コミュニケーションは、現代のリーダーにとって重要な要素だと言われることが多い。それにもかかわらず、多くのリーダーはコミュニケーションを苦手としているように思える。 管理職が人事部から指示されるような部下へのフィードバック、そして従業員が欲していると思われている類いのフィードバックはすべて、意図されたものとは逆の効果を生んでしまっているようだ。 このことに触れている本が、ミカエル・クロゲラスとローマン・チャペラーの著書『The Communication Book: 44 Ideas for Better Conversations Every Day（コミュニケーションの本：毎日の会話を改善する44のアイデア）』だ。 同書は、複雑なアイデアをシンプルな図で説明するシリーズの最新刊だ。フィードバックに関する項目では、コンサルタントが好むツールであるマトリクスを応用し、フィードバックを「ネガテ

「優秀な人が採用できずに困っています」 どの会社の、どんなポジションの、どのような方に相談を受けても、必ず出るのがこの話。 各社それぞれの採用基準があり、同じ背景である会社は2つと存在しません。しかし悩みは共通であることが多いです。 「問題を一つ一つ因数分解してみませんか？」と伝えた上で、その原因を一緒に考えてみます。 よく聞く悩み細かな部分は違えど大きく以下3つにわけられるのではないか？と言うくらい同じ話をお聞きします。 1.会社の知名度がなくていい人が来ません 2.出せる給与水準に見合う方が来ません 3.欲しい人（マッチングする人）が来ません あとこちらもですね 4.いい人事担当がいない 1.会社の知名度がなくていい人が来ません

転職活動終了 情報整理 以下の記事の続きとなります。 2回目の転職活動を終えたので、活用したサイトなどの整理（転職サービス編） - zackey推し この記事なに？ 🤔 転職活動時の状況 悩み 自分が抱えた悩みは「どこの会社の内定を受諾するか」 悩みはコミュニティの方々や、いきなり1on1で解決していただいた エンジニアコミュニティで相談するのもありかも おわり 前職の会社へ感謝 現職の会社によろしく さいごに この記事なに？ 🤔 2回目の転職（SES→自社サービスの会社）を終えて、活用したサイトの情報等を書き留めます。 前回は主に活動期間や活用させていただいた転職サービスについての記事を書きました。 今回は、主に転職の悩みについて、どう接したかを記載していきます。 転職活動時の状況 悩み 転職活動がうまくいかない スカウトメールがこない... 内定がもらえない... どの会社を受けて