続・深刻なシステムの引き継ぎ問題
前回の記者の眼（1月13日）で「システムの引き継ぎ問題」について経験談を募ったところ，多数の投稿を寄せていただいた。ありがとうございます。今日はその結果をご報告させていただくと同時に，それらの具体的なケースに基づいて，現場で起きている2007年問題の本質がどこにあるのかを考えてみたい。 前回，「限られた取材では大きなトレンドを判断しにくい。改めてここでIT Pro読者の意見を求めたい」と投げかけた。問題提起の発端は“2007年問題”であった。まずは，寄せられた投稿を基に整理した私の考えを書きたい。 一般的に「2007年問題」と言うと，「優秀なベテラン技術者が持つスキルが次の世代に引き継がれないこと」と定義される。例えば，ファイバースコープのレンズ磨きのように，徒弟方式でしか伝えられないスーパーハイレベルなスキルが若い世代では断絶する可能性がある，という類のものである。 しかし，情報システム
３．スムーズな引継ぎに必要なものは？ / 転職成功マルわかりガイド
応募企業の探し方や履歴書の書き方、面接のポイントから円満退職の秘けつまで。あなたの転職を成功に導くためのノウハウを紹介！ 担当業務は必ず区切りをつけるのが原則 担当業務は完了、または区切りのいいところまで行うのが基本のルール。場合によっては、早出や残業もいとわず責任を果たしていく姿勢が大切です。新たな業務については後任者の補佐役に回るのが一般的です。また、懸案になったまま持ち越されてきた業務は、これまでの経緯の説明と共に後任者に引き継ぎます。 引継ぎのスケジュールを作成する 退職日（または最終出社日）が決まったら、担当業務の整理や引継ぎに全力投球しましょう。必要なパワーや日数は、仕事の内容やチーム性・担当制のスタイルによって異なります。まずはルーチン業務の仕事量やサイクルなどから、後任者への引継ぎと残務処理にかかる時間を割り出し、優先順位を行い、退職日から逆算してスケジュールを組みます。ゴ
仕事の引継ぎ | 退職.jp
これまでに、新入社員の方に仕事を教えたという経験はありますか？仕事の引継ぎも似たようなものです、違うのは、質問される人・仕事を教える人（あなた）が会社からいなくなることが決まっているのと、あなたも、後任者もどちらも仕事を抱えていることです。 新しく採用された方があなたの後任者になる場合、会社や部署の細かいシステムや慣習に不慣れでしょうし、そういった面での配慮も必要になります。 良い引継ぎをすれば、今の会社であなたは必要のない存在になります。こう書くと、ちょっと悲しい感じもするのですが、それが円満退社のコツであり、あなたの最後の腕の見せ所なのです。 たまに、後任者から問い合わせや相談が頻繁にあって、「やっぱり俺がいないとだめかぁ。」と優越感に浸る方がいらっしゃいますが、私に言わさせてもらうのならば、喜ぶことではありません、引継ぎ不足を嘆いて欲しいのです。 １．２回の問い合わせや相談の電話とい
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「引継ぎ資料作成について」（2） プロジェクト管理 － ＠IT
