Thinking from the Manabe's climate model - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Between Neuroscience and Marketing
Summilux 1.4/50 ASPH, Leica M10P @Chinkokuji Temple, Munakata Last weekend, I participated in the 8th Munakata International Environmental Conference in Munakata City, east of Hakata. The venue of the conference, Munakata Taisha Shrine, is a special shrine with one of the longest histories in Japan as recorded in Kojiki and Nihonshoki (the oldest chronicles of Japan). The three palaces in a straig
経営オンチの社長とITオンチのIT部長、「最悪タッグ」が率いるDXの末路
今回の「極言暴論」のタイトルを読んで「あれ、どこかで見たぞ」と思った読者がいるかもしれない。その通りだ。実はこれ、日経クロステックの連載コラム「テクノ大喜利、ITの陣」の2つ記事のタイトルにあった「社長が経営オンチ」「ITオンチのIT部長」から借用させてもらったものだ。 「社長が経営オンチ」のほうは、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズのバイスプレジデントでコンサルタントの白川克氏の記事。「ITオンチのIT部長」のほうは日経クロステックの別コラムでも筆を振るう沢渡あまね氏の記事だ。それぞれの記事の主張には思わずうなってしまったが、タイトルのキーワードを組み合わせると、日本企業の大問題に迫れると気がついた。あまりにしっくりきたので、今回の「極言暴論」ではそれを書こうと思う。 ちなみに「テクノ大喜利、ITの陣」は私が取りまとめている。毎回、複数の識者にお題を投げかけ、それに答える形で論陣を
｢IT素人｣コミュニケーション改革成功の秘訣 | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン
法改正やデジタル化の進展、働き方改革など、さまざまな要因によって、組織変革を求められている業界は少なくない。たばこ業界もその1つだろう。企業の先進的な取り組みや専門家へのインタビューを基に、「組織改革を推進・加速させるためにはどうすればよいのか」をひもといていく本連載（全6回）。最終回となる今回は、第5回で登場したカスタマーサクセスマネージャーの支援によってコミュニケーション改革を実現した、業界大手「日本たばこ産業」の取り組みを紹介する。 受動喫煙対策の強化を目的とした健康増進法の改正に伴い、「加熱式たばこ」の存在感が高まっている。販売数量においては、まだまだ紙巻たばこが多いものの、営業担当者の仕事は様変わりしてきている。 紙巻たばこの場合、営業活動はコンビニエンスストアなどの販売店との折衝がメイン。いかに陳列棚の目立つ位置に置いてもらうかなど、販売店へのフォローを通じた売り場づくりが主な
インプレス、「できる」シリーズなどIT系書籍を全文無料公開 新型コロナの影響受け
インプレスはこのほど、同社が発行している「できる」シリーズなどのIT系書籍44冊を3月31日まで同社特設ページ上で全文無料公開すると発表した。新型コロナウイルス感染症対策で増えた在宅時間を生かすための企画としている。 無料公開されるのは、「できる」シリーズや「いちばんやさしい」シリーズ、「ふりがなプログラミング」シリーズ、「世界一やさしい」シリーズの一部など。 「できるExcelマクロ＆VBA」や「いちばんやさしい量子コンピューターの教本」「スラスラ読める Pythonふりがなプログラミング」「世界一やさしいLINE」といったタイトルが並んでいる。 インプレスは、「社会人も在宅期間を楽しく過ごせるよう、人気の書籍を全文公開する。在宅期間を活用して新しい知識を身につけることができる」と趣旨を説明している。 関連記事 小学館「少年少女日本の歴史」電子版を無料公開 臨時休校受け 新型コロナウイル
新型コロナ対策に役立つITサービスの「無償提供」広がる、30種を一挙紹介
新型コロナウイルス対策として、テレワークを推進したり採用活動をオンラインに切り替えたりする企業が出てきている。ただテレワークやオンライン採用を「今から始める」「初めて取り組む」という企業も少なくない。 こうした企業を支援する目的で、もともと有償の製品・サービスを一定の条件下で無償提供するIT企業・ネット企業が2020年2月下旬から相次いでいる。日経クロステックの調べでは無償提供の製品・サービスは30個あり、日々増えている状況だ。 遠隔地での働き方を支援 最も多いのがテレワークを支援するための製品・サービスだった。Web会議サービスなど導入の手間が比較的少ないコミュニケーションツールが多い。ビジネスチャットや資料共有なども無償で使えるようになっている。
政策誤った文科・厚労・経産省は重罪、技術者が年収1000万円の国は負ける
日経 xTECHの名物コラム「テクノ大喜利」にIT版として登場した「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第2回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。 第2回のお題は「日本ではなぜIT技術者の地位がこんなにも低いのか」。回答する識者四番手はITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。「専門技術者教育を誤った文部科学省の罪は重い」「このような状況を30年も看過した厚生労働省や経済産業省は深く反省すべきだ」。歯にきぬ着せぬ有賀氏の“毒舌”が今回もさく裂する。（編集部）
HRzine
HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。
https://blog.animereview.jp/zero-trust-architecture/
シンジです。社内インフラを構築するとき、何を指標として設計しているか、何のために作るのか、誰が嬉しいのかを考えずに淡々と予算を投入している企業の多いこと多いこと。これから会社を作るならまだしも、既存企業は長年の蓄積があるわけです。物理機器や、買収合併の弊害、シャドーITに働き方改革推進の圧力。これらに個別的に対処することこそが無駄かつ自己満足なので、自社のインフラはどうなるべきだったのかを考えたい物です。 ITは企業にとってコアである 企業や組織運営において、ITを使うことで便利になったり、効率が良くなったりする程度の時代はとっくに終わっています。企業や組織からIT全てをとっぱらってしまうと、企業や組織が消え去る可能性が非常に高い、というか確実に死ぬであろう状態にまでITに依存しています。つまり現代においてはITはコアなのです。 情報システム部門はその重要性を理解していない 企業においての
OJTを成功させるための3つのアプローチ：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
新人達は、そろそろOJT（On the Job Training）の時期を迎えるのではないでしょうか。ただ、業務の実践を通じて、体験的に育成することを目的としたOJTですが、その目的や方法も曖昧なままに、「配属」という形式と、上司や育成担当の先輩に丸投げするだけになっていることも珍しくありません。 育成を任された人も、任せる側も、「経験したことだからできるはず」という暗黙の了解の元に、具体な方法や達成基準も曖昧に、育成担当者それぞれの経験知と自助努力に任せています。そんなことになってはいないでしょうか。これでは、苦労して優秀な人材を採用しても、育つか育たないは「運まかせ」になりかねません。 研修は、「育成」のきっかけを与える機会です。配属された組織が、「育成」の現場であることは言うまでもありません。ならば、その最初の機会となるOJTは、任された人の力量や自助努力にゆだねるなどというリスクは
「効率よく」勉強する「具体的な」３つの方法：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
「相手にないものを持っているから価値があるんです。お客様はその価値にお金を支払ってくれる。みなさんは、これからITに関わる仕事につくわけですから、ITについてお客様より詳しくなければ、お金を頂ける道理はありません。だから、そのための勉強を続けなければなりません。」 新入社員研修でこんなメッセージを伝えます。そうすると、こんな質問が返ってくることがあります。 「効率よく学べる本やウエブを教えてもらえないでしょうか?」 「具体的にはどういう勉強をすればいいのでしょうか？」 最近、「効率的な」や「具体的な」を訊かれることが増えたような気がします。人材育成を担当されている方や研修会社の方そんな話をすると、やはり同様の傾向があるとのこと。まあ、ご時世なんでしょうねぇ。 じゃあ、どう答えればいいのでしょう。私は、次のような勉強の仕方を紹介するようにしています。 1.朝のゴールデンタイム 毎日勉強するた
経済のデジタル化がもたらす企業ITの“バイモーダル”が目指すもの
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます モバイルが普及するとともに、TwitterやFacebookなどのSNSに自分の気持ちや行動を投稿することは当たり前であり、そうした行動に違和感を持つことは少数派というのが、今の社会の実像だ。モバイルからネットにアクセスするという行動は、個人の経済行動を変化させてしまったと言える。ネットが普及する以前の“情報の非対称性”はかつてのように見ることがなくなってしまった。つまり、企業から製品やサービスを購入する消費者は、溢れかえるほどの情報の中から自分にとって有利な選択肢を簡単に獲得できるようになっている。 2007年の「iPhone」登場以降、静かに社会や経済の状況を変えつつあり、その状況変化は停まることなく今も進みつつある。 この変化を企
2020年までに世界最先端IT国家に--日本政府の戦略
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 内閣官房の高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部（IT総合戦略本部）は6月30日、これまでの2年間と急速に進展するモノのインターネット（IoT）や人工知能などによるデジタル化への変化を踏まえ、2020年までに世界最高水準のIT活用社会の実現と、成果の国際展開を目標としたIT戦略の基本方針となる「世界最先端IT国家創造宣言」の改訂版を閣議決定した。 この記事では、「世界最先端IT国家創造宣言」の改訂版のポイントと、新規施策を中心に紹介する。 日本は65歳以上の高齢者人口が21％を超えた超高齢社会を迎え、労働人口の減少や、社会保障給付費の増大、自然災害対策、社会インフラの老朽化など、多くの社会課題に直面している。これらの山積する社会課題に
クラウド愛、HONDA愛で戦うエンプラ情シス多田歩美の物語 (1/3)
「re:invent 2014」内のセッションで流暢な英語のピッチをこなし、観衆から大きな喝采を浴びたクラウド界の新星、本田技研工業の多田歩美さん。長らく情シスの役割と存在意義に悩み続けてきた多田さんがクラウドとコミュニティで得たものとはなんだったのか？ 本連載は、日本のITを変えようとしているAWSのユーザーコミュニティ「JAWS-UG」のメンバーやAWS関係者に、自身の経験やクラウドビジネスへの目覚めを聞き、新しいエンジニア像を描いていきます。連載内では、AWSの普及に尽力した個人に送られる「AWS SAMURAI」という認定制度にちなみ、基本侍の衣装に身を包み、取材に望んでもらっています。過去の記事目次はこちらになります。 「配属初日、ITなんてやりたくないと課長に食ってかかった」 多田さんは早稲田大学の理工学部出身。「ドラえもんのようなロボットを作りたいと思い、AO入試で入れてもら
IoT時代に必要とされる技術領域と人材について：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
経済産業省は2015年4月15日、産業構造審議会 商務流通情報分科会 情報経済小委員会を開催し、IT人材ワーキンググループにおいての今後の論点について整理をしています。 今後のIT人材の検討の類型については、 例えば、コーディング等を行う技術者からITが分かる経営人材まで、人によって思い浮かべる人材がバラバラであることから、今後必要とされるIT人材ををIOT人材（仮称）と呼ぶとしています。これらを検討する上で、その類型を明確にし、その類型ごとに議論していくことが必要としています。 出所：産業構造審議会 商務流通情報分科会 情報経済小委員会 2015.4.15 IoT時代に必要とされる技術領域・人材（たたき台）では、 従来のウォーターフォール型開発等の 従来型技術領域から、インタネットの普及・拡大、クラウドサービスの普及、さらには、OSSの進化によるオープンイノベーション拡大などにより、クラ
ベール脱ぐホワイトカラー・エグゼンプション、プロマネを襲う成果主義の御旗
厚生労働省は2015年1月16日に開催した労働政策審議会の分科会で、労働形態に関する新制度案を固めた（写真）。新制度の名前は、「高度プロフェッショナル労働制」。労働時間規制を外し、成果主義に基づき報酬を支払う「ホワイトカラー・エグゼンプション」と呼ぶ仕組みを導入する。1月26日召集の通常国会で労働基準法改正法案を提出し、2016年4月の施行を目指す見通しだ。 高度プロフェッショナル労働制の肝は、労働時間と報酬とを連動させないことにある。原則1日8時間、週40時間までとする労働時間規制を取り払うので、残業代や深夜・休日手当という概念もなくなる。「長く働いても給料は増えない」わけだ。 課長、PMは人ごとではない 厚労省は分科会の報告書骨子案で、適用対象となる職種・業務の例や年収基準、長時間労働対策の内容を示した。 対象業務としては、「高度の専門的知識等を要する」、「業務に従事した時間と成果との
真のプロフェッショナルとは--胸に刻むべき10の心得
あなたは素晴らしい開発者であるかもしれない。それとも優秀なネット管理者か、あるいは一流のデータベース管理者であるかもしれない。ただそういった仕事の種類にかかわらず、プロフェッショナルとしてふさわしくない態度や行動をとっていると、自らのキャリアを思うように伸ばすことができないはずだ。そこで本記事では、プロフェッショナルとして仕事をするうえで心がけるべきことを10個選び、説明している。 「プロフェッショナル」という言葉を、近頃よく見かけるようになってきている。いや、見かけ過ぎと言ってもよいかもしれない。筆者自身もよく使っている。だが、プロフェッショナルであるということは実際、どういうことを意味しているのだろうか？以下に挙げているプロフェッショナルとしての心得を読み、自らがどれほど実践できているのかを振り返ってみてほしい。 ＃1：顧客の満足を第一に考える 顧客のニーズを理解し、それを満足させるこ
IT部門からBT（ビジネス・テクノロジー）部門へ｜ITスタッフの意識をビジネスに向け、業務部門との新たな関係を築くための第一歩は、「部門の名前を変える」こと - CIO Online
組織に付けられた「名前」は、関係者らに対して意外と強い影響を与えるものだ。米国フォレスター・リサーチのCEO（最高経営責任者）ジョージ・コロニー氏は、ITスタッフが単なる技術者からビジネス・パーソンへと進化するためにも、IT部門の呼称を「BT（ビジネス・テクノロジー）部門」に改める必要があると主張する関連トップページ： IT組織改革 人材育成 IT部門からBT（ビジネス・テクノロジー）部門へ ITスタッフの意識をビジネスに向け、業務部門との新たな関係を築くための第一歩は、「部門の名前を変える」こと 2010/03/02 組織に付けられた「名前」は、関係者らに対して意外と強い影響を与えるものだ。米国フォレスター・リサーチのCEO（最高経営責任者）ジョージ・コロニー氏は、ITスタッフが単なる技術者からビジネス・パーソンへと進化するためにも、IT部門の呼称を「BT（ビジネス・テクノロジー）部門
肉厚と抜き勾配をおさえるべし！（1/3） － ＠IT MONOist
機械設計の基礎知識から、3D CADによるモデリングやCAE解析、3Dプリンタ活用といった実践スキルまでをカバーする、メカ設計技術者のスキル向上を支援する情報フォーラム
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