Workplaceワークプレイス事例 先進的な働く場づくりに取り組む組織をレポートします。 オフィス空間の工夫だけでなく、行動習慣やプロセスを変えるソフト面での取り組みにもフォーカスします。 Management変革リーダーの視点 新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。 新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。
![人間のミッションは答えのない問いを探索すること [ケヴィン・ケリー] | ISSUES | WORKSIGHT](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f677c06a8f6f5a1779f7d338ac2eb07c83c34a7d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.worksight.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F09%2Fforesight_kelly-2_main-300x201.jpg)
人間のミッションは答えのない問いを探索すること [ケヴィン・ケリー] | ISSUES | WORKSIGHT
Workplaceワークプレイス事例 先進的な働く場づくりに取り組む組織をレポートします。 オフィス空間の工夫だけでなく、行動習慣やプロセスを変えるソフト面での取り組みにもフォーカスします。 Management変革リーダーの視点 新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。 新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。
時間と場所を選ばない新たな働き方「ウルトラワーク」 [青野慶久] | ISSUES | WORKSIGHT
私が社長に就任した2005年の4月が、サイボウズの転換点になりました。それまではいわゆる「ITベンチャー」だった会社を、さらに大きくし、安定させる試みが始まったのです。具体的には、組織体制、人事評価、社員の働き方などの変革です。 当時のサイボウズは、大きく２つの問題を抱えていました。１つは「社員が辞める」問題。離職率は毎年20％以上あるのが当たり前でした。もう１つは「採用できない」問題です。創業当時からの「ITベンチャー」のイメージを引きずり、一攫千金の野心をもつ人材を採ろうとしていたのですが、そんな人ばかりを集めるのはなかなか難しい。そのため数年間は社員がまったく増えず、80名前後に留まっていました。 ベンチャーはどこも似たようなものなのかもしれません。でも私は、サイボウズにはもっと面白いことができるチャンスがあると思っていました。それにちょうど、扱うソフトも中小企業向けから大企業向けの
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社員の主体性とモチベーションを 引き出す仕掛けとは? [曽山哲人] | ISSUES | WORKSIGHT
サイバーエージェントは「21世紀を代表する会社を創る」を目指し、インターネットの分野で新規事業を続々と立ち上げています。実施すべき新規事業のプランがあれば、スピーディーに着手するのが当社の方針。 たとえば「My365」という、スマートフォンアプリケーションを運営する会社は、内定者4人（つまり学生）に5000万円の資本金を出し、「やってみて」と始めてもらったもの。彼らが開発した、「毎日1枚だけ写真を残せる」という画期的アプリケーションはヒット商品となり、5カ月で100万ダウンロードを記録しました。 伸びない事業に優秀な人材を放置しない 常にチャレンジ、常に成長、は当社の企業理念の一つ。期待値の大きい人材はどんどん抜擢し、若手であっても子会社の経営を任せてしまいます。現在、新卒採用で子会社の経営陣に抜擢された事例は34人。20代で経営陣に入り、成功も失敗も味わうのは、ものすごい成長機会です。
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遊び心あるオフィスから究極の顧客満足を生み出す [Zappos] | ISSUES | WORKSIGHT
ここにきてから、自分が自分でいることができるようになった――ザッポスの社員は口々にそう語る。私たちが取材に訪れた日は、2週間前にグループ替えがあったばかりで、社員たちが新たな手作りの飾り付け（＝パーソナライズ）に取り組んでいた。 ザッポスでは自分のデスクだけでなく、チームの共有部分、会議室なども自由にデコレートできる。チームごとにテーマを決めて、楽しみながら競い合う。各チームエリアの入り口に作られたゲート、座席のネームプレート、天井から吊された風船や横断幕、ビニールテープなどはさながら学園祭の賑やかさだ。このオフィスでは遊びと仕事が同居している。 この根底にあるのが、「社員が本来の自分でいられるときに一番自分の力が発揮される」という考え方だ。「ちょっと変であること、突飛であること」をザッポスでは歓迎している。そのうえで、職場のほかの仲間たちと楽しく過ごせることを心がけていれば、誰とでも相乗
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会社の闘い方に合ったワークプレイスを創造する [柳澤大輔] | ISSUES | WORKSIGHT
会社のあり方を考えるとき、地理的な要素は欠かせません。やっぱり働く場所、住む場所にはこだわりたい。そのベースになっているのは「24時間遊び24時間働く」というカヤックのコンセプトです。 8年前から「旅する支社」という取り組みを通じて、世界各地で働いてきました。イタリアに始まり、ハワイ、ベトナムなど、興味のある場所で2～3ヶ月だけ支社を開設します。幸い、IT業界の仕事はネットがつながれば場所に縛られない。だから、いろんな可能性を試せるのです。 ビジネス上での業務効率だけを考えれば、東京にオフィスを構えるのが近道でしょう。でも、鎌倉にオフィスを置くことは自分たちのオリジナリティの表現でもあります。仕事には便利でも、遊ぶ場所や暮らしが窮屈になっていけば、失うものが出てくるはず。2002年にこの鎌倉に来て以来、東京との適度な距離感は、自分たちの働き方を忘れないためのいい前提条件になっています。よく
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