてきそうだ。 では、この企業はどうだろうか。 大日本印刷。 出版業界を陰で支える黒子的な役割のBtoB企業が、今回の「就職したい企業ランキング」で総合9位に入った。 「まず興味を持っていただく」 就職先を選ぶ時、学生はまず、身近にある商品や広告に目を向ける。だから、消費者に直接触れる機会の少ないBtoB企業は、たとえ一流企業でも業務内容が見えにくく、学生の興味対象から外れがちだ。 つまり、BtoB企業にとって、学生との距離が遠いことが、採用活動で大きな障害となっているわけだ。 そんな中、2012年度の人気ランキングで、前年の55位から9位へと飛躍したのはなぜか。今回は、その謎を探っていく。 同社の手がける領域は、雑誌や書籍の印刷と
邪魔な上司にならないための３箇条 - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
「ああ、めんどくさい。課長に説明すると、また余計なことを言われそうで、めんどうだよなぁ。」 あなたは、部下に、そんなことをささやかれてはいませんか。 部下を持ったからと云って、その瞬間にあなたの能力が、一気に向上するわけではありません。「プレーイング・マネージャーとして、頼むよ」を期待され、よぉーしと気合いを入れて、意気込むのは良いのですが、今までの仕事が、大きく変わることはなく、「マネージメント」という仕事が、追加されるに過ぎないのです。 昇進は、評価されていることの証です。それはそれで、うれしいことですが、「マネージメント」という仕事への期待に応えなくてはなりません。 プレーヤーとして、優秀であったあなたが、昇進するのはだれの目から見ても、当然です。だから、それを周りも受け入れ、頑張れと励まし、期待を寄せてくれるはずです。では、どうすれば期待に応えられるのでしょうか？ 自分のやってきた
「なんでそんなこともわからないんだ！」の非常識に気付かないあなたのために - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
「なぜ、もっと早く報告しないんだ。早くわかってたら、やりようがあったんだよ。だから、こんなことになるんだ。」 ベテランの営業課長が、若い営業マンを前にして、言葉を噛み殺しながらも、怒りをぶつけている。 その営業課長に話を聞くと、「彼は、確かに一生懸命です。でも、ちゃんと報告しないし、相談もしない。自分で何とかしようという気持ちは、立派だけど、これじゃあとれるものも取れませんよ。」 つづけて、こんな話もしてくれた。 「どうも、最近の若い者は、覇気がなくていけない。確かに、忙しく仕事はしていますよ。遅くまで仕事をすることもいとわないし、よく頑張ってると思う。でも、チャレンジしないというか、自分から進んで新しいことをしない。私の若いころはねぇ・・・」。 こういうマネージャーが、部下の成長を阻み、組織の活力を殺いでいるんだなぁと思わずにはいられない。 彼には、次の３つの点で自覚が足りない。 １．報
所有せず「利用する」――シェアが生み出す新たなビジネス - 日経トレンディネット
『シェア 〈共有〉からビジネスを生みだす新戦略』、出版社：NHK出版、著者：レイチェル・ボッツマン／著 ルー・ロジャース／著、小林弘人／監修・解説、関美和／訳、1995円（画像クリックで拡大） あなたはインターネット上で出会った、赤の他人を信頼することができるだろうか？ 例えば大きなイベントの開催時期、周辺ホテルは数カ月前から予約で満室だ。その状況を知った若者が、家賃の足しに余った部屋を貸し出そうと思いつき、インターネット上に宿泊者募集の広告を出す。このように、泊まる部屋が必要な旅行者と、余った部屋を貸したい地元住民とのマッチングが商売になるとわかっていたとして、それを実現する事が可能だと確信できるだろうか。 本書『シェア 〈共有〉からビジネスを生みだす新戦略』を数ページ読めば、すでにさまざまな場面でこういったビジネスが成り立ち、しかも成功をおさめている事を実感してもらえるだろう。キーワー
検索広告ビジネスの闇
オンライン広告市場の成長に伴い、これを狙ったサイバー犯罪も拡大傾向にある。2010年6月、eBayの最高アフィリエイターとして知られるショーン・ホーガン氏（Shawn Hogan）がeBayから不正に報酬を得ていたとして告発された。その額およそ2000万ドル（eBayは2006年に約1500万ドル、2007年に約500万ドルを支払ったとしている）。個人が得られる報酬としてはメジャーリーグのスター選手並みだが、これは氷山の一角のようだ。 「同種の犯罪に荷担する人々はひと月で200人近く見つかっています」――ハーバードビジネススクールで経営学の助教授を務めるベンジャミン・エデルマン氏（BENJAMIN G.EDELMAN）はそう語る。 同氏はデジタルマーケットの専門家として教べんを振るうかたわら、主に米国や英国を中心とするクライアントからの依頼で、ボストンに拠点を持つ複数のサーチプログラムを駆
スマートフォンの普及とモバイルコンテンツビジネスの行方
2010〜2011年の携帯電話各社の冬商戦はスマートフォン一色です。iPhone 3Gの急速な普及はとどまるところを知らず、年末には累計400万以上が稼動していると言われています。 マニア、ビジネスマンときて、今や女子高校生にまで普及し始めているそうです。GAL系雑誌ではアプリの特集なども組まれ、どうやら雪崩を打ってiPhoneへといった憶測もされています。 ソフトバンク以外のキャリアも黙ってはおりません。ドコモはXperiaやGALAXYを、auも11月にISシリーズを満を持して登場させ、iPhone追撃に向けスマートフォン競争が激化し始めました。 スマートフォンの魅力は何と言っても斬新な操作性でしょう。さらに実用的なアプリケーションをカスタマイズできる、いわゆる外側ではなく内側を人とは違う自分好みにできることが新鮮です。 若者にはその外見がスタイリッシュでカッコイイと映るのかもしれませ
5年後に目を向けて--企業にも個人にも厳しい時代に何をすべきか
世界的な経済情勢を考慮した場合、今後数年間は優良企業ですら倒産の憂き目に遭ったり、キャリアの充実に熱心な人であっても失職するような事例が増えてくることになるだろう。しかし、最高の人材は既に将来に備えて手を打ちつつある。そこで本記事では、今後の状況に関する重要な予測と、お勧めの方策をいくつか紹介する。 筆者は最近、ビジネスライフコーチとしてフロリダ州オーランドの企業で仕事をしていた。この企業は既存の顧客サービスレベルを劇的に向上させるという決断を下したところであり、そのための改革によって全体的な顧客満足度も向上させたいと考えていた。 この企業は、何度もJ.D. Power Associates Awardを受賞している。このため、現在の経済情勢を考慮したうえで「現状維持」という道を選択し、今以上のことは何も行わないという決断を下しても驚くにはあたらない。何といっても、「ビジネスが困難な状況に
【インタビュー】＜メモの極意＞津久井将信さんに聞く「成約率が上がるテンプレート式マインドマップ」 (1) 成約率が上がるテンプレート式マインドマップ | ライフ | マイコミジャーナル
メモは、ビジネスで結果を出したり、プライベートを充実させたりするのに不可欠なもの。実際、各界で活躍する人の多くは自分にあったメモ術を身につけている。彼らはどんなメモのとり方をして、どう生かしているのか。 マイコミジャーナルで連載中の『メモの極意』が一冊の本になりました(詳細はこちらをクリック!)。 今回ご登場いただくのは、株式会社ビズアップ代表取締役の津久井将信さん。 長引く不況にもかかわらず、高い受注実績を誇るクリエイティブな会社を経営する彼に、クリエイターのビジネスを加速するメモ術を4回にわたってお聞きする。 第1回は「成約率が上がるテンプレート式マインドマップ」についてうかがった。 PROFILE:津久井将信(つくい・まさのぶ) 株式会社ビズアップ代表取締役。1976年東京生まれ。横浜国立大学経営学部卒業後、デザイン・印刷関連企業で営業兼ディレクターを6年間つとめる。社長の信任を得、
サービスレベルを戦略抜きに悪くするからさらに日本は競争力を失っている。：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ
この10日間近くはビジネス中心モードでなかっただけに、東京＋郊外のいろんな人的サービスを観察する機会がありました。 旅客でいうと、電車、バス、タクシー、そして航空機。 飲食店も、レストランに一般的な食堂、居酒屋に焼肉屋、そしてラーメン屋等。 銀行や保険等の金融サービス。 スーパー、百貨店、コンビニ等の流通サービス。 そして公共サービスに医療サービス。 いろいろ観察機会がありました。良い悪いいろいろありました。ただ平均的には感動よりも不満足なものが多かった。たぶんに自分が良すぎるサービスレベルを求めているのだろうとも思いましたが、一方で、 サービスレベルに対する戦略がないっ！（泣） 良いサービスも確かにあるんだけど、満足できないもの、悪いものについては、その程度に「日本らしさ」がないというか、本来は高品質志向で丁寧だった日本の伝統的技術伝承が失われている気がしました。 これは自分のビジネスに
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Nusa22 Gudangnya Slot Online Paling Gacor di Indonesia 2024
[N] ネタリスト（2011/01/17 16:45）Apple、CEO後継計画の開示に難色
https://jp.techcrunch.com/2010/11/17/20101116ten-questions-internet-execs-should-ask-and-answer/
仮想化からクラウドへ--企業は今、何をすべきか
