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MM総研が5月9日公表した2012年度(12年4月~13年3月)の国内携帯電話の出荷台数調査結果によると、メーカー別シェアでAppleが25.5%となり、通期で初の1位になった。国内で2事業者がiPhone販売にしのぎを削る上、NTTドコモからの乗り換えも後押ししたようだ。 総出荷台数は前年度比2.2%減の4181万台。うちスマートフォン出荷台数は前年度比23%増の2972万台で、全体の71.1%を占めた。 Appleは前年度比47%増の1066万台を出荷。2位は富士通(14.4%)、3位はシャープ(14%)だった。スマートフォンに限ったメーカー別シェアでも1位はAppleで35.9%。2位は富士通と同じだが、3位はソニーモバイルだった。 OS別に見るとAndroidがシェア63.9%とiOSの35.9%を上回ったが、前年度比では5.1ポイントの減少となった。 MM総研は、Appleの躍進
【ニューヨーク=畑中徹】米アップルは4月30日、総額約170億ドル(約1兆6600億円)の社債を発行する手続きを始めた。米メディアによると、金融機関を除く米国企業が1回で発行する社債の額としては、過去最大規模になる見通し。調達したお金は株主還元策に使う予定だ。 アップルは4月、四半期決算の発表にあわせて、配当や自社株買いを通じて、2015年末までに総額で約1千億ドル(約9兆7千億円)を株主に還元していく方針を打ち出した。この資金を社債発行でまかなうとみられている。 複数の欧米メディアによると、投資家の高い関心を集めている。総額の3倍以上の応募があったとする報道もある。日米などの中央銀行による積極的な金融緩和策で主要国の国債利回りは低水準が続いているため、利回りが高めの社債は人気がある。 アップルが最近、株主への還元に力を入れるのは、株価の低迷や業績の伸び悩みに対する株主の批判をかわし
携帯売り場の者ですが、iPhoneが本格的にヤバいです http://anond.hatelabo.jp/20130326031038 言いたい事はなんとなくわかる。 ただ「たくさんの選択肢から選ぶのが快感」だからAndroidが売れてるんじゃなくて、「たくさんの選択肢があるから自分に最適なものが見つかる」ってことなんじゃないかと俺は思う。例えば人間の手は性別年齢によって大きくサイズが異なるのに端末の大きさは一つ、っていう今のアップルの態度はユーザーに対して誠実とは思えない。飛ぶ鳥を落とす勢いの某韓国企業の強みは馬鹿みたいに多いラインナップで、グローバル端末に加えて各国の特性に特化したローカル端末まで揃えてさあ好きなのを選んでくださいというスタンスでシェアを伸ばしている。ジョブズはNikeの社長に「お前らの会社は商品が多すぎるから減らせ 100分の1にしろ」って言ったらしいけど、もし本当に
全盛期に比べればだいぶ出る数が落ちてます。 しかも今後持ち直す気配が全く無いですし。 5がいまいちインパクトが無かった機種で、さらに次は5Sですから売る方としても難しい日々が当分続きそうです。 最近iPhoneを契約してくださるお客様を見てるとスマホデビューの人がかなり多いんですね。 それも、どちらかといえば機械音痴っぽい人ばかり。 いわゆるガジェット好きっぽい男性は液晶サイズ5インチ級のハイエンドスマホを指名買いする傾向にあります。 従来のメイン層だったそういう人達に本当にiPhoneが売れなくなってる。 「自分で選んだ」という高揚感が満たせないなぜiPhoneの売れ行きに陰りが見えて来たのか。現場で毎日お客様と話しているうちになんとなく自分なりに立てた仮説を書いてみます。 iPhoneで同時に売られているラインナップは最新機種とその前の機種の二つしかありません。今だとiPhone5と4
Apple Japanがこの形態を採ったことで昨年話題となった合同会社。今朝の日経に合同会社が増えているという記事が掲載されていた。株式会社より柔軟に組織運営ができる利点が注目され設立が増えているという。 どんな組織形態にもメリットとデメリットは存在するが、実はこの合同会社形態、考え方によってはデメリットをほとんど無視できる魅力的な形態なのである。 合同会社というのは、株式会社と同じく会社法で定められた営利法人の形態の一つ。出資者は有限責任で個人の財産と切り離すことができる、資本金は1円でOK、代表社員1人のみで設立できるなど株式会社の利点を供えつつ、株式会社に比べ法律による縛りが緩く組織設計や運用に自由度があることが特徴である。 これは基本的に出資者と運営者が同一である組織形態であるため。外部に株主が存在する(ことが想定されている)株式会社と異なり、利害関係者が外部に少ないため自分たちで
2012年03月12日07:45 カテゴリArt 実は誰もが知っている「AppleがSonyになれた本当の理由」 設問が間違っていては、たとえその設問に対する答えが正しくとも意味がない。 Life is beautiful: 誰も言いたがらない「Sony が Apple になれなかった本当の理由」 そろそろ、「会社は誰のためにあるか」という根本の部分から見直さないと日本の家電メーカーは世界で戦えない。TPP で市場を開放する前に、しておくべきことは沢山ある。 それではなぜHPもDellもNokiaも、MicrosoftですらGoogleですらAppleになれなかったのかを問わねばならないだろう。 もっと的確な設問があるではないか。 なぜAppleはSonyになれたのか? どれほどAppleが--昔日の--Sonyになりたかったのか、どれほどJobsがAppleをSonyにしたかったのかの証
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就活問題・労働問題・教育問題などをとことん考察していくブログ。たまに、就活生・労働者を擁護する言説を批判することも。「日本の就活って何だかおかしい!」と漠然と感じている人から「就活のおかしさをきちんと勉強したい」と考える人まで是非御覧下さい。 twitterで見つけたのだけれど、「考えるすべての就活生に」という題のマイナビ2013の広告が気持ち悪すぎて笑えるものとなっています。 僕も今日駅でこの広告を見かけたのだけれど、思わず笑い出しそうになりました(笑)このブログ初の画像掲載がこんなものになってしまうとは・・・(画像をクリックすると、引用元に飛びます)。一体、なんなんですかこれ。 僕が見る限り、映っている就活生(もしかすると就活生じゃなくて内定者とかなのか?)皆が同じようなリクルートスーツを身にまとい、同じようなポーズをしている。しかも、そのポーズと言うのが、ウォルター・アイザックソン著
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