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企業に関するtadamaruのブックマーク (24)

  • 企業間ワークフローが日本を救う?:バブル世代もクラウドへGO!:オルタナティブ・ブログ

    JBPressに掲載された英エコノミスト誌の翻訳によれば、今製造業は第3の産業革命にあるそうです。 最初の産業革命は、18世紀後半に英国で始まった。きっかけは繊維工業の機械化だ。それまでは何百もの織工たちの家で面倒な手作業により行われていた仕事が、1つの綿織工場にまとめられた。工場の誕生である。 第2の産業革命が起きたのは、20世紀の初めだった。ヘンリー・フォードが流れ作業の組み立てラインを完成させ、大量生産の時代の到来を告げた時のことだ。この2度の産業革命は、人々を豊かにし、都市化を促した。 そして今、第3の産業革命が進行している。製造工程がデジタル化されているのだ。 製造業:第3の産業革命が始まった より 記事中に出てくるような、コンピュータで設計し自宅の3Dプリンターで何でも出せるというのは、まあいくらなんでも飛躍し過ぎで無茶な書き方ですが、情報革命の力で大量生産並みのスピードとコス

    企業間ワークフローが日本を救う?:バブル世代もクラウドへGO!:オルタナティブ・ブログ
  • なぜあの会社はこんなときでも好調なのか----実例多数うまくいってる会社のメンタリティに学ぶ(週刊現代) @gendai_biz

    なぜあの会社はこんなときでも好調なのか----実例多数うまくいってる会社のメンタリティに学ぶ その秘密は意外なところにあった 活き活きとした会社の社員は、目が輝いている。そんな会社が増えれば、ニッポン全体が元気になる。高度成長やバブルを懐かしんでいる場合じゃない。彼らから学ぶことで明るい未来が開けてくる。 社員が拍手した社長の英断 「震災当初のこと、被災地の倉庫に次々と救援物資が運ばれてくるものの、現場が混乱していて当に必要な物資が避難所まで届かない状況がありました。それを知った弊社の社員が、自治体の職員に直談判で申し出て、部の指示命令も待たずに、救援物資の配送を行っていました。みずからも被災者であるにもかかわらず、です。 弊社の社訓には『ヤマトは我なり』という言葉があり、これには社員一人ひとりがヤマトグループの代表であることを絶えず意識して行動するという意味が込められています。今回の

    なぜあの会社はこんなときでも好調なのか----実例多数うまくいってる会社のメンタリティに学ぶ(週刊現代) @gendai_biz
  • スマホやクラウドを脅威と感じる企業は2~3割--IDC調査

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 7割以上の企業がウイルスやスパイウェアなどのマルウェアを脅威と感じているが、スマートフォンなどモバイル端末やクラウドサービス利用を脅威と感じる企業は2~3割――。IDC Japanが8月16日に発表した、情報セキュリティ対策実態調査結果で明らかになっている。 調査は国内企業820社を対象に4月に実施。2010年度と2011年度を比較して、情報セキュリティ関連投資の増減率を調査したところ、前年度よりも投資を増やす企業が12.5%から13.3%に微増、減少すると回答した企業は2010年度と同じ16.0%、増やすと回答した企業を上回っているという。2011年度の情報セキュリティ投資は減少傾向にあるものの、投資抑制の度合いが弱まっていると分析。

    スマホやクラウドを脅威と感じる企業は2~3割--IDC調査
  • 長期的な安定性を求めるならベンチャーにいくほうがいいかも : けんすう日記

    こんな時代です いやあ、ここ最近の日は不景気、不景気と言われたりしていて、結構就職するのが大変だったりするみたいです。 大卒内定率、最低の77% 学生9万人就職決まらず - 47NEWS(よんななニュース) 僕が就職した時代の2006年とかは絶好調で、就職し放題だったのですが、たった5年でここまで悪化してしまうのですね。 で、僕なんかはすごい安定志向の人で、リスクとかあまりとりたくないわけです。お金がなくなって不安になったり、人生に悩んだりせずに、安定した人生で幸せに過ごしたいと思っています。 で、そんな僕がベンチャーやってたりするので、「リスクとって怖くないんですか?」と聞かれたりするのですね。 たしかに短期的な安定だとベンチャーは弱いです。病気になったり、なんかあったときに困ることのほうが多い。大企業は一ヶ月休んでも潰れないですが、小さい企業で一ヶ月休んだら大きな影響があったりします

    長期的な安定性を求めるならベンチャーにいくほうがいいかも : けんすう日記
  • BtoBなのに超人気! 大日本印刷の謎に迫る 「55位→9位」奇跡のベストテン入りを可能にしたSNS戦略:日経ビジネスオンライン

    これまで、ニトリやホンダといった、消費者の目に留まりやすいBtoC企業の成功事例を取り上げてきた。 「それは、有名企業だからできること…」。そんな怨嗟の声が聞こえてきそうだ。 では、この企業はどうだろうか。 大日印刷。 出版業界を陰で支える黒子的な役割のBtoB企業が、今回の「就職したい企業ランキング」で総合9位に入った。 「まず興味を持っていただく」 就職先を選ぶ時、学生はまず、身近にある商品や広告に目を向ける。だから、消費者に直接触れる機会の少ないBtoB企業は、たとえ一流企業でも業務内容が見えにくく、学生の興味対象から外れがちだ。 つまり、BtoB企業にとって、学生との距離が遠いことが、採用活動で大きな障害となっているわけだ。 そんな中、2012年度の人気ランキングで、前年の55位から9位へと飛躍したのはなぜか。今回は、その謎を探っていく。 同社の手がける領域は、雑誌や書籍の印刷と

    BtoBなのに超人気! 大日本印刷の謎に迫る 「55位→9位」奇跡のベストテン入りを可能にしたSNS戦略:日経ビジネスオンライン
  • 2010年12月の全国企業倒産状況 - 帝国データと商工リサーチの値を比較 | 経営 | マイコミジャーナル

    1月13日、帝国データバンクと東京商工リサーチから2010年12月の全国企業倒産の集計結果が発表された。同月の倒産件数と負債総額は、帝国データの発表では949件/2,168億5,500万円、商工リサーチの発表では1,102件/2,464億8,000万円となっている 帝国データバンクの調査結果 2010年12月の全国企業倒産の件数は、前月比(935件)比で1.5%の増加となったが、前年同月(1,021件)に比べて7.1%の減少となった。結果、16ヵ月連続で前年同月を下回り、2010年7月以降、6ヵ月連続で900件台となった 2010年12月の全国企業の負債総額は、前月(2,739億2,300万円)比は20.8%の減少、前年同月(2,998億4,900万円)比で27.7%の減少となった。8月に次いで2010年2番目の低水準となるとともに、2ヵ月連続で前年同月比減少となった。 全国企業倒産件数・

  • 企業「もう新卒は採用しません」

    ■編集元:ニュース速報板より「企業「もう新卒は採用しません」」 1 オリオン座(兵庫県) :2010/12/26(日) 16:16:22.65 ID:Fhj1vxyi0 ?PLT(20000) ポイント特典 リクルートワークス研究所は20日、民間企業の採用動向に関する調査結果をまとめた。 2012年に卒業する大学生・大学院生の採用が「増える」と回答した企業は全体の9.3%で、「減る」と答えた企業(7.5%)をわずかに上回った。 ただ「わからない」とした企業も28.6%あり、同研究所では新卒採用は「今後の景気動向に大きく左右されそうだ」と分析している。 11年卒の新卒採用は最終的に59万1000人になる見通し。 10年卒の60万4000人より少なく、厳しい就職事情を浮き彫りにした。 調査は従業員規模5人以上の民間企業を対象に10月13日~11月5日の間、電話とFAXで実施。

  • 5年後に目を向けて--企業にも個人にも厳しい時代に何をすべきか

    世界的な経済情勢を考慮した場合、今後数年間は優良企業ですら倒産の憂き目に遭ったり、キャリアの充実に熱心な人であっても失職するような事例が増えてくることになるだろう。しかし、最高の人材は既に将来に備えて手を打ちつつある。そこで記事では、今後の状況に関する重要な予測と、お勧めの方策をいくつか紹介する。 筆者は最近、ビジネスライフコーチとしてフロリダ州オーランドの企業で仕事をしていた。この企業は既存の顧客サービスレベルを劇的に向上させるという決断を下したところであり、そのための改革によって全体的な顧客満足度も向上させたいと考えていた。 この企業は、何度もJ.D. Power Associates Awardを受賞している。このため、現在の経済情勢を考慮したうえで「現状維持」という道を選択し、今以上のことは何も行わないという決断を下しても驚くにはあたらない。何といっても、「ビジネスが困難な状況に

    5年後に目を向けて--企業にも個人にも厳しい時代に何をすべきか
  • 仮想化からクラウドへ--企業は今、何をすべきか

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 【ラウンドアップ】 数年前より普及し始めたサーバの仮想化は、データセンター全体へと広がり、今ではデスクトップの世界でも仮想化が進みつつある。こうしてインフラの仮想化が浸透した今、次はクラウドというキーワードを軸に企業内のIT全体を最適化しようとする動きが見られるようになった。ここ数週間で公開された仮想化およびクラウド関連の記事から、ベンダーの動きを振り返るとともに今自分たちが何をすべきか考えてみよう。

    仮想化からクラウドへ--企業は今、何をすべきか
  • 【リスト】Facebookファンページを始める前に見ておきたい、国内294事例まとめ : (旧)ガイアックスソーシャルメディア ラボのブログ

    ローソンDELL無印良品、TBS等、大手企業がぞくぞくとFacebookを始め、様々なメディアで取り上げられました。

    【リスト】Facebookファンページを始める前に見ておきたい、国内294事例まとめ : (旧)ガイアックスソーシャルメディア ラボのブログ
  • 株式会社オドラナ

    過去25年、多くの起業家を支援してきました。 彼らは情熱的でアイデアに溢れ、仕事を愛しています。 これからは、起業家だけでなく経営者、フリーランス、 そして自立的な働き方を追求する人々にも サポートを提供します。 株式会社オドラナは、より多くの人が自己実現し、 社会がもっと楽しくなる未来への一歩を築きます。

  • クラウド時代の道標、「第1回クラウドランキング」を発表

    クラウド時代の道標、「第1回クラウドランキング」を発表 「ベストブランド」11社、「ベストサービス」18社20サービスを選出 日経コンピュータとITproは2010年9月28日、「第1回クラウドランキング」を発表した。クラウドコンピューティング関連の企業イメージとサービス品質を調べ、その結果をまとめたものである。クラウド関連企業としてのイメージに勝る企業11社を「ベストブランド」に、クラウドらしい特徴を備え現行システムからの移行も容易な18社20サービスを「ベストサービス」に選出した。 クラウドコンピューティング関連で企業イメージやサービス品質を格的に評価するのは、邦初の試み。今後のIT利活用の主流とも目されるクラウド分野で、ベンダーやサービス選びの道標となることを目指した。クラウド分野には新興企業から既成の大手IT企業まで参入が相次いでいる半面、どのベンダーが市場をリードするのかや、

    クラウド時代の道標、「第1回クラウドランキング」を発表
  • http://www.s-gw.co.jp/partner_list.html

  • プライベート・クラウドで本当にTCO削減は可能なのか?既存の混在ストレージをフル活用する革新の手法とは

    プライベート・クラウドで当にTCO削減は可能なのか?既存の混在ストレージをフル活用する革新の手法とは:ホワイトペーパー 異機種混在ストレージの仮想化で、TCOや運用負荷の削減を支援し、余剰容量の有効活用を実現。そのための答えは、ここにある(提供:ネットアップ)。 ニーズに合わせて対応してきたことで、企業におけるハードウェアインフラは、複数ベンダーのストレージ混在やDAS/SAN/NASなど接続形態の異なる状態にあり、効率的な運用を阻害する要因になろうとしている。また、非効率なディスク増設や上位アプリケーションの保守切れによるハードウェア交換のタイミングが合わないために、複数ストレージの管理が煩雑になるといった課題を聞くことも多い。 ドキュメントでは、仮想化アプライアンスNetApp Vシリーズにより、企業内に混在する他社のストレージも仮想的に統合することで、余った容量の有効活用を可能に

    プライベート・クラウドで本当にTCO削減は可能なのか?既存の混在ストレージをフル活用する革新の手法とは
  • 起業家こそが産業革命を担う:日経ビジネスオンライン

    自動車、医療、環境技術──。次世代の日経済を牽引すると期待されている分野で、次々に産業の構造転換が起きようとしている。そこでは大企業ばかりだったプレーヤーの顔ぶれは変わり、ベンチャー企業が存在感を放つ。 過去にも産業構造の転換期には必ずベンチャー企業が登場し、時流に乗って巨大企業に成長した。トヨタ自動車もソニーも町工場から始まり、米アップルもガレージから立ち上がったのだ。日経ビジネス10月4日号の特集「モノ作りベンチャー復権」では、今まさに勃興する次世代産業で静かに始まった“産業革命”の動きをリポートした。日経ビジネスオンラインでは、より具体的な現場の動きを連載する。 第1回は、1990年代のインターネット黎明期を牽引した経営者の1人、インターネット総合研究所の藤原洋所長のインタビューをお送りする。藤原所長は、電気自動車(EV)や太陽電池の生産・販売などを手がけるナノオプトニクス・エナジ

    起業家こそが産業革命を担う:日経ビジネスオンライン
  • Groupon(グルーポン)系クーポンの"売買サイト"が現れた:中小企業のIT営業戦略術:オルタナティブ・ブログ

    中小企業がITを活用して売り上げにつなげるにはどうしたらいいか?WEBマーケティングとWEB戦略コンサル実績350社50業種以上の実績とノウハウで、海外の最先端情報を中心に、噛み砕いてご紹介。 フラッシュマーケティングの一形態として今グルーポン系のサイトが大流行していますが、そこに今度は「グルーポン系のクーポン売買サイト」が生まれてきているようです。 (※グルーポン系サイトって?という方はこちらなどがオススメです「最近じわじわはやり始めた「グルーポン」系サービス 国内まとめ | tuglog!」) その中で今注目されているサイトの一つが「Lifesta」です。 特徴としては 商品の発送や支払など全てLifestaが行う、売買相手とやりとりをする必要はない 無効なクーポンがあった場合はLifestaが返金する 扱うのは実際のクーポン券が必要なものではなく、画像を印刷して持って行けばいいタイプ

    Groupon(グルーポン)系クーポンの"売買サイト"が現れた:中小企業のIT営業戦略術:オルタナティブ・ブログ
  • Evernote“新サービス及び国内企業連携に関する記者発表会”レポート - ネタフル

    2010年9月29日、Evernoteが都内で開催した、新サービス及び国内企業連携に関する記者発表会のレポートをお届けします。 ////// CEOフィルが登壇。今回は東京で日のパートナーということで話をする。最初にエバーノートの最新情報を。 エバーノートは人生に関わるユビキタスなサービスを提供している。ゴールには弊社だけでは辿り着けないので、パートナーが重要だと考えている。 モバイルアプリケーションの世界には3つの重要なことがある。 ・エンターテイメント ・ソーシャル ・インフォメーション 各エリアにはそれぞれ有名な企業がいる。例えばエンターテイメントであればソニー、アップル、ソーシャルであればツイッター、フェイスブック。 エバーノートのゴールは情報(インフォメーシーョン)のエリアで有力企業になりたいと考えている。他の二つのエリアと比べて重要な特徴がある。 エバーノートが提供するサービ

    Evernote“新サービス及び国内企業連携に関する記者発表会”レポート - ネタフル
  • yomugakachi.com

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  • 企業のTwitter活用5つのパターンと始める前の心得(第1回) | 企業のためのソーシャルメディア・マーケティング入門

    このコーナーでは、企業がどのような方針でソーシャルメディア・マーケティングに取り組むべきか、企業規模が大きくないBtoB企業のソーシャルメディア担当者の1人として、わたくし高橋真弓がマーケティングへの活用方法に悩む企業の担当者のために、導入するにあたっての必要なステップや担当者としてもつべきスキル、アカウント運用に便利なツールなど、伝えていきます。 Twitterをはじめとするソーシャルメディアは、今や企業のマーケティング活動において、無視できない存在になりました。「関わるリスク」よりも「関わらないリスク」の方が大きいと言われるようになり、数々の企業がTwitterアカウントを開設して試行錯誤しながらソーシャルメディア・マーケティングに取り組んでいます。 私の所属するシックス・アパート株式会社は、「Movable Type」や「TypePad」など、「老舗」と呼ばれるようなブログのプラット

    企業のTwitter活用5つのパターンと始める前の心得(第1回) | 企業のためのソーシャルメディア・マーケティング入門
  • 外資系IT企業の日本人エグゼクティブが持つべき10の資質

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日の大手企業に勤務している人が、出向などをきっかけに外国企業の中で働く経験を持つと、みんな異口同音にその「スピード」の違いに驚くという。会議で議題を提示し、議論し、その対策を決定し、実行に移すまでの時間が、日企業とは比べものにならないほど速いというのだ。特に米国の企業では、迅速な決定と、正確かつ速やかにそれを実行することが求められるという。一方、日企業では、細やかな「申し送り」や「根回し」を重視する企業も多い。そのように企業風土の異なる中で、日における外資系IT企業の経営者に求められるものは何だろうか? 今回は、実際に外資系IT企業の日法人で社長を務めた経験のある人物に話を聞き、その求められる資質についてまとめてみた。 #1:

    外資系IT企業の日本人エグゼクティブが持つべき10の資質