アイディア欠乏の処方箋「オズボーンのチェックリスト」とその活用法｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス
製造現場では、主な業務以外にも作業効率や品質の向上、それを実現するための労働環境の整備などを目的に、常に改善のアイディアが求められます。改善に終わりはなく、QCサークル活動や社内ミーティングの場では、常に次なる改善アイディアが求められます。 しかし、誰しも過度に多忙なときや難しい仕事に集中しているときには、アイディアが出尽くしたかのような感覚や、発想力が低下したかのような感覚に陥ってしまう場合があります。そんなときに活用したいのが、「発想法」です。 今回は、項目に沿って思考を整理し、効率的にアイディアを出す発案法「オズボーンのチェックリスト」やそのメリット・デメリット、活用方法などについて解説します。 オズボーンのチェックリストとは ブレインストーミング（ブレスト）という言葉は、誰もが耳にしたことがあると思います。その生みの親であるアレキサンダー F. オズボーン（Alexander Fa
「ブレスト」なんてもう時代遅れ。Google式「クレイジー8」で本当にすごいアイデアが生み出せる理由 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「メンバーのアイデアをうまく活用して生産効率を上げられるようになりたい......」 「会議で話し合っても、なかなか新奇性のあるアイデアが思いつかない......」 社内プロジェクトや同僚とのミーティングなどで、よいアイデアを効率的に出せないと悩んでいる人はいませんか？ 従来の方法「ブレインストーミング」でアイデアを模索しようとするのは、もう時代遅れかもしれません。この記事では、時代の最先端を行く企業Googleで実践される手法「クレイジー8」をご紹介します。 「ブレスト」はもう時代遅れ？ これまで、ブレインストーミング（以下、ブレスト）はアイデア創出に有効だとされてきました。ブレストとは、ふせんなどを使って複数人で自由にアイデアを出し合いながらお互いの発想を刺激することで、ひとりでは思いつかない独創的なアイデアを生み出す方法です。 しかし、早稲田大学大学院経営管理研究科教授の入山章栄氏に
開発秘話 | 株式会社空調服
空間を涼しくするのではなく、着衣で涼しくする この奇想天外なアイディアはどのように生まれて、どんな経緯で形になったのか。『空調服®』の生みの親である市ヶ谷弘司社長と、育ての親である胡桃沢取締役に、唯一無二の商品を着想した経緯から、その後の”悪戦苦闘が続いた成長日記”までを語ってもらいました。 株式会社 セフト研究所 代表取締役 会長 株式会社 空調服 代表取締役 会長 市ヶ谷 弘司 Hiroshi Ichigaya 1947年生まれ。1991年にソニーを早期退職後、同年9月に株式会社 セフト研究所設立。ブラウン管測定器の販売で赴いた東南アジアで「生理クーラー®理論」を着想、この理論を応用した『空調服®』を開発し、製造。この製造した『空調服®』を販売するため、2004年に株式会社ピーシーツービー（現株式会社 空調服）を設立する。2005年に株式会社 空調服に社名変更。 株式会社 セフト研究所
NPO法人 アイデア創発コミュニティ推進機構 - アイデア創発に必要なヒト、モノ、プロセス、環境の提供を通して社会課題の解決を目指すNPO団体です。
iCONは、アイデア創発に必要なヒト、モノ、プロセス、環境の提供を通して社会課題の解決を目指すNPO団体です。
事業案も企画案も、もっとNOと却下されようーー10案思いつかなければ20案考えろ – TechDoll.
10案が思い浮かばなければ20案考えろ もう図書館に返却してしまったけれど、たくさんメモをとったティモシー・フェリス（Timothy Ferris）著の「Tools of Titans」から。 ヘッジファンドマネージャーで起業家、ベストセラー作家でもあるジェームズ・アタルチャー（James Altucher）氏が、アイディアを叩き出す「アイディア筋」（”Idea muscle”）を鍛えるための実践法を共有してる。 走り書きのメモだから一字一句正確ではないけれど、大枠はこんな感じだったはず。 Write down 10 ideas each morning to develop idea muscle. To build confidence for creativity on demand. If you can’t come up with 10, come up with 20. Pe
「マクドナルド理論」を使うとより優れたアイデアが出てきてプロジェクトが進行する
By roboppy ランチタイムにどこのお店に行く？という話になった時、「マクドナルドに行こうよ」と提案すると満場一致で「マクドナルドはやめようよ」と返され、不思議とよりよいアイデアが出てくる、というのがJon Bellさんの提唱する「マクドナルド理論」。Bellさんによればこのマクドナルド理論を使うと、行き詰まりがちなビジネス会議やプロジェクトでより優れたアイデアを出すことができるそうです。 McDonald’s Theory — What I Learned Building… — Medium https://medium.com/what-i-learned-building/9216e1c9da7d Bellさんのマクドナルド理論とは「実行可能なアイデアのうち最低のもの」を提案することによって、ディスカッションが始まり、人々が急にクリエイティブになることを言います。最悪のアイデ
ツッコミや不満は「資源」です！――アイデアのつくりかた - 週刊アスキー
ぼくらのように、いろんなことを考えてなにかをつくる仕事をしていると、よく聞かれる質問があります。 「どうやるとアイデアが思いつくの？」 「どんなときにアイデアが浮かぶの？」 じつはいつも、この質問に対しての答え方に困っていました。「思いつく」とか「浮かぶ」とか、そんな感じではないからです。なにもない空間にアイデアがピカーンとあらわれるイメージで聞いているのではないかと思うのですが、実際はちょっと違います。アイデアは、どちらかというと、すでにそこにある何かを「見つける」ものだと思うのです。 偉人たちの話として、リンゴが落ちたのを見てひらめいたとか、お風呂に入っているときにひらめいたとか、そういうエピソードがたくさんあります。でも、リンゴが落ちたのを見た人はたくさんいますが、みんながニュートンのようにひらめくわけではありません。ニュートンは、それまでずっとそのことを考えていたから、リンゴが落ち
誰でも1，000個のアイディアを大量生産できる「アイディアしりとり」がすごい！:Ｂｌｏｇで本を紹介しちゃいます。
2012年08月01日22:25 by tkfire85 誰でも1，000個のアイディアを大量生産できる、「アイディアしりとり」がすごい！ カテゴリ管理人 雑談 tkfire85 ∞(むげん)アイデアのつくり方posted with ヨメレバ株式会社バンダイ 高橋晋平 イースト・プレス 2012-07-15 Amazon楽天ブックス図書館よく、アイディア出しの時に使われる「オズボーンのチェックリスト」というものがあります。簡単に説明すると、以下のようなものなのですが、ビジネス界では割と有名な方法かもしれません。あらかじめ準備したチェックリストに答えることでアイデア発想する方法です。具体的には、アイデアのテーマや対象を決めて、チェックリストの項目のそれぞれに対してアイデアを出していきます。 お土産屋さんブログさんというブログで紹介されいる絵がとても分かり易いです。 以下のような項目に当てはめ
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
ギリギリまで「まとめに入らない」能力 - Chikirinの日記
会社で働いていた頃、「この人、すごいっ！」と思う人にたくさん出会いました。 中でも私が一番感心したのは、「超ギリギリのタイミングまで、まとめに入らない人たち」です。 なんでもそうですが、何かを作り上げる時には「作る」＋「整える」という二段階の作業が必要です。 最初の「作る」は「中心的な価値」を生み出す作業で、 後半の「整える」は、生み出した価値をお客様に説明しやすく＆売りやすくするため、細部や体裁を整え、きれいにパッケージする、みたいな作業です。 この「作る」から「整える」に移行するタイミングを「まとめに入る」と呼びます。 たとえば 10日後に締め切りの企画書があるとしましょう。 このとき、デキる人は最初の 9日間は「まとめ」についていっさい意識せず、思考をどんどん発散させて、考えることに集中します。 一方、6日目くらいからは「まとめ」を意識して「落としどころ」を探りに入る人もいます。これ
目からうろこ、工場のトラブルを解決した「ある工夫」が注目を浴びる : らばQ
目からうろこ、工場のトラブルを解決した「ある工夫」が注目を浴びる エンジニアの仕事はトラブル解決に多くの時間を取られますが、とある歯磨き粉会社のトラブル解決法がためになると話題になっていました。 その内容ですが、歯磨き粉チューブの入った箱が、ときどき空っぽのまま出荷されてしまうことを防ぐというものです。 チューブが入らず空っぽの箱ができてしまうのは生産ラインに問題があり、タイミングなどを調整しても100％箱に入るようにデザインするのは困難を伴いました。 工場にいるエンジニアは手がいっぱいだったので、会社のCEO（最高経営責任者）は経営陣を集め、外部からエンジニアを雇い新しいプロジェクトを立ち上げることにしたのです。 その流れで予算と計画を組み、6ヶ月の期間と800万ドル（約6億円）をかけて質の高いプロジェクトが実施されました。 これによって空っぽの箱ができるたびに重量不足を検知してベルが鳴
創造力をよどみなく流れるようにするための10のコツ : ライフハッカー［日本版］
人生 , 仕事術 創造力をよどみなく流れるようにするための10のコツ 2011.07.12 20:00 コメント数：[ 0 ] Tweet アーティストであろうが、ビジネスパーソンであろうが、仕事には創造的思考が求められます。では、創造力を尽きさせることなく、効果的に活用するにはどうすればいいのでしょうか？ こちらでは、そのための10つのコツを挙げてみました。 Photo by Drew Coffman. ライフハッカー[日本版]Amazon売上TOP5 1.始めよう。瞑想―15分でできるココロとアタマのストレッチ 2.頭がいい人の文章の書き方 (イラスト図解版) 3.「朝がつらい」がなくなる本―ぐっすり眠る、すっきり起きる習慣術。 4.初対面の3分で誰とでも仲良くなれる本 5.ライフハッカー［日本版］ 辛そうで辛くない人生と仕事が少し楽になる本 1: 事前に計画しよう Scot
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初めての企画書が、最終選考に残った アイデアの出し方
販促会議賞という企画コンペに出させていただき、ファイナリストに残ることが出来ました！ 本職デザイナーが、どうやって考えて企画を立てたか。思考の足跡をつらつらと書きます。 ちなみに出した企画はこちら。 ただいまWeb投票もしているので、企画見てオモロイ！と思った方は、ぜひ投票お願いしまーす！ まずは販促会議賞ってなに？という人にご説明。 販促会議賞は、いろんな企業から「この商品の販促アイデアを考えて下さい」という感じでお題が出され そのどれかに応募するというものです。 企画をパワーポイントにA4サイズ10枚以内で、容量は5MB以内にまとめてくださいというルール。 誰でも参加可能、いくつでも提出OKです。 今回は、全27社から28課題出てました。 1.まずやったこと どうしたら勝てるか研究しました。 販促会議賞は第2回目だったので、1回目の受賞作品をざざっと拝見。 思ったこと 第１回の優勝者、
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Amazon.co.jp: 発明家たちの思考回路 奇抜なアイデアを生み出す技術 (HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS): エヴァン・I・シュワルツ (著), 桃井緑美子 (翻訳): 本
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