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東大i.schoolに行って来た。【イノベーションのメソトロジー?】その２ - 高田馬場⇒渋谷⇒サンパウロ⇒アメリカ？で働くWebディレクターのおちゃらけ日記

さて、一週間放置した後の第二段。３．（単純⇔複雑）、(具体⇔抽象)の4つのマトリックスの間で思考を巡回させ、それをモニターすること。前回のエントリでは、・イノベーションにメソトロジは存在しないがプロトコルは存在する・イノベーションとは意図的にShift（→）を起こすことであり、・イノベーションを感じる三つの基準について書いた。じゃー肝心の、イノベーションを起こすためのプロトコルは？というと、まとめればこの図。左は、（単純⇔複雑）、(具体⇔抽象)の4つのマトリックスの間で思考を巡回させる、と言う意味。単純かつ抽象的な思考は、世の中で言う切り口単純かつ具体的な思考は、世の中で言うアイデア複雑かつ抽象的な思考は、世の中で言うロジック複雑かつ具体的な思考は、世の中で言うストーリーこの四つの思考をぐるぐるめぐらせ、常に今自分がどのモードで頭使っているかをモニターすることが重

tadateru 2010/10/19

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東大i.schoolに行って来た。【イノベーションのメソトロジー?】 - 高田馬場⇒渋谷⇒サンパウロ⇒アメリカ？で働くWebディレクターのおちゃらけ日記

今日は、最近話題の東大i.schoolのオープンセミナーに行って来た。イノベーションを起こすのは一握りの天才なのか？それとも伝播可能なのか？と言うテーマ。講師には、米国・Portlandに本拠を構え、戦略的デザインファームとして世界的評価を受けるZibaの戦略担当ディレクター・濱口秀司氏や、スタンフォード大学d.schoolのMichael Shanks教授という豪華なメンバーが。詳しくはこちら→http://ischool.t.u-tokyo.ac.jp/programs/seminar/symposium_aug10 さて、折角なので、その内容をこのブログ上で一部シェアしよう。早速、濱口氏の早速三つの問題提起から始まる。１．イノベーションのメソトロジーある？２．そもそもイノベーションの定義って何？３．てかアンタ誰や？ここらへんはさくさく話が進み、結論から言えば１．イノ

tadateru 2010/10/19

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電力分野で「非連続のイノベーション」が起きたら・・・：日経ビジネスオンライン

既得権者としての電力会社はNTTとは比べ物にならない位強力です。（どこの国でも電力会社は超有力なロビイストです）地域独占を認められ、少し前までは包括原価方式の会計を認められ、自社の事業拡大に毎年8000億超の特別会計（税金）を使える会社です。国策を受けている（もらっている）為、国も電力会社を自在にコントロールできている訳ではありません。実際にJEPXなどの電力市場も経産主導で作るまでは至ったものの本来の「市場｣としては機能不全の状態、スマートメーターの導入も投資増加理由で消極的など、電力の自由化やスマートグリッドの導入に関して電力業界は「どれだけ何もしないでいられるか」というスタンスを取っているにも関わらず国は何の強制力も働かせていません。(CO2の排出規制に関しても電力に大幅に譲歩しましたしね）私もスマートグリッドの実現の為にアンバンドリングは必要だと思いますが、実際は非常に難しいと思い