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Dubai-based early-stage venture capital firm COTU Ventures is announcing that it has raised $54 million for its inaugural fund to support startups in the Middle East from pre-seed to seed stages. With The Supreme Court is considering the fate of two state laws that limit how social media companies can moderate the content on their platforms. In oral arguments on Monday, the justices grappled with
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メディア・パブ: Web2.0スタートアップ・マップ2009年版，ゲームオーバーしたベンチャーも多い
Meg Pickard のブログ（meish dot org: life, unfolding）がWeb2.0スタートアップ・マップを公開している。ゲームオーバーしたベンチャーに×マークを付けている。うまく他社に買い取られた元気の良い○マークが付いたベンチャーも少なくないが，全体では消えていったベンチャーが目立つ。 景気減速がゲームオーバーの時期を早めたのであろうが，もともとネットベンチャーで成功するのはほんの一握りであるから，このように淘汰が進むのも当然の流れである。×マーク・ベンチャーの起業家は敗者復活戦や新たな挑戦で頑張ってもらいましょう。 ◇参考 ・Game Web 2.Over? （meish dot org: life, unfolding）
ベンチャー起業は若き天才だけのものではない? | スラド
本家/.の記事より。アメリカにおける技術スタートアップ企業というと、20歳そこそこの若き天才が大学の寮の一室から…というようなイメージがあるが、最近デューク大やハーヴァード大の研究者を中心にKauffman Foundationが行った調査によれば、必ずしもそれは実態に即していないようだ。 調査結果によると、多くのアメリカの技術/エンジニアリング企業の創業者は中年(創業時年齢の平均は39歳)で起業し、かつ起業時にすでに高学歴(31%は修士、10%は博士号を取得)である。半分以上は技術や工学系の学位を持つが、3分の1はビジネスやファイナンス、会計の学位を持っている。MBAを持つ人は他の分野の博士号を持つ人よりも平均で8年早く起業し、またベンチャーの半分近くは創業者が教育を受けた大学と同じ州で起業されているそうだ。
ベンチャー企業が節約するための17の方法 - IDEA*IDEA ～ 百式管理人のライフハックブログ ～
ドットインストール代表のライフハックブログ
ベンチャー投資資金は不足？ 余剰？
最近、ベンチャーキャピタルの人達と話していると、「魅力的な投資案件が少ない」と嘆きます。具体的には、案件は以前と変わらず存在するものの、投資をしたいベンチャーキャピタルの数が多く、魅力的な投資先をめぐってベンチャーキャピタル間で競合することが多く、それが投資案件が少ないという嘆きにつながっている模様。 さて、一方で先日、経済産業省の主催するファンド実務者連絡会というものに出席してみると、日本ではまだベンチャー企業へのリスクマネーの供給が不足しているのではないかという問題意識が提示されました。この連絡会自体は金融商品取引法政令・内閣府令についての意見を実務者より吸い上げるということを目的としていますので、ベンチャーキャピタルの話題を取り上げることは主目的ではないのですが、せっかくファンドに関わる人達が集まっているので、関連する重要な話題は取り上げましょうということでした。 日本総合研究所のデ
メディア・パブ: シリコンバレーで最もホットなスタートアップ企業はどこ？
シリコンバレーで最もホットなスタートアップ企業はどこか。シリコンバレー情報ブログの“Valleywag”が，次のような投票結果を紹介している。 人材斡旋のSNS“ LinkedIn”とベンチャーブログ“Venture Beat”がそれぞれが， “What are the three hottest companies companies in Silicon Valley currently?” “What’s the hottest company in Silicon Valley?”（what’s the next hottest company?） と読者に問いかけた。それに対する答えのコメントの中で出てきた企業名を計数しグラフ化したものである（Valleywagのスタッフが手を加えているようだが）。 シリコンバレーの連中にとって，今，最も元気の良いベンチャー企業といったところか。
消えていったベンチャー：SNSとかペットクローンとか
シリコンバレーは「新しいビジネスが台頭」という話題で一杯だが、ビジネスがダメになった話はめったに出ない。ベンチャーなんて、成功するのは１００のうち１つあるかないか。死亡ベンチャーやら、死なないまでも売上２０億円くらいを脱することができない「living dead」ベンチャーの話を追いかけていたらキリがない。それに、アメリカ人は成功話が好きだから、「ダメになった話」「暗い話」はニュースネタとして「売れない」路線なのでありましょう。（・・・なので、インターネット検索は結構危険。会社が上り調子で話題になったときの記事ばかりたくさん出てくるので、日付をよーく見ないといけません。） ということで、今日はそのめったに出てこない景気の悪い話で、「ダメになったベンチャー」の、ペットクローンビジネスのGenetic Savings and Cloneと、SNSのFriendsterについて。 Genetic
ロックアップ条項を廃止すればIPOバブル終焉可能……？
ここ数年間、新規上場企業の株価は初値が公募価格を上回る割合が非常に高く、IPO株を購入すればほぼ必ず儲かるというような状況となり、証券会社はIPO株を購入希望者に抽選で販売する状況になっています。今でも新聞や雑誌では「どうやったらIPO株の抽選に当たりやすいか」などの特集が組まれていたりします。 最近でこそ、公募価格と初値の開きがさほど大きくないIPO株も散見されますが、8月下旬に上場したネットエイジ、9月中旬に上場したミクシィとネット関連2社のIPOでは、初値が公募価格の約2倍となり、最近低迷気味の新興市場の回復に寄与するかと期待されました。 初値暴騰後、株価下落基調のネットエイジとミクシィ しかし、ネットエイジの株価は上場後、一時は初値を上回っていましたが、すぐに下げ基調となり先週には公募価格を下回りました。この状況に対して、先週の日経新聞では株価下落の原因のひとつとして「ロックアップ
WEB 2.0 用 "EXIT STRATEGY" バッジ
ベンチャー企業の（別にベンチャー企業じゃなくていいんだろうけど）創業者が、その立ち上げた事業から最終的にどうやって身を引くかという計画を"Exit Strategy （出口戦略）"と言うのですが、WEB2.0系企業については「大企業に買収されるのが最高の Exit Strategy だろ」と揶揄されています。要はIPOにまでこぎつける将来性のある企業は少なくて、大手サイトの1機能として統合されるぐらいが関の山だろということなのですが（それでも十分立派だけど）、それなら最初からこんなシャレを付けとけばどう？という話： ■ The "Web 2.0 'Exit Strategy' Badges" (Central Scrutinizer) WEB2.0系サイトを見ていると、たくさん角のある星型のマークを目にすることが多いですよね。たいてい"Beta!"という文言が入っていることが多いのですが、
「いま会社を立ち上げてはいけない６つの理由」VS「いまビジネスをはじめるべき５つの理由」
Flickr共同創業者のCaterina Fake女史 と、BaseCampなどのコラボレーション用Webアプリを次々にリリースしている37 SignalのDavid Heinemeier Hansson氏が「いま会社／ビジネスをはじめるべきか否か」を巡ってそれぞれのブログで論争している。 といっても、どちらにも真理があるというのが、大方の外野の意見のようだ。はたして、あなたはどう思うか？ 今回は、見出しだけB3 Annex抄訳で。 まずは、「いま会社を立ち上げてはいけない６つの理由」から。 「いま会社を立ち上げてはいけない６つの理由」 Caterina.net: It's a bad time to start a company １．みんな会社を始めている ２．競合会社もちょうど資金提供を受けたばっかり ３．優秀な人材が不足している ４．無名のまま事業を行うことはもはやできない ５．W
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