FINDJOB!終了のお知らせ | FINDJOB!
FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ
クルーズ決算説明会 小渕社長「ネイティブは世界を視野」「ブラウザの手も緩めない」 ネイティブ開発者を月10人ペースで増員 | gamebiz
クルーズ<2138>は11月5日、2014年3月期第2四半期（7～9月）の連結決算を発表し、都内で決算説明会を開いた。EC（ネット通販）事業の好調などを受け、7～9月の売上高は前年同期比2倍、4～6月比3％増の60億円と、四半期として過去最高を記録した。小渕宏二社長は決算会見で、同社初となるネイティブアプリのレーシングゲームを公開し、「世界市場で大ヒットを狙っていく」と意気込んだ。ブラウザゲーム開発者の採用を絞り、ネイティブ開発者を月10人程度採用していくなど、ネイティブアプリへのシフトを主張しつつも、「ブラウザの手は緩めない」と述べた。10～12月の売上高は57億円と7～9月から減少を見込んでいるが、新規タイトルの収益などは計画に含めておらず「保守的な数字」と、先行きの自信を訴えかける場面も目立った。（以下、かぎ括弧内は小渕社長の発言） ■スマホ向け売上比率6割超、7～9月は広告費と人件
enish決算説明会 杉山社長、韓国展開「国内向けネイティブ開発も予定」 『ドラタク』など既存タイトルは好調 | gamebiz
enish決算説明会 杉山社長、韓国展開「国内向けネイティブ開発も予定」 『ドラタク』など既存タイトルは好調 enish<3667>は10月31日、都内で2013年12月期第3四半期（7～9月）の決算説明会を開いた。7～9月期は既存タイトルが堅調に推移したことから、売上高が17億円と前年同期比51％増、前四半期（4～6月）比でも10％増え、過去最高の四半期売上高を達成。営業利益も前四半期に比べて5.6％増の3.2億円だった（関連記事）。説明会に臨んだ杉山全功社長は年内に投入するネイティブアプリについて「先行投資で広告費をかけていく」と述べた。すでにリリースした同社初のネイティブアプリ『ドラゴンタクティクス∞（インフィニティ）』を含め、年内3本のネイティブアプリを投入する予定だ。広告の効果が想定しにくく、全体の売り上げも保守的に見積もっているため、通期業績予想の修正は見送った。なお、韓国でも
PageRankアルゴリズムを使った人事評価実験 | 株式会社サイバーエージェント
2-2-1.一般的な360度評価による評価方法 問題点 一般的に評価プロセスが公開されていないため、最終評価までのプロセスが不透明である 全員が全員を評価するのは多数の社員がいる場合は不可能である ランダム抽出によるお互いの評価を行うと、まったく違う専門分野を評価したり、まったく関わりあいのない人を評価することになり精度が下がる 2-2-2.専門分野での評価者による評価方法 問題点 *評価者になる人材の不足 高い専門スキル、会社とのビジョンマッチ、メンバーからのその専門分野での高い信頼の全てを備えている人材が専門分野毎に必要。 さらに、評価の納得性を保つためにはメンバーからの信頼がある人材ではないと評価できない。 *評価者によって評価ポイントの違いがある 同じ分野の技術者でも、スキルの価値をどこに置いているかというスタンスの違いから評価ポイントにゆらぎが発生する。 さらに評価者自体
【ひふみ】ひふみ投信・ひふみワールド公式サイト
投資信託ひふみには「ひふみ投信」等の、運用会社であるレオス・キャピタルワークスから直接購入できる商品と、 「ひふみプラス」等の銀行や証券会社等、他社を通じて購入できる商品がございます。 当社から直接買える商品 ひふみ投信・ひふみワールド・ひふみらいと
自分の頭で考えさせる教育／ルールを守らない子の育て方 - デマこい！
教育は変わった、らしい。 かつて、いい会社に入るためにはいい学校を出る必要があり、いい学校に入るためには幼い頃から塾に通わせる必要があった。いい小学校、いい幼稚園、いい胎教……。日本には厳密にルール化された「トップレベルへの登り方」が整備されていた。 ところがインターネットの発達はあらゆる分野の競争を加速させ、既存のルールで学ぶだけではトップになりづらくなった。もっとも優れた将棋棋士がネット対戦で技を磨き、もっとも優れたイラストレーターがpixivで筆をふるっているように、インターネットによる情報収集と競争を経験しなければ、どんな分野でもトップレベルにはなれない。少なくとも、そういう時代が近づいている。 ここには矛盾がある。 まず押さえておきたいのは「トップレベルを目指す教育は子供をしあわせにしない」ということだ。トップレベルを目指して激しい競争を経験させても、しあわせを掴めるのは一握りだ
TechCrunch | Startup and Technology News
Live Nation says its Ticketmaster subsidiary was hacked. A hacker claims to be selling 560 million customer records. An autonomous pod. A solid-state battery-powered sports car. An electric pickup truck. A convertible grand tourer EV with up to 600 miles of range. A “fully connected mobility device” for young urban innovators to be built by Foxconn and priced under $30,000. The next Popemobile. Ov
スマホの写真から選んで印刷「ノハナ年賀状」スタート 「ミクシィ年賀状」今季はなし
ミクシィ子会社のノハナは、日本郵便と連携した年賀状作成サービス「ノハナ年賀状2014」を11月15日に始める。スマートフォンから使いたい写真を選び、専用アプリで注文する。 同社のフォトブック作成サービス「ノハナ」にアップロードした写真や、スマートフォンのカメラロールにある写真から年賀状に使用したい写真を選択し、専用アプリ（iOS／Android）から注文すると、お年玉付き郵便はがきに印刷して配送される。 写真のレイアウトを変えたり、フィルタやフレーム、テキストなどで自由にデザインできる。ノハナアカウントと連携すると、過去に注文したフォトブックに使用した写真を一覧で見ることも可能。 価格は、はがき代と印刷代を含め1枚あたり88円で、基本料金と送料が別途必要。注文可能枚数は10～200枚で発送までは約1週間。2回目以降の注文は割引価格となり「複数デザインの作り分けもオススメ」としている。 20
「取り調べ型」の問いかけが、部下の意欲と創造性を殺す | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
部下に明確な目標を示し、完全な自由裁量を与え、真の当事者意識を持たせる――言うは易く、実践は難しい。実現への近道は、部下を「取り調べる」という態度を改め、「気にかける」という意識を持つことであるという。 前回の記事で我々は、イノベーションを活かすマネジメントの要諦を示した。社員の意欲と創造性を左右する4つの要因（目標、評価、報酬、プレッシャー）を、バランスよく適用することである。その際に最も難しいのは、社員に明確で意義のある目標を与えると同時に、その達成において十分な自由裁量を与えることだろう。両方を同時に与えるのはたしかに簡単なことではないが、うまくやっている企業もある――時として、独創的な方法で。 受賞歴を持つビデオゲーム開発会社のバルブ・ソフトウェアでは、社員が任務を遂行する際に、ほぼ完全な自主性が認められている。マネジャーが部下にプロジェクトを割り当てる、ということがないのだ。つま
書く力を本当に倍増する、容易くはない５つのトレーニング
書くことはどのようにして学ぶことが、いや鍛えることができるのか？ 書くことによって、というのが唯一正しい答えである。 書くのが苦手な人は書くことをできるかぎり回避する。そうして苦手意識をつのらせる。さらに書くことを回避する。この悪循環を断ち切るには、嫌でも書くしかない。 対して、書くことを楽しむ人は、放っておいても何か書く。書き続ける。 アメリカのミステリー作家ローレンス・ブロックは、Writing Digest誌の連載コラムで、最悪の長編小説を３つ書き上げた男の症例を紹介している。 最初の１篇は、ブロックが最大限の親切心を動員しても一句たりとも良いところがない、それどころか直すことさえ不可能なくらいひどかった。なのに男は次の本を書き始めた。 完成した２つめも最悪といっていい出来だったが、１作目を知る数少ない人たちには大きな改善が感じられた。男はまた次の本を書き始め、書き終えた。 これまた
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