7/23にmixiリクルートメント様（Find job!）、SCOUTER様（SCOUTER）との事業提携を発表し、我々の提唱している、“Open Recruiting API” 構想を本格的にスタートさせることができたと感じています。そして個人的にも30歳になったタイミングで庄田個人が30代、株式会社HERPを通じて成し遂げたいことについてお伝えできればと思い、採用2.0に込めている思いをしたためてみたいと思います。 採用担当時代に感じていたこと私の採用担当としての経験はリクルートホールディングス在籍時に新卒採用を2年間、エウレカ在籍時に新卒・中途採用を1年間の合計3年間。この3年間を通じて感じていた違和感・課題感が起業の動機であり、 現状の会社の思想を形作っています。 会社のブランド価値を作る主体は社員であること リクルートは日本で知らない社会人の方が少ないであろう、知名度はもちろん就

「チーフ○○オフィサーを希望」――転職が中高年にも広がる中、いきなり最高財務責任者（CFO）や最高技術責任者（CTO）など、いわゆるCxOのポジションを希望して転職活動をするビジネスパーソンが増えている。早いうちにトップマネジメントの経験を積んでおきたい、自分が会社を動かしているという実感を味わいたいなど理由はさまざまだが、共通しているのは自ら積極的に売り込んでいる点だ。 幹部候補生の座を捨てスタートアップへ山下公平さん（36）が、野村証券を辞めて電子マニュアル作成支援のスタディスト（東京・千代田）にCFOとして転職したのは、2016年12月。翌年、取締役に就任し、現在の肩書は取締役CFOだ。 東京大学大学院を出て新卒で野村に入った山下さんは、野村時代は主に投資銀行部門でM&A（合併・買収）のアドバイザリー業務を担当。途中、会社派遣で米マサチューセッツ工科大学のビジネススクールに留学するな

欧米先進企業の働き方を真似る愚 働き方改革を進めるうえで、欧米の先進企業の働き方を参考にする企業は多い。 みなさんの会社の人事担当者も、グーグルの元人事トップ、ラズロ・ボックが書いた『ワーク・ルールズ！』（東洋経済新報社）や、新しい組織論を展開している『ティール組織』（フレデリック・ラルー著、英治出版）といった本をきっと読んでおられることだろう。近年、欧米先進企業の人事・組織本はいくつもベストセラーになっている。 しかし、本当に欧米の先進企業の働き方が、一般的な日本企業の参考になるのであろうか。そもそも、グーグルのような働き方をしたから、グーグルはグーグルになり得たのかといえば、そうではない。グーグルは、プラットフォーマーとして一発当て、その余力があるから「for One」寄りに見える働き方が許される。因果関係が逆なのだ。 私は組織変革の基軸に「One for All, All for O

いきなり1on1とは？ こちらをご覧ください nitt-san.hatenablog.com 概要 場所 ガスト 着席位置 正面 1on1相手 果物リン (@FruitRiin) | Twitterさん 株式会社ゆめみ エンジニアリングマネージャー 受け手からのフィードバック(一部プライバシーに関する所をカットしています) 普段業務で1on1をしているか？ していない nitt-sanと会って話したことのある回数 初対面 ご自分の仕事・趣味・人生などへ、何かプラスになることはあったか？(5段階評価・5が最高) 5 nitt-sanの1on1コーチの技量をどう思いましたか？(5段階評価・5が最高) 5 本日の1on1全体の感想を教えてください 学びだけでなく己を知るまたとない機会になった nitt-sanに対し『ここがよかった』『今後も続けたほうがいい』と思ったことはありますか？ ・1on1