先日、鹿児島で行われたq-tech Meeting X #1というイベントのパネルディスカッションに参加させていただきました。テーマは、アウトプットを通じていかにエンジニアとして成長していくかということについて。その中で様々な論点とやり取りがあったのですが、このエントリでは、時間の関係もあって話せなかった内容について、簡単に紹介したいと思います。 #qtech トークセッション聞いてる pic.twitter.com/zfhgw2Rd1n— Yuta Kurotaki (@kurotaky) January 29, 2019 上記のツイートは、当日のパネルディスカッションの様子。左から、わたくし、株式会社W・I・Zの松岡さん、SYNAPSEの中野さん、リモート参加のさくらインターネットの松本さん（が映るMacをかかえるペパボのpyamaさん）。 そもそもなぜ鹿児島で話しているのかというと、

ベンチャーキャピタルを経営するようになって今年で20年目に入る。新たなテクノロジーがビジネスモデルや組織のあり方、社会生活を変えていくなかで、経営者に求められる能力も変わってきていると感じる。経営者に必要な能力は次の3つと言われていた。(1)経営に関する知識や理論(2)意思決定力(3)人間関係能力またはコミュニケーション能力――だ。今はインターネットでトラフィック（閲覧者や利用者）を生み出す方

2月3日に放送された「ストリートファイターリーグ powered by RAGE」第2節でウメハラゴールドとマゴスカーレットが対戦。4-2でウメハラゴールドが勝利した。 前節のウメハラゴールドはビギナークラスのナガシマパイナポー（使用キャラ：ラシード）、ハイクラスのオニキ（かりん）が勝利しながらも、ウメハラ（ガイル）自身が負けてしまいドローに終わっている。 チームでの反省会はあったのかと尋ねられたウメハラは「ありました。負けた自分の反省はまだなんですけど、とりあえずナガシマさんのプレイには改善点はまだまだあるので、そこを重点的に強化しました」と、限られた時間で出来ることをやっているとアピール。

ホーム » ナレッジ » エンジニア採用のノウハウ » 参加者の95％が転職意欲あり！？カジュアル面談に対する候補者のホントの気持ち【アンケート結果公開】 LAPRAS（ラプラス）のマーケティング担当の染谷です。 カジュアル面談は、今や多くの企業で行われるようになっています。 一方で、「カジュアル面談に行ったのに、面接が始まり戸惑った」という話をよくSNSで目にするなど、カジュアル面談に参加する候補者の率直な気持ちは、企業側にしっかりと理解されているとは言えません。 そこで、LAPRASでは、「カジュアル面談に参加する候補者が何を望んでいるのか？」について、2018/10/29〜12/2の期間、SNSを中心にアンケート調査を実施して計136件（うち、エンジニア62件）の回答を得ました。 この回答結果をもとに、候補者はカジュアル面談に何を求めているのか？について明らかにしていきます。 また、

どうも、しぶあつです。 エンジニア採用担当をさせていただく中で、日々「エンジニアが足りない」と社内外問わず聞こえてくる昨今。 実際エンジニアってどのくらい足りないんでしょう？ ということで、いきなりですがまずは以下の図をご覧ください。 ※）転職求人倍率レポート（2018年12月）（doda） 求人倍率6.79倍！ これはdodaユーザーからの数値ではあるため、他サービスではまた別の数値が出ることはあると思いますが、「IT・通信」が他業種を圧倒的に引き離している様子は参考にできる数値かと思います。 各社共に「エンジニアが足りない」という感覚があるのも頷けます。 聞いてみた。IT系の人材、翻ってエンジニアの採用活動は熾烈を極めています。 以前、「#エンジニアが採用に携わること」にて、 ・エンジニアの採用にエンジニアは必要不可欠。 ・人事もエンジニアを理解することが必要不可欠。 といったことを書

今日のキーワード ビートルズ 1960年代に活躍したイギリスの音楽グループ。ロック音楽の全盛期（1960年代半ばから 1970年代）への先導役を務めた。メンバーは，ジョン・レノン（1940～80），ポール・マッカートニー（1942...

Engineering Manager Meetup #4 に参加してきました。 engineering-manager-meetup.connpass.com 「em_meetup から生まれる！？ Engineering Manager Job description」というタイトルで発表をしてきました。本記事では、プレゼンでは時間が無くてお話しできなかったことをまとめました。 em_meetup から生まれる！？ Engineering Manager Job description Job description はこれからどうなるのか Job description は能力に制限をかけてしまう！？ コンピテンシーモデルを適用するのか？ 人事制度との深い関わり 今回の発表を通して感じたこと 参考文献 em_meetup から生まれる！？ Engineering Manager Jo

概要 場所 都内某プロント 着席位置 対面 1on1相手 たすく@フロントエンドチョットデキルになる (@TaskKAWAHARA) | Twitterさん フロントエンドエンジニア 最近Twitter転職を成功させた人 当日の流れ 駅付近で集合 プロントへ移動 パスタが来るまで、ヒアリングシートを書いてもらう パスタを食べながら雑談 1on1(54分) 終了後、1時間ほど話して解散 受け手からのフィードバック(一部プライバシーに関する所をカットしています) 普段業務で1on1をしているか？ していない nitt-sanと会って話したことのある回数 3回目 ご自分の仕事・趣味・人生などへ、何かプラスになることはあったか？(5段階評価・5が最高) 5 nitt-sanの1on1コーチの技量をどう思いましたか？(5段階評価・5が最高) 4 本日の1on1全体の感想を教えてください 直近悩んでい

（子どもの発達段階に応じた支援の必要性） ○　子どもの成長過程においては、個人差はあ るものの、多くの子どもに共通して見られる発達段階ごとの特徴がある。子どもは発達段階ごと に、視野を広げ、自己探求を深め、志を高めていくが、各発達段階における特徴 を踏まえた成長をそれぞれの段階で達成することで、子どもの継続性ある望ましい発達 が期待される。一方、こうした段階における望ましい発達がなされなかった場合には、 その後の発達にも支障が生じる可能性がありうることが指摘されている。 ○　こうした指摘に加え、2．（1）で述べたような、現代の子どもたちをめぐる社会環境も考慮すると、子どもの豊かな心身の育成 にあたっては、子どもの発達段階における成長の特徴を、従来より一層踏まえて、適切 な対応と支援を行っていくことが重要である。 ○　このような考えから、本懇談会では、発達 段階ごとの子どもの成長の主な特徴に