Microsoft CopilotをPowerPointで使ってみたら、一瞬で資料作成や要約ができた!使い方・料金・導入方法とは?
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Microsoft CopilotをPowerPointで使ってみたら、一瞬で資料作成や要約ができた!使い方・料金・導入方法とは?
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この相談に寄せられたアドバイスのほとんどは、お子さんからの疑問にどうやって答えればいいか、というテクニックを教えるものですね。でも、こうした疑問にいちいち答えていると、「答えを知っている人に尋ねればすぐに知識が得られる」という思い込みが強化されてしまいます。もちろん、それが効果的なアプローチであるケースも多いのですが、質問者のお子さんはこの方法をもうすでにマスターしていますよね(だから親に質問をしているわけです)。それなら、この機会を生かして、とても大事なのに見過ごされがちなスキル、すなわち自分で答えを導き出す能力を磨くように仕向けるのです! お子さんに「なぜだと思う?」と尋ねてみてください。簡単な質問なら、すでに(一部かもしれませんが)正解を知っていることも多くて、親も(尋ねた子も)驚くと思いますよ。 さらにClarke氏は、子どもに質問を返すこうしたやり方を使う場面について、実例をいく
どんなことでも、現実の世界で実際に試す前に、少しでも勉強をした方が良いと言われてきました。しかし、あらゆるものが高速化している現代では、あることについて知り尽くす前に動かなければなりません。正式にインターンシップで雇われたり、さらに上の学校に入学したりするなど、自分の経歴が変わるまで待つのではなく、いち早く学び、スキルを身につけるためにも、学び方を少し変えた方がいいでしょう。準備ができるまで待っていたら人生が終わってしまった人はたくさんいます。「準備ができるまで」というのは、条件ではなく言い訳になっていることも多いです。 たとえば、プロのデザイナーになるのに認定書は要りません。Karen X. Chengs氏は、フルタイムの仕事をしている半年の間にデザインを学びました。自分の準備ができたと思う前に、仕事を始めることでデザイナーになったのです。あなたにも同じことができるはずです。 いざという
『考える練習帳』(細谷 功著、ダイヤモンド社)の著者は、本書の冒頭で次のように主張しています。 AIやクラウドコンピューティングといったICT(情報通信技術)の飛躍的な発展に伴って、「単に多くのことを記憶している」ことの価値が下がり続けています。 また、人間の仕事の中でも単に定型的な仕事だけでなく、これまでは知的な仕事と考えられていた仕事、特に「知識や経験の量で勝負する」仕事は、次々と機械に置き換わっていくことになるでしょう。 そんな時代に人間がすべきこと、必要とされることは何なのでしょうか? それが「自分の頭で考えること」です。 その力を持つことによって、私たちは、より自分らしい人生が遅れるようになります。(「はじめに」より) でも、考えることで、なにがどう変わるのでしょうか? 第1章「『考える』と、何かいいことがあるの?」からヒントを探してみましょう。 考えることには、多くのメリットが
お弁当の定番おかず、玉子焼き。一人分なら卵は1つで済みますが、一般的な玉子焼き用の四角いフライパンは、容量が大きく一人分には適しません。また、できた玉子焼きは包丁で切る手間がかかって面倒です。 『包丁のいらない玉子焼き』は、卵1個で二切れの玉子焼きが一気に作れるフライパンです。 Photo: 藤加祐子『包丁のいらない玉子焼き』は溶き卵の分量を1切れ分ずつに分けて、玉子焼きを2切れ作れる構造になっています。内側の溝は浅く作られているため、溶き卵を一気に流し込んでもバランス良くわかれるのが特徴です。 ただし、フライパンのキャパは卵1個分。味付けの違う玉子焼きは、やはり別々に作ったほうが良いでしょう。 Photo: 藤加祐子ちょっと面白いのが、付属している先が二股に分かれたヘラ。玉子焼き二切れを一気に巻いて作れる強い味方です。とはいえ慣れない形なので、ヘラを並行に動かすのは、最初は難しいかもしれ
残業を減らしつつ、生産性を高めたい! 多くのビジネスパーソンにとって、最大の関心事ではないかと思います。 私がこれまでに約2500名の働き方改革を支援して感じることは、働き方は悪い原因がわかれば8割は解決するということです。 私たちに必要なことは魔法の解決策ではなく、ピンポイントで自らの問題、原因を解決すること。私はクリティカルイシュー(根本的な解くべき問題)と呼んでいますが、クリティカルイシューが見つかれば、解決策は平凡でも改善の幅は大きくなります。 そこで今回は、自分のクリティカルイシューが何かをピンポイントで発見できるように、働き方の悪い10の習慣と、チェックリストをご紹介します。 1. 目先の仕事に常に追われている目の前の仕事をこなすることに追われて、成果を上げるための仕事ができない。消防署の仕事でたとえるなら、消火活動ばかりに追われて、防火活動ができていない状態。成果を最大化する
今日は、手軽に美味しくタンパク質を摂れるレシピをいくつかご紹介したいと思います。筋肉を増強しようとしている方や、減量中でカロリー制限していてもタンパク質はたっぷり摂取したいと思う方にはおすすめです。とはいえ、タンパク質は身体に重要な栄養素なひとつなので、皆さんぜひお試しください。 タンパク質を含む食品はたくさんありますが、問題は、他の栄養素を摂り過ぎずにタンパク質だけ豊富に摂れる料理がなかなか見つからないことです。たとえば、ボール1杯のキヌアを食べれば、多くのタンパク質を摂れますが、同時に炭水化物も山ほど摂ることになります。ですから、ここではほとんどタンパク質しか含まれていないものをご紹介します。好きなものと組み合わせて召し上がってください。 鶏のムネ肉を真空調理するグルメな食事をしている気分でタンパク質をたっぷり摂るにはこれがベストな方法です。ただし、イマージョンサーキュレーター(鍋など
ビジネスパーソンにとって重要な「名刺管理」。日々溜まっていく膨大な名刺を効率よく管理するための便利なツールも多く存在します。 そのなかでも、手軽さで人気なのがスマートフォンアプリの「Eight(エイト)」。スマートフォンのカメラで名刺を撮影してアップロードすると、Eight側に名刺データが登録されます。 Eightに名刺を登録すれば、スマートフォンの中の大量の名刺データを持ち歩くことが可能です。また、企業名や個人名で検索をすることができるので、いつでもどこでも膨大な名刺データから必要な人の名刺を取り出すことができます。 名刺管理アプリが「ビジネス専用SNS」へ進化しかし、Eightは単なる名刺管理アプリではありません。少し前から導入されたのが「SNS」としての機能。ユーザーそれぞれにタイムラインがあり、近況を書き込んだり、Eight上でつながっているユーザーの書き込みやシェアした情報を読ん
Inc.:長年にわたり、Googleは数え切れないほどの研究に取り組み、膨大なデータを集め、何百万ドルもをつぎ込んで自社の従業員をより良く理解しようと努めてきました。Googleの最も興味深い取り組みの1つであるプロジェクト・アリストテレス(Project Aristotle)は、社内で最高の業績をあげているチームに焦点を当て、チームの生産性を高める秘訣を探ろうというものでした。 なかでも、生産性の高いチームと低いチームの違いは何なのか? を解明することに主眼が置かれました。 この調査をはじめる前、Googleの経営陣は、ほかの多くの組織と同じように、最高のチームをつくるということは、最高の人材を集めることであると信じていました。それは理にかなった考えです。最高のエンジニアに、MBA、博士を集めれば、最高のチームのでき上がり。そうですよね? しかし、Googleの人事分析マネージャ、Jul
『博報堂のすごい打ち合わせ』(博報堂ブランド・イノベーションデザイン局、SBクリエイティブ)の「はじめに」には、次のようなフレーズが登場します。 博報堂の打ち合わせは、50%が雑談でできている。(「はじめに」より) これは2009年、東京大学大学院・教育学研究科の岡田猛教授の研究グループが、「博報堂のアイデアを生成する力の研究」をテーマに分析を行った結果、導き出されたもの。しかし仕事をさぼっているということではなく、打ち合わせの半分を占める雑談には目的があるということなのだそうです。 博報堂の打ち合わせ中の会話には、じつは「しくみ」があるのです。雑談は、そのしくみの中から生まれています。それを知らない第三者の視点から見ると、雑談ばかりが飛び交っている博報堂の打ち合わせは、かなり“特殊”に映るかもしれません。(「はじめに」より) そんな博報堂では、「博報堂の打ち合わせ術」をより発展させて活用
自重トレーニングのフローとは?筋肉の追い込みと、ストレッチ、増強が一度にできる、体が普段しない動きを続けて行うというものです。 「ヨガフロー」あるいは「フローヨガ」なら聞いたことがあると思いますが、それは、ヨガのポーズを、理にかなった順序で次から次へと流れるように行っていくもの。 自重トレーニング・フローもそれと同様で、違うのは、ヨガの代わりに、スクワット、腕立て伏せ、プランクなどの代表的な自重トレーニングとそのバリエーションを行う点。 【動画】15分間の自重トレーニング・フロー下の動画は、Primal Flowによる所要時間15分弱のフローです。 どの動きも、上半身と体幹の安定性を鍛えてくれます。 では、タイマーを用意するか、携帯のタイマーを使って始めましょう。 Set 1: 立った姿勢から、ハンドウォークをし、体がまっすぐ伸びるまで前に進んだら、元の位置に戻る。これを20秒間繰り返し、
Make Use Of:テレビからスマホまで、形あるものはいつか壊れます。問題は、壊れた時に新しいものを買うべきか、修理するべきかということです。答えは簡単ではありませんが、より納得のいく選択はどちらなのかを見極める方法はあります。 まず最初に、それが本当に壊れたのかを確認しましょう。ケーブルが抜けていないか、何かちょっとした不具合ではないかをチェックしてください。本当に壊れていることを確認したら、買い替えか修理かを決断すべき時です。 基本原則:50%の法則新しいものに買い替えるべきか、修理するべきかを決める際に、よく言われている基本原則があります。修理代を調べて、それが新品の価格の50%以上だったら買い替えた方がいい、というものです。 この法則で失敗している人もたくさんいるので、気をつけて欲しいことがあります。新品を買った時の価格の50%であって、最初に買った時の価格ではありません。新品
『あなたを成功に導く方法を伝授しよう』(ジェフ・ケラー著、弓場 隆訳、ディスカヴァー・トゥエンティワン)の著者は、多くの著作を残してきたアメリカの講演家・著述家。1980年代の半ばに弁護士として働きながら、多くの自己啓発書を読み、そこに書かれていた成功法則を実践した結果、人生を切り開くことができたのだそうです。つまり本書も、そんな経験を経て書かれたということ。 本書は、一夜にして成功をおさめたり、努力せずに金持ちになったりする方法を説く本ではない。そもそも、この世にそんな方法は存在しない。成功には規律が必要なのだ。 言い換えれば、新しい考え方と行動の指針だ。これは時間と労力をかけて習得する価値がある。本書は、その指針を紹介するために書かれている。本書の成功法則を実践すれば、社会に貢献し、幸せと成功を手に入れるうえで大いに役立つことは間違いない。(「はじめに」より) 著者はこの数年間、インタ
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