優秀な人を採用できない「本当の理由」

「優秀な人が採用できずに困っています」 どの会社の、どんなポジションの、どのような方に相談を受けても、必ず出るのがこの話。 各社それぞれの採用基準があり、同じ背景である会社は2つと存在しません。しかし悩みは共通であることが多いです。 「問題を一つ一つ因数分解してみませんか？」と伝えた上で、その原因を一緒に考えてみます。 よく聞く悩み細かな部分は違えど大きく以下3つにわけられるのではないか？と言うくらい同じ話をお聞きします。 1.会社の知名度がなくていい人が来ません 2.出せる給与水準に見合う方が来ません 3.欲しい人（マッチングする人）が来ません あとこちらもですね 4.いい人事担当がいない 1.会社の知名度がなくていい人が来ません

[ite]

知名度がない上に給料が安いからだろ。日本の経営者は何があっても給料は高くしないという強い信念を持っていて、そんなの相手にしてられないからまもな人ほど来ないんだよ。

[aceraceae]

知名度なんかなくてもちゃんとした給与設定を提示するだけでどこの企業でも採用が増えると思うよ。現状ではそれが低すぎるんだよ。

[proverb]

“可能性が限りなく低くても、声をかけ続け、いつか何処かのタイミングでの採用を意識し続けています”これめっちゃ重要

[t2wave]

“「採用に関する危機意識」の中で、最も怖いものの一つに「自然と目線が下がること」が挙げられます。規模の拡大、手数の不足、時間の経過、人気の減少…サボる理由はいくらでも出てきます。”

[tbpg]

"自分より優秀で博識な人材を採用せよ。学ぶもののない、あるいは手強いと感じない人物は採用してはならない"

[rekp]

仕事を選ばせない、現実的なビジョンを示さない会社に入るのはギャンブル。リスクに見合う給与を出せば人は来る。でも実際殆どの使用者はギャンブルに勝った、給与以外で満足するものたちを基準に給与を決める…

[lionsage]

参考になる。自分自身が他の人が一緒に働きたくなるような存在になっておかなければなと思ったり。

[yutailang0119]

>「優秀な人に来てもらっても当社の水準に合わないんですよね」と言う話をよく耳にします。 >「給与以外の”やりがい”を熱意を持って伝えるしか無い！」 > みたいな根性論になりがちですが、そうではなく

[i43s]

どこの会社でも当たり前な感じもするがどうなんだろう ”入社後のパフォーマンス次第でしっかり給与は上がります。もちろん下がることもあります”

[koemu]

「評価制度が正しく機能している方が大切ではないか」