あらゆる産業は、テクノロジーの進化による影響を避けることはできない。企業は、人工知能の脅威を唱えて終わるのではなく、人間には何ができるのかを問い直すべきである。本記事では、最先端のテクノロジーが世の中に浸透したのち、人間の働き方がどのように変わるのかについて、4つの提言が示される。 もはや議論の余地はなさそうだ。テクノロジーが仕事に、いや正確には、仕事に就いている人に取って代わろうとしている。影響を受けない業界は、まずないだろう。 ナレッジワーカー（知識労働者）も、それを免れそうにない。ドイツ銀行のＣＥＯは最近、同行従業員9万7000人のうち半数がロボットに交代すると予測している。こんな調査報告もある。「法曹界の仕事の39%は、今後10年で自動化が可能になると考えられる。別の研究では、会計士が自動化によって失業する確率を95%と結論づけている」 制作・製造業界には、その将来はずっと早く訪れ

元ヤフーのバイスプレジデントで、「シンギュラリティ大学」の創業ディレクター、サリム・イスマイル氏が来日した。全米でベストセラーとなった著書『シンギュラリティ大学が教える 飛躍する方法』（日経BP社）は、破壊的変化を乗り越えるための指針として世界中の経営者、ビジネスパーソンに読まれている。今回、彼が語った日本の企業組織と経営者についての見解には、今後企業が生き残るための重要なヒントが隠されている。聞き手は、アクセンチュアの牧岡宏 常務執行役員 戦略コンサルティング本部 統括本部長。 設立後、6年以内に指数関数的に 成長するのが飛躍型企業 ――はじめに、著書に書かれている、指数関数的に成長する企業（飛躍型企業）とその特徴について教えてください。 例えば、クラウドソーシングを活用して製品を開発する米国の企業は、製品のアイデアが誕生してから小売店の棚に並べるまで、平均250～300日かかっているサ

優れたリーダーの条件とは何か。そこには多様な見解があるだろうが、リーダーはまず、人としてあるべき姿を問うことが大事だと筆者は主張する。部下は単に高待遇だけでなく、意義や幸福、他者とのつながりといった、人としての基本的なニーズを満たされることも望んでいるからだ。本記事では、人として魅力的なリーダーになるための4つのヒントが示される。 1000人を超すリーダーたちを対象に、評価や調査、インタビューを行っていると、示唆に富むコメントを多く聞く。なかでも、とりわけパワフルで考えさせられる発言があった。スペインのフォルクスワーゲン・アウディ・リテールのＣＥＯ、ハビエル・プラデバルの言葉だ。「今日のリーダーシップで大事なのは、経営を学びほぐし（アンラーンし）、人としてのあり方を学び直すことです」 ハビエルが言いたいのは、自分が導こうとしている人たちと個人的かつ有意義な「絆」を結ぶ能力にこそ、リーダーと

Andrés Rodríguez-Pose, “The revenge of the places that don’t matter“, (VOX, 06 February 2018) 恒常的な貧困、経済的な衰退、機会の欠乏。これらは凋落する地域に不満を引き起こすものである。ところが政策立案者は、成功した集積経済 (agglomeration economies) こそが経済ダイナミズムを突き動かしているのであり、都市再生政策はすでに失敗したと考えている。本稿では、こうした不満のために、これら 「問題外の土地 (places that don’t matter)」 の多くが政治的ポピュリズムの波及という形で反旗を翻している旨を論ずる。こうした動向は、社会的というよりむしろ強い領域的 (territorial) な基盤を持っている。いま求められるのは、潜在性を汲み上げることで、これら 「問

はちみつ @tumugu_r @HOCOTEN 私には一生懸命今を生きてる人の後ろ姿にしか見えない。頑張れ、無理しすぎないようにねって何かしてあげたくなる笑 でも、本当は没個性しなくてもいい社会がいいよね。社会人の一人としてそうしていきたいな。 2018-03-10 18:23:02

「承認」の起源という問題 以前に、日本のインターネットでよく言及される「承認欲求」という言葉がかなり多義的に用いられているということを、実際の使用例を見ながら論じました。 ホッテントリで振り返る、「承認欲求」論の歴史（06~08年） - 長椅子と本棚 上の記事では実際のネットスラングとしての使用例だけをまとめましたが、「承認」という言葉はネットでの用法にとどまらない背景を背負っています。そこで、今回は少し切り口を変えて、「承認」という概念の出自から、この概念がなぜこんなにも混乱した仕方で用いられているのかを考えてみます。 さて、「承認」という言葉の出自はどこに求められるでしょうか。現代の日本で最もよく知られているのはA. マズローが用いたesteemという概念でしょう。「承認」についてまとまった連載記事を最近投稿していた「シロクマの屑籠」のid:p_shirokuma氏は、次のように書いて

初増田ってやつかな。 感情をアウトプットするのが苦手なんだよね。 頭の中には感情とか考えがたくさんあるんだけど、 他者との会話の中でそれを速やかにアウトプットすることができない。 こんなこと言ったらなんて思われるんだろう、言っていいことなのか、 言う価値があることなのかって自問のフィルターを通すと、 結局当たり障りのないアウトプットになってしまう。 たまに何を考えているかわからない、とか言われてしまうことがある。 素直に感情を出せる人は羨ましいな〜と思う反面、 非効率的だなって思う。 いわゆる効率厨なのか客観的に見過ぎなのか。 自分を吐露することでバカにされたりするのが嫌なカッコつけなだけか。 なんかよくわからないけど、アウトプットするトレーニングだと思って書いてみた。