パフォーマンスの高い人材に効果的に能力を発揮してもらうには | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

自社内にパフォーマンスが高い人材が見つかった。しかし会社自体の業績は芳しくない。なぜだろうか。最も優秀な人材を採用するだけでは不十分なのだ。労働生産性を高めたいならば、効果的に配置する必要がある。 自社の人材を評価し、パフォーマンスが高い経営陣や従業員が多数見つかったとしよう。しかし会社の業績は決して芳しくない。A評価の人材が相応の仕事をできていないのだ。なぜだろうか。 最も優秀な人材を採用するだけでは不十分なのだ。労働生産性を高めたいならば、効果的に配置する必要がある。彼らが能力を発揮し、結果を出せるように配置するのだ。その一つの方法が、オールスターチームの組成だ。このようなチームには乗数効果が働く。3人のA評価従業員をチームにすると、3倍以上のアウトプットを出すことができるのだ。 パフォーマンスが高いチームには必ず、突出した結果を生む理由が存在する。例えば、90年代に当時GAPのCEO

[rechiba3]

生産性

[yamajii]

“労働生産性を高めたいなら、効果的に人材を配置する必要がある。その一つの方法が、オールスターチームの組成だ。”“優秀な社員は、優秀な上司の下に配置するのが鍵”

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「優秀な社員は、優秀な上司の下に配置する」のが鍵 / パフォーマンスの高い人材に 効果的に能力を発揮してもらうには @dhbr_japanさんから