「GREEを支える大規模インフラテクノロジー」-GREE Platform Summer Conference 2012
取締役 執行役員CTO 開発本部長 藤本 真樹氏 2005年6月にGREEに入ってから7年が経ちました。 GREEでは開発全般を見ていて、最近はインフラよりもクライアントの方を見ますが、元々はサーバーサイドよりの人間なので、今回こういう話ができて嬉しいです。 今回のお題でサーバーサイドに関して話してみては？ と言われて、すごく困ってしまった。 何故かというと、大規模サービスを普通にやるテクノロジーのコモディティ化が進んだからです。 １０倍のユーザーが来た時にどうすればいいのかというのは、インターネット上にいっぱい情報が既にあり、それを支えるオープンソースのプロダクトや、クラウドサービスなど解決策がいくつもある。 Agenda 1.Infrastructure for over 100,000,000users 2.Infrastructure for global ser
GREEがMobageに勝つ為には～決算資料から読み解くGREEの対Mobage戦略～ - 儲かるWEBサービスのネタの種
GREEの決算が発表されました。 第2四半期(2012年7～12月期)の連結決算は 売上高773億円(前年同期比7.5％増) 営業利益300億円(同23.4％減) 経常利益315億円(同19.0％減) 四半期純利益181億円(同18.3％減) また通期の連結業績予想に関しては下方修正しており 売上高1600～1700億円(前回予想1950～2050億円) 営業利益500～600億円(同740～840億円) 経常利益500～600億円(同740～840億円) 当期純利益310～370億円(同460～520億円) としています。 この発表をみれば最近顕著になってきたGREEとMobageの“差”は一目瞭然です。GREEが、この差を埋め、そしてひっくり返す為に、今後どのような戦略をとっていくのかを決算発表資料から読み解いていきたいと思います。 彼らの国内における事業は下記の表にもある通り大きく4
「開発現場における効果的な組織の動かし方」-GREE Platform Summer Conference 2012
同セミナーは下記スライドの項目で行われました。 ・急成長する組織での課題 ・目指すべき組織 ・組織を成長させるための仕組みづくり 新入社員の早期戦力化 ・組織を成長させる仕組みづくり ・組織のスケールアウト GREEは自立指向のできる分散型組織 ・たった一人でもプロダクト運用ができる所がゴール。 ・プロデューサーの意思決定を重視。 ・自分で考えられる組織に 統合型スキルセット ・エンジニア、ディレクターの組み合わせ。 ・全般的な企画分析は職を問わず行う。 仕組みづくり1：プロダクトをリードする人材育成 ・相互に不得意な所を補いながらProducerを育成する ・企画リード＋エンジニアリード＋組織マネジャー ・組織マネジメントを学んでいく。 しくみづくり2：自立思考できる仕組みづくり ・GREEとしては必ず達成してほしいミッションを提示。 ・プロセス自体は自分で
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