利益最大化 [ミニ番組が○時54分から始まる理由]
[PR] 本ブログの商品紹介リンクには広告が含まれています プライムタイムのテレビ、番組と番組の間の20:54とか21:54とかにミニ番組が挟まってますよね。 あれって、いつから始まったんだっけ？昔は1時間番組って言ったらきっかり60分の枠か、間に小さいニュースとか入ったとしてもキリよく55分からだったよね？どうしてみんな揃って54分からの6分間っていう中途半端な長さになったの？なんて思っていたら、ちゃんと理由があるんですって。 コマーシャルの枠を時間で売っている民放としては、できるだけ多くのコマーシャルを流せるようにしたいわけですが、テレビ番組の間にどれだけコマーシャルをはさんでいいかは、日本の場合、民放連（日本民間放送連盟）が決めた自主規制で決まっています。 民放連の放送基準第18章によると(149) プライムタイムにおけるＣＭ（ＳＢを除く）の時間量は、下記の限度を超えないものとする。
武田邦彦 （中部大学）: ツバルは沈んでいない
ツバルは沈んでいない．理由は簡単である。 【理由】 太平洋の海水面を１メートルとか５０センチとか上げるだけの水源がないから． （注）海水面はおおよそ毎日の満潮引潮で２メートル，低気圧で５０センチ，寒暖の差で４０センチ，普通の地盤変動で５０センチぐらいは変わる。また，海水面が変動しても一様に上昇下降してもその影響は同じである。だからツバル（満潮の時を基準として海抜約１メートル）が温暖化で沈むためには約１メートル程度の海水面の上昇がいる。 ・・・・・・・・・ １９４２年，日本軍を追撃したアメリカ軍がツバルに上陸．海兵隊１０８８名で飛行場を作った．その憎っくき飛行場から飛び立った爆撃機でずいぶん多くの日本人が死んだ． 私は日本人だから，ツバルの飛行場は許さない． もともと，ツバル（ファンガファレ島）は海水面ギリギリの島だった．サンゴ礁だから当然で，サンゴというのは動物（棘皮動物）で夜になると植物
武田邦彦 （中部大学）: 人はなぜ，ダイオキシンを「毒物」と思うのか？ その２
このシリーズはすこし長い文章になるけれど，２回でダイオキシンに関する事実を示して終わろうと思っていたが，読者の方の反響もあり，今回は「その２」として短いコメントを入れることにした． シリーズの目的は「人間が作りだした，史上最強の猛毒」と言われたダイオキシンとは一体，なんだったのかをハッキリさせたい．それは環境を考える学者の義務であると思ったからだ． 和田教授は２００１年の論文の冒頭に次のように書かれている． 「ダイオキシンは，環境ホルモンと並んで，新しい環境汚染物質として，最近では毎日のごとくマスメディアに登場し，必ず“猛毒で発癌性の”という枕言葉がつけられ，人々を不安と恐怖に陥れている． 猛毒で発癌物質という言葉からは，少し舐めただけで忽ち人は倒れ，またやがては癌になって死に，人類は滅亡してしまうことを想像させる．本当にそうであろうか．」 和田先生はもともと誠意あふれる研究者であるが，こ
Webサイトパフォーマンス管理と客観的評価手法セミナー | warikiru
2009-03-24 [レポ] Webサイトパフォーマンス管理と客観的評価手法セミナー ラベル: performance, report 3月12日に開かれたWebサイトパフォーマンス管理と客観的評価手法セミナーに行ってきたー 1.サイトパフォーマンスの重要性（ゴメスが定義する）サイトパフォーマンスとは？サイトパフォーマンス = 表示速度 + 稼働率 表示速度 = ユーザーがWebページにアクセスしてから、完全にページが表示されるまでの時間稼働率 = ページ稼働率（エラーになっていない率) + オブジェクト稼働率（エラーになっていない率）安定性と信頼感の一つの評価基準にサイトパフォーマンスが存在 サイト表示速度が企業経営に与える影響 アマゾンはページの反応が0.1秒遅くなると、売り上げが「1%ダウン」するグーグルのページ反応が0.5秒遅くなると、アクセス数が「20%ダウン」する一般的に表示
報告・連絡・相談（ホウレンソウ）が重視される会社は…
報告・連絡・相談（ホウレンソウ）が重視される会社は… 2008-09-22-3 [仕事] ホウレンソウ（報連相）が重視されるということは、 単に従業員に「権限と責任」が与えられてないというだけ。 という話。 「若者はなぜ3年で辞めるのか?」[2006-09-16-3]や 『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』[2006-05-04-2] の著者である繁幸氏のブログより。 “ホウレンソウ”は第二の“カロウシ”になるか (Joe's Labo) http://www.doblog.com/weblog/myblog/17090/2615719#2615719 上司とのコミュニケーションを重視する“ホウレンソウ”的なカルチャーは、 日本型組織特有のものである。 それがこれまで評価され根付いてきたのは、 責任と権限の所在を曖昧にすることで、 組織の致命的な欠陥を見えにくくしてくれたからだろう。
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