プロジェクトを開始する際はWBS(Work Breakdown Structure)を作成し、いつまでに何を完成させるか計画を立てていると思います。しかし実際にプロジェクトがスタートすると、計画通りにいかないことも多いものです。 EVM(Earned Value Management =イー・ブイ・エム)は、プロジェクトが上手く行っているかどうかを評価する手法です。ここでは、EVMの考え方と計算方法をご紹介します。
今回は、アーンドバリューを利用したマネジメントを中心に、いかに進ちょくを管理できるか、さらに将来のプロジェクトの進ちょく度合いを予測する方法を解説する。 これまで本連載では、工事進行基準の適用がプロジェクトマネジメントの現場、とりわけ「進ちょく管理」という側面にどのような影響を及ぼすのか、また、工事進行基準に対応した進ちょく管理を行うためにどのような考え方や知識が必要なのかという点についてのお話をしてきました。 それでは、十分なQ(Quality:品質)、C(Cost:費用)、D(Delivery:納期)を達成できるような、もしくは、QCDを正確に予測しながらプロジェクトの進ちょく管理を行うためには、どのような取り組みをすればよいのでしょう? そこで今回から近年広く普及しつつある「アーンドバリュー(EV:Earned Value)」を用いたプロジェクトマネジメント(特に費用や納期に有効)技
先日プロジェクト管理について(会社のお金で)勉強してきました。 必死に勉強する私 特に『EVM』についての説明が中心でした。 EVMは世の中に存在するあらゆるプロジェクト管理に有用な手法です。 復習の意味も込めて知らない人向けに簡単にEVMを紹介したいと思います。 EVMの概要 正式名称は『Earned Value Management』(アーンド・バリュー・マネジメント)。 1960年代にアメリカで生まれたプロジェクト管理技法。 プロジェクトの計画予算と実際に発生した費用、およびそれまでに完了した作業量を対比することで、コストおよびスケジュール実績が計画とどの程度の乖離があるのかを明確化し、最終的な推定コスト・完了時期を予測する。 ……で? EVMって何がすごいの? 「そりゃあ、みんな予算と実績の差ぐらい確認するだろ」と思うかもしれません。 ではEVMは何が便利なのか。それは、 コストと
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