【ワミィ社員インタビュー】『音楽からIT業界へ！多彩な経験を活かし、採用コンサルタントとして活躍中』Konsayu | ワミィ株式会社
今回インタビューをしたKonsayuこと近藤沙友里さんは、ユニークなキャリアを持つメンバーです！音楽の道からIT業界へと転身し、現在は採用コンサルタントとして活躍しています。異なる業界での経験を活かし、採用業務にどのように向き合っているのか、その熱意とやりがいについて伺いました。 まずは自己紹介をお願いします！大学まで音楽を専攻し、歌を中心に学んでいました。ただ、音楽で生計を立てるのは難しい現実もあり、卒業後は別の道に進むことを決めました。 最初はコンタクトレンズ専門店で働き、最終的には副店長を務めていましたが、次第に新しいことに挑戦したいという気持ちが芽生え、IT企業で採用担当としてのキャリアをスタートさせました。現在は、採用コンサルタントとして働いています。 ワミィに応募したきっかけと入社の決め手を教えてください！エージェントさんからの紹介でワミィを知りました。この会社に応募したきっか
＜登壇レポート＞ PHPerKaigi 2024 に 開発部えんさがそっ♪開発課から 2 名登壇してきました！ | BABY JOB株式会社
開発部 えんさがそっ♪ 開発課 の 勝佐 です。 3 月 7 〜 9 日に開催された PHPerKaigi 2024 に 開発部の 勝佐 と 岡 が登壇しました。 また、開発部の 本多 も 聴講 & 応援 として現地に駆けつけてくれました。 当日の登壇内容や会場の雰囲気などについて報告します。 PHPerKaigi 2024 とは...以下 公式サイト より引用 PHPerKaigi（ペチパーカイギ）は、PHPer、つまり、現在 PHP を使用している方、過去に PHP を使用していた方、これから PHP を使いたいと思っている方、そして PHP が大好きな方たちが、技術的なノウハウと PHP 愛を共有するためのイベントです。 会場の様子中野セントラルパークカンファレンス & ニコニコ生放送 にて開催されました。 とにかく会場が大きい！！ まず、入口でチェックイン！ スピーカーのカードをい
目指すは、HR業界のDX。そして10X。プロダクトマネジメント室長が描く、一人ひとりが輝く豊かな社会 | 株式会社リクルート Mid-career
『リクナビ』、『リクナビNEXT』、『リクルートエージェント』、『タウンワーク』、『とらばーゆ』、『はたらいく』、『リクナビ派遣』など、アルバイトから中途、新卒、派遣に至るまで、多岐にわたるサービスを展開するリクルートのHR領域。 コロナ禍で採用を中止する企業が増える昨今においても、ブランド力強化やユーザー集客、営業体制の強化を推進することで成長を維持。労働人口減少による採用難や生産性向上など、日本が抱えるさまざまな社会課題に対し、HRテックを駆使したソリューションを提供することで“Follow Your Heart” 〜一人ひとりが、自分に素直に、自分で決める、自分らしい人生 〜の実現を目指しています。 今回ご紹介するのは、そんなビジョンの実現に向けて奮闘する山口 順通（以下、山口）。HR領域のプロダクトマネジメント室長として、HRサービス全体を統括する彼に、見据える未来やリクルートHR
「ここでチャレンジできない仕事はない」リクルートの注力事業で働くメリットと面白さ | 株式会社リクルート Mid-career
CMでおなじみのお店の決済サービス『Airペイ』をはじめとするリクルートの業務・経営支援サービス「Air ビジネスツールズ」。決済サービスのAirペイのほか、POSレジアプリの『Airレジ』やシフト管理サービスの『Airシフト』など多彩なサービスを提供しています。 既に知名度もあり多くの事業者に導入されているAir ビジネスツールズですが、先々描いている全体の構想からみれば立ち上がったばかり。リクルートが社を挙げて注力している事業の一つです。 今回は「Air ビジネスツールズ」を運営するSaaS事業領域の、Airプロダクトマネジメントグループのグループマネージャーを務める細田と、決済プロダクトマネジメントグループのグループマネージャーを務める山本に、Air ビジネスツールズで実現したいビジョンや働く魅力について聞きました。 社会的意義と巨大な市場。Airビジネスツールズで働く魅力と面白さ―
Gunosyに残した研究ができる研究開発チーム | Gunosy
はじめにこんにちは、Gunosy Tech Lab 研究開発チームでマネージャーを務めていた関 喜史です。 Gunosyの共同創業者でもあります。 最近のVTuberにハマり始めていきます。推しは星街すいせいですが、最近は毎日にじさんじ甲子園を追いかけています。 この度2021年8月末日でGunosyを退職して、新たなチャレンジをしていくことになりました。 この記事では、私が退職するにあたり、Gunosyでやってきたことを特に研究開発チーム作りを中心に紹介し、今回会社を離れることになった経緯や、今後の研究開発組織の展望にを述べます。 Gunosyでやってきたことまずは私のGunosyでやってきたことを簡単に紹介したいと思います。 創業当初は以下のように推薦システムとデータ分析を中心に仕事をしていました。 2011年、修士1年の夏休みに同級生の福島・吉田と開発を開始、主に推薦システムのアルゴ
大手IT企業から新聞社にあえて転職。10年後を見据えたエンジニアの合理的な生存戦略とは？ | 株式会社朝日新聞社
より最先端の企業に転職したい。エンジニアなら誰でも抱いている希望かもしれませんが、あえて逆の選択した人がいます。しかも「今後の自分のキャリア形成のために必要だ」というとても前向きな理由です。某大手メディアプラットフォームのフロントエンドのエンジニアだった西島 寛さんはいま、朝日新聞デジタルのフロントエンドの技術刷新のプロジェクトを担当しています。入社数カ月でスクラムマスターを任され、チームをリードする西島さん。「10年後に自分が生き残るためには、自分のキャリアをマーケティングしなければ」という思いと、今の仕事や環境について聞きました。 経歴・転職理由について- 現在のポジションと仕事内容を教えて下さい。 朝日新聞社に入社し、朝日新聞デジタルの開発を担う部門で働き始めて１年４カ月目です。入社して4カ月で朝日新聞デジタルのフロントエンド刷新プロジェクトのスクラムマスターに選ばれました。「僕で良
学生だけど正社員！Kaggler&競プロerの23歳アルゴリズムエンジニアにインタビュー | 株式会社AppBrew
こんにちは、AppBrew（アップブリュー）の阿部です。 今回インタビューでご紹介するのはProductGrowthチームでアルゴリズムエンジニアを務める平尾 礼央（ひらお れお）。 平尾は高専を卒業後、首都大学東京システムデザイン学部情報通信システムコースに編入。大学で自然言語処理を学ぶ傍ら、Kaggleの機械学習コンペで上位5%の成績を収め、競技プログラミングサイトAtCoderでは上位15%の成績である水色を獲得しました。 大学院に進学後、2020年の8月にAppBrewに正社員としてジョイン。以来、AppBrewのメインプロダクト「LIPS」にてアルゴリズム部分の機能開発を担ってきました。今回のインタビューでは入社のきっかけや学生と正社員の両立について聞いていきます。 ーーこれまでの経歴について簡単に教えてください。 シンガポールで生まれ、親の都合でパキスタンに行き小3まで過ごしま
建設DX企業が語る「これまで」と「これから」の組織づくり｜河合聡一郎氏と考える、スタートアップに必要な採用・組織づくり #1 アンドパッド CEO稲田武夫氏
株式会社アンドパッド 代表取締役社長/CEO 稲田武夫 慶應義塾大学経済学部卒業後、株式会社リクルートにて人事・開発・新規事業開発に従事。 2014年アンドパッド（旧：オクト）設立、「現場監督や職人さんの働くを幸せにしたい」という思いで、建築・ 建設現場の施工管理アプリANDPADを開発。スマートフォンを中心に、利用社数6万社、ユーザー数17万人が利用するシェアNo.1の施工管理アプリに成長。全国の新築・リフォーム・商業建築などの施工現場のIT化に日々向き合っている。Forbes JAPANの「日本の起業家ランキング 2021」にてBEST10に選出。https://www.wantedly.com/id/takeo_inada サービス開発の創業当初、 最初の5人目までの組み合わせがよかった 河合聡一郎氏（以下、河合）：本日はよろしくお願いします。アンドパッド様は建築・建設業界における施
「走る先に石があれば、私が拾う」新卒PM経験から培われた、チームを支えるエンジニア 新多真琴 | 株式会社ロコガイド
音楽大学を卒業し、DeNAに新卒で入社。その後、数名規模の会社を経て、現在はトクバイでバックエンドエンジニアとして働いている新多真琴（あらたまこと）さん。 エンジニアとしてだけでなく、プロジェクトマネージャーの経験もある新多さんは、トクバイでもテックブログの編集長やプロジェクトのプランニングなど様々な方面から開発チームをリードしています。 プロジェクトマネージャーとしての成功体験これまでのキャリアについて教えてください 学生時代には独学でアプリを開発していましたが、次第にサーバーサイドへも興味を持つようになりました。ちょうどその頃親交のあったエンジニアさんから、YAPC（Perlのカンファレンス）に誘っていただいて、そこでDeNAの方の基調講演を聴いたことが、新卒でDeNAに入社したきっかけです。 1年目の途中からプロジェクトマネージャーを兼任するようになり、エンジニアとしての業務だけでは
29歳よしもと芸人(吉本興業)がWebデザイナー未経験で職業訓練校に通い5年後フリーランスのフロントエンドエンジニア(プログラミング)になるためにやった9つのこと
29歳よしもと芸人(吉本興業)がWebデザイナー未経験で職業訓練校に通い5年後フリーランスのフロントエンドエンジニア(プログラミング)になるためにやった9つのこと 29歳のよしもと芸人(吉本興業)がWebデザイナー未経験として職業訓練校に通い、5年後フリーランスのフロントエンドエンジニア(プログラミング)になるためにやった9つのこと2019/9/14更新 はじめまして森田賢二と申します。 わたしは今現在、吉本興業に所属をしていながら、 フリーランスでフロントエンドエンジニア、会社経営をしています。 この記事は誰向けなのかWebデザイナー未経験の方、学校通っている方、エンジニア転職を考えている方 この記事をなぜ書くか上記のあなたがこのページを読んだ後、 「よし。なんか勇気もらった。わたしもやってみよう。」 ヒント、後押しになればいいなぁと思い書きました。 注意。長文です。また、芸人活動との絡
『エンジニアリング組織論への招待』の著者が、コンサル会社に伝えた9つのエンジニア文化 | 株式会社リンクアンドモチベーション's post
これまで社内、社員に的を絞ってインタビューを実施してきましたが、今週は 技術アドバイザーとして2017年8月から弊社をサポートいただいている、株式会社レクターの広木大地氏に時間をいただきました。テック組織化を目指すコンサルティング会社に広木氏が伝えた9つのエンジニア文化について、お伺いしました。 株式会社レクターCTO経験者4人によって創業し、多くのCTOパートナーがいる唯一の会社。CTOの経験を集積し型にして、広く社会に還元することを目標にしている。技術組織のコンサルティングからトレーニングメニュー開発、技術顧問など技術組織構築を基点とした幅広い支援をしている。 広木大地氏新卒第1期として株式会社ミクシィに入社。同社メディア統括部部長、開発部部長、サービス本部長執行役員などを歴任。2015年同社を退社。現在は技術組織顧問として複数社のCTO支援を行なっている。著書『エンジニアリング組織論
まさかの「宝くじ当選」にかかる税金をFPが解説！ | FREE PEACE'S CULTURE
年末ジャンボ宝くじの当選金額は、1等・前後賞合わせて10億円でした。史上最高の当選金額に、胸を躍らせた方も多かったのではないでしょうか。 もし10億円当選した場合、税金がかかるのか否か、皆さまはご存知でしょうか？申告義務があったにもかかわらず、申告していなかったために不利益なことになってしまった…。そんな事にならないように、思いがけない利益を得た際に申告が必要なのか否かをみてみましょう。 ジャンボくじ、スクラッチ、ロトなどの宝くじとtotoなどのスポーツ振興くじは、当選しても確定申告の必要がありません。これらは非課税所得と呼ばれています。 宝くじは、『当選金付証票法』という法律に基づき、非課税とされています。『地方自治体』が『財源を確保』するために国の許可を得て販売しており、宝くじの当選金は、収益全体から地方自治体の財源と販売経費を差し引いた金額となっています。みなさんが宝くじを買ったお金
新卒でブラケットに入社し、制作会社に転職。そして、再びブラケットへ戻ってきたわけ | STORES.jp, Inc.
こんにちは。人事採用担当の近藤です。 今回は、デザイナーの中間（なかま）をご紹介します。 ベンチャー企業では珍しい、出戻り社員です。新卒でブラケットに入社し、受託系デザイン制作会社に転職。さまざまな経験をした後に、ブラケットへ戻ってきました。 デザイナーのお仕事は、ストアのレイアウト、コーディング、メールマガジン、効果検証など幅広く携わり、STORES.jpそのものをデザインしていく重要なポジション。 この記事では、デザイナー 中間の歩みや、ブラケットへ戻るキッカケについて話を聞いてみました。 ー デザイナーを目指し始めたのは、いつごろからですか？気づいたらデザイナーの道に進んでいましたね。幼少期からイラストを描くことが大好きで、時間さえあれば、紙の裏にもイラストを描いてしまうほど没頭していた時期もありました。 遊びながら描いているうちに、本格的にデザインを学びたいと思うようになり、高校で
2017年の活動振り返りと御礼 | 東京大学 松尾研究室's Blog
こんにちは、広報の清水です。 2017年も残すところ、あとわずかとなりました。 先日開催した松尾研の忘年会では、研究室生や教職員、GCI受講生、Deep Larning.jp、その他松尾研に関係する80名以上の方にお集まりいただきとてもにぎやかな会となりました。 皆さまご自身の仕事や研究内容などの話題で交流されていました。 そこで、当研究室の2017年の活動も一部ご紹介していきたいと思います。 【2017年の活動実績】国際学会・論文誌の採録実績等国際会議・ワークショップ等 ◼︎Yusuke Iwasawa, et al.: Privacy Issues Regarding the Application of DNNs to Activity-Recognition using Wearables and Its Countermeasures by Use of Adversarial
現役CFOがエンジニアに贈る「失敗しない！スタートアップ企業への転職（前篇）」 | トリプル・ダブリュー・ジャパン株式会社's Blog
こんにちは。トリプル・ダブリュー・ジャパン株式会社の小林です。スタートアップの人事責任者をしています。過去3年間で1,000人以上の履歴書を見て、500人以上の方々と面接をしてきました。 日々、採用活動をしていると、もったいない履歴書の方々にたくさん出会います。その多くは、ピカピカの経歴や優秀なスキルを持ちながら、よくわからないまま、スタートアップ企業へ転職してしまい、うまく適応できず、逃げ出すように転職してしまう、というパターンです。 その主因は、以下の理由により、転職者と採用企業の間に、かなりの情報の非対称性があることだと感じています。 ◆転職者：企業の情報量が少ない（特にスタートアップの場合、良い情報しか世の中に出回っていない） スタートアップに憧れているため、一時的な想いが先行してしまう 過去にスタートアップ企業への転職経験がないため、判断基準がわからない ◆採用企業：優秀な人材を
WantedlyのIPOを現役CFOが勝手に斬る！ | トリプル・ダブリュー・ジャパン株式会社
2017年8月10日に、東京証券取引所のマザーズへの新規上場承認が下りたウォンテッドリー株式会社について、一部のスタートアップ界隈ではかなり盛り上がっていたので、乗り遅れた感はありますが、夏休み中に同社のⅠの部等を拝読して、スタートアップのCFOの視点から筆者なりの考察をまとめてみました。 巷では、主に、①ダウンラウンドによるIPO、②従業員へのストックオプション付与なし、③調達金額の少なさが話題や批判の中心になっているように思いますが、個人的にはすべて正しい選択であると思いますし、この意思決定ができることが、経営者としての仲暁子CEOが素晴らしいということを証明していると感じました（筆者は、仲氏と面識もなければ、ファンでもありませんので、あくまで公開情報による筆者の個人的な推察と見解です）。 ①ダウンラウンドによるIPOについて2年前に実行した直前の資金調達時のPost時価総額が90億円
6000人企業から30人ベンチャーへ転職してわかった、いるスキルといらないスキル | クラシコムのスタッフノート
こんにちは。人事の筒井です。 私は約1年前にクラシコムへ転職したのですが、この期間で感じた必要なスキルとそうでないスキルについて紹介したいと思います。 それまでの会社は、社員数6000人強、歴史は100年以上の老舗メーカー。 人事部門だけでも40人以上在籍しており、隣のチームが何をやっているかほとんどわからないくらいに、明確な業務分担とレポートラインが定まっていました。 かたや、クラシコムは約30人、創業10年のECの会社。管理系の業務をするメンバーは私が初めてという状態で、違いすぎて何がどう違うかももはや想像がつかず、入社前には自分の限定的な経験とスキルでは戦力にならないのではないか、と不安もありました。 そんな私でしたが、1年が経過する間に、どんなスキルがパーマネントで、どんなものが使わなくなったか、わかってきたことがあるのでここに書きたいと思います。 【逆引きタスクプランニングスキル
データを見ながらPDCAを回すのは危険？NewsPicks CTOが語る「事業成長のために必要な3つのこと」 | 株式会社ユーザベース
「SPEEDA」「NewsPicks」「entrepedia」などの経済情報サービスを提供するユーザベースグループ（ニューズピックス、ジャパンベンチャーリサーチ）では、経営陣からメンバーにメッセージを伝えるための「みんなの会（Town Hall Meeting=THM）」を隔週で開催しています。 この記事ではユーザベースのカルチャーをお伝えするために、みんなの会の様子を書き起こしてレポートします。今回はNewsPicks CTO 杉浦正明（https://newspicks.com/user/102706）が語る、「事業成長のために必要な3つのこと」です。 みなさん、おはようございます。杉浦です。 「みんなの会」は、経営メンバーがそれぞれ今一番大事だと思っていることを、ユーザベースで働くみんなに伝える会です。今、僕が一番伝えたいことは、「事業の成長のために必要なことは何か」です。 どうすれ
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