解雇する従業員のスキルチェンジを支援、「アウトスキリング」が欧米で注目される理由
一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事。SkyHive Technologies 日本代表。 2021年、日本初のリスキリングに特化した非営利団体、一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ（https://jp-reskilling.org/）を設立。2022年、AIを利用してスキル可視化を行うリスキリングプラットフォームSkyHive Technologiesの日本代表に就任。石川県加賀市「デジタルカレッジKAGA」理事、広島県「リスキリング推進検討協議会/分科会」委員、経済産業省「スキル標準化調査委員会」委員、リクルートワークス研究所 客員研究員を歴任。政府、自治体向けの政策提言および企業向けのリスキリング導入支援を行う。著書に『自分のスキルをアップデートし続ける「リスキリング」』。 「DX人材」採用・育成最前線 デジタルトランスフォーメーション（DX）の機運
DX推進を阻む障壁 デジタル人材の確保と育成をどうするか
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
HRzine
HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。
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HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。
変化を志す社内人材こそ生産性向上の主力エンジン AT&T社の従業員再教育プログラム | 働き方改革ラボ
技術革新の嵐の中で 最近、「AIの登場などにより、〇〇の仕事は10年後にはなくなる。」といったニュースを見ると、心がざわつきます。 今のこの仕事は、10年後、いや、5年後でさえ存在するのかと、そんな不安に駆られ、仕事帰りに資格や英語、プログラミングの学校に通ってみたものの、やはり不安は消えないという方も少なくないのではないでしょうか。 将来のことを悲観せずに働くためには、どのようなことが必要なのでしょうか。 AT&T社の再教育プログラム AT&T社は、米国テキサス州ダラスに本社を置き、テクノロジー関連事業を手掛ける、従業員約25万人の米国有数のコングロマリットです。 長年通信業界を牽引してきた同社ですが、近年のテクノロジーの急速な進化とそれに伴う新しい競合企業の登場により、「ハードウェア中心の電話会社から、ソフトウェアを中心とした通信、テクノロジー、メディア」企業への、大規模な事業構造の転
GEは世界中でどうやって優秀な人材を獲得しているのか | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
世界170カ国以上に事業を展開するGEは、人材確保にどう取り組んでいるのか。特徴は、人材の獲得と育成の一体化だ。その取り組みは、アフリカでの大学のカリキュラム作成にまで及んでいる。GEの幹部育成担当副社長で、チーフ・ラーニング・オフィサーのクリシュナムーシーが語る。 1990年代末、マッキンゼー・アンド・カンパニーのスティーブン・ハンキンが提唱した"war for talent"（人材獲得競争）という造語が大きな議論を呼んだ。この言葉は世間に浸透するにつれ（書籍『ウォー・フォー・タレント』でも詳述された）、迫り来る人材不足について企業に警鐘を鳴らすために使われるようになった。経営トップが注意を払うべき、経営戦略上の課題であるという主張だ。その後ドットコム・バブルの崩壊や景気後退といった大混乱を受け、この問題は後回しにされてきた。しかし、いまだに企業にとっての重要課題であることに変わりはない
「成果」とは：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 マネジメント人材においては、年間1,000回以上は口にすると思われる「成果」という言葉をどのようなモノとしてとらえているでしょうか。 ある方は「売上」「利益」「商品の販売数」「取組みの回数」。また別の方は、「商品の品質」「サービス品質」「業務品質」など。加えて「目標に対する達成度」「お客様の満足度」などをイメージする方もいらっしゃるでしょう。 同じ社内であっても、答えはまちまちなケースも多いものです。 試に、周囲の方に質問をしてみてください。想定以上にばらばらな答えが返ってくるはずです。 これだけ一般語、特に企業内では日常的に用いられている言葉にも関わらず、意外に定義が明
IoT時代に必要とされる技術領域と人材について：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
経済産業省は2015年4月15日、産業構造審議会 商務流通情報分科会 情報経済小委員会を開催し、IT人材ワーキンググループにおいての今後の論点について整理をしています。 今後のIT人材の検討の類型については、 例えば、コーディング等を行う技術者からITが分かる経営人材まで、人によって思い浮かべる人材がバラバラであることから、今後必要とされるIT人材ををIOT人材（仮称）と呼ぶとしています。これらを検討する上で、その類型を明確にし、その類型ごとに議論していくことが必要としています。 出所：産業構造審議会 商務流通情報分科会 情報経済小委員会 2015.4.15 IoT時代に必要とされる技術領域・人材（たたき台）では、 従来のウォーターフォール型開発等の 従来型技術領域から、インタネットの普及・拡大、クラウドサービスの普及、さらには、OSSの進化によるオープンイノベーション拡大などにより、クラ
ＤＨＢＲ別冊「人材の未来、教育の未来――10年後の世界で通用する働き方・学び方」 豪華キャストによる未来提言、好評発売中 | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』別冊、特集テーマは、「人材の未来、教育の未来――10年後の世界で通用する働き方・学び方」。環境が激変下、私たちの働き方・学び方、身につけるべきスキルはどのように変わっていくのか。大前研一氏、冨山和彦氏、松本晃氏、松本大氏をはじめ、グローバル感覚の鋭い実力派経営者、教育家の皆さんの渾身の提言！ 特別定価980円。 昨今、「あと10年でなくなる職業」「人工知能とロボットが人間の職を奪う」といった記事が各方面で話題となっています。日本だけをみても、2020年東京オリンピック以降の社会情勢がどう変わるのか、不安視する声も少なくありません。クリステンセン教授の言うように「破壊的イノベーション」がビジネスのみならず、教育界を含む社会全体に波及しつつあります。 外部環境が変われば、当然ながら経営も変わるでしょう。これまで競争優位とみなされてきたものが通用し
パフォーマンスの高い人材に効果的に能力を発揮してもらうには | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
自社内にパフォーマンスが高い人材が見つかった。しかし会社自体の業績は芳しくない。なぜだろうか。最も優秀な人材を採用するだけでは不十分なのだ。労働生産性を高めたいならば、効果的に配置する必要がある。 自社の人材を評価し、パフォーマンスが高い経営陣や従業員が多数見つかったとしよう。しかし会社の業績は決して芳しくない。A評価の人材が相応の仕事をできていないのだ。なぜだろうか。 最も優秀な人材を採用するだけでは不十分なのだ。労働生産性を高めたいならば、効果的に配置する必要がある。彼らが能力を発揮し、結果を出せるように配置するのだ。その一つの方法が、オールスターチームの組成だ。このようなチームには乗数効果が働く。3人のA評価従業員をチームにすると、3倍以上のアウトプットを出すことができるのだ。 パフォーマンスが高いチームには必ず、突出した結果を生む理由が存在する。例えば、90年代に当時GAPのCEO
情熱が才能を開花させる | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人材活用において、「情熱」という明確に測定しにくい要素をどう考えるべきだろうか。筆者らによれば、情熱は間違いなく人材に問うべき「資質」であるという。 いまや世界中の誰もが、血眼になって優秀な人材を探している。ハリウッド、スポーツ界、幹部人材斡旋会社、企業の人事部――皆が一様に、天賦の資質と優れた精神を併せ持ち卓越したパフォーマンスを発揮する人材を探している。数カ月前にダグラス・コナンは、才能豊かな人材の探し方についてHBR.ORGに素晴らしいブログを寄せている。それによると、志願者を評価する際には3つの要素――能力、人柄、チームワークのスキル――に優れているかどうか見極めることが必要であるという。そのような人材を見つける方法についてコナンは有益な助言を与えているが、ここにはある重要な要素が欠けている。 その要素とは――コナンの3つの資質と同じくらい重要であるが――仕事への情熱である。心理学
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トヨタ、「ハッカソン」開催の真意：日経ビジネスオンライン