現場の仕事は不得意だがなすべきことは山ほどある 政府に必要なのは分権化
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「構造と秩序の原理としての分権化の目的は、トップマネジメントを強化し、トップとしての仕事を行えるようにすることである。すなわち、実行はそれぞれの使命と目的をもつ現場のマネジメントに任せ、中央のトップが意思決定と全体の方向づけに集中できるようにすることである」（ドラッカー名著集（7）『断絶の時代』） ドラッカーは、続けてこう言った。この原理を国に適用するならば、実行の任に当たる者は、政府以外の組織でなければならない。国における分権化とは、実行にかかわる部分は、政府以外の組織に行わせることである。 つまり民営化とは、組織における分権化の原理を社会に適用することにほかならない。 こうしてドラッ
ラム・チャランが示す、縦割り組織を統合する4つの要諦 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ハーバード・ビジネス・スクール元教授、ラム・チャランは経営アドバイザーとしても活躍し、ゼネラル・エレクトリックやデュポンをはじめ世界の有力企業トップに対して助言を提供してきた。去る2013年7月にマイクロソフトが発表した改革案を受け、チャランが改めて組織変革を語る。その核となる「統合」を実践するには4つの要諦がある。 フォードのOne Ford戦略、アップルのOne Apple戦略に続いて、今度はOne Microsoftのようである。マイクロソフトCEOのスティーブ・バルマーは先週、組織を1つの戦略の下に結束させ、顧客経験価値を向上させる構造改革案を明らかにした（2013年7月時点。翌8月バルマーは、12カ月以内に同社CEOを退任すると発表）。 企業の組織再編は今後いっそう盛んになるだろう。なぜなら、デジタル化によって顧客に主導権が移り、企業は時代遅れな部門別採算制の垣根を取り払い、魅力
グーグルが「Music Timeline」で視覚化した、世界中で聴かれている音楽の人気度
グーグルの研究部門が、アーティストやジャンルの人気度を年代別にマッピングした、インタラクティヴな音楽年表「Music Timeline」を発表した。Google Playユーザーの、音楽ライブラリのデータを視覚化したものだ。 グーグルの研究部門が、1950年代から現在にかけての各音楽ジャンルの人気の推移を知ることができるインタラクティヴ年表を公開した。 ベースにしたのは、「Google Play」のユーザーデータだ。具体的なアルバムやアーティストをライブラリに持っているGoogle Playユーザーの数に基づいて、それを目に見えるかたちにしたものだ（クラシックは除外）。各年のしまの太さが、その年におけるそのジャンルの人気に対応する。
優先度の高い仕事を片づけるには、まず「考える仕事」と「手を動かす仕事」を分ける | シゴタノ！
1月18日(土)に第30回となるタスクカフェを開催しました。 タスクカフェとは、タスク管理の習慣化をテーマに掲げるワークショップです。 月に1度、土曜日の午前中に開催しています。 2011年8月にスタートして今回でちょうど30回を迎えました。 当初は「週次レビューの習慣化」がメインテーマでしたが、現在ではタスク管理を駆使して「いつかやりたいことを少しでも前に進める」ことを旗印にしています。 今回のタスクカフェでは以下のようなトピックを扱いました。 ツールを活用するうえで押さえておくべき３つのポイント 優先度の高い仕事を片づけるために最初にすべきたった１つのこと 考える仕事を素速く進めるための３つのステップ 考える仕事を進めるためのChatWork活用法 レシピとは何か レシピ作成レシピ 必要な時に適切なレシピをすぐに取り出せるようにする方法 この中から「優先度の高い仕事を片づけるために最初
ゲーム配信ストリーミング「Twitch」、1カ月120億分の視聴
ゲーム配信専門のストリーミング「Twitch」。ユーザーが利用する時間は1カ月当たり120億分超、ユニーク視聴者数は1カ月あたり4,500万人という発表が出された。 ゲーム配信専門のストリーミングサーヴィス「Twitch」は1月16日（米国時間）、ユーザーが視聴する時間は1カ月当たり120億分を超えると発表した。 この数値は、2012年の2倍だ。次世代コンソールの統合や、ゲーム配信プラットフォーム「Steam」アカウントとのリンクといった2013年中に行われたサーヴィスの改善によって増大したという（ユニーク視聴者数は1カ月あたり4,500万人、ユーザーひとりあたり視聴時間は1日あたり106分。ユニーク配信者数は90万人以上という）。 Twitchで最も観られたコンテンツは、リアルタイムストラテジー（RTS）ゲーム「League of Legends」の公式大会「League of Lege
ロジテック、iPhoneなどの音楽を聴けるコードレスFMトランスミッター発売 | レスポンス（Response.jp）
ロジテックは、ライトニングコネクタを備えた車載用FMトランスミッター「LAT-FMIS08」シリーズを1月下旬より発売する。 新製品は、ライトニングコネクタを備えたiPhone、iPad、iPodなどの音楽を車で聴けるコードレスタイプのFMトランスミッター。音楽だけでなくナビアプリや動画の音声も聴くことができる。FMカーステレオの周波数を合わせるだけで簡単に使え、コードレスなので後部座席でも利用できる。 また、車の走行中のロードノイズなど騒音の大きな環境でもクリアなサウンドを実現するダイナミックレンジコントロール（DRC）機能や、最適な設定を自動で選び出すオートスキャン機能を搭載。さらに、2.1Aの急速充電に対応したUSBシガーチャージャーを付属しており、iPhoneなどを充電しながら使うことができる。 カラーはブラック、レッド、シルバーの3色を用意。価格はオープン。 《纐纈敏也＠DAYS
新興国の小規模企業がなぜ、グローバル展開に成功するのか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「選択と集中」が経営戦略のキーワードとなって久しいが、これをグローバル展開に適用し成長を遂げた企業は少なくない。特に「EMNCs」――新興国出身の多国籍企業――の成功の秘訣は、経営資源の制約を巧みに利用した集中戦略であり、本記事ではその事例と要諦を紹介する。本誌2014年2月号（1月10日発売）の特集、「日本企業は新興国市場で勝てるか」の関連記事、第4回。 自社より多くの経営資源を持つ大企業に勝つには、どうしたらいいだろうか。新興国で次々と勃興する小規模企業は、大企業に勝つことが可能なだけでなく、自分たちが優位に立っていることに気づいた。重要なのは、自社の経営資源を――それがどれほど限られていようとも――いかに戦略的に投入・展開できるかどうかである。 拙著The New Emerging Market Multinationals （マグロウヒル、2012年）を執筆するにあたり、筆者らは「
日本企業が乗り越えるべき「カベ」 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
10のメガ・トレンドから見えてくる成長機会を実際にモノにするには、世界本社機能の確立や、自社の強みの再認識をベースに持ち、ゴール・イメージを明確に描く必要がある。ブーズ・アンド・カンパニーの好評連載、最終回。 多くの業界では世界的な巨大合併が起きたり（製鉄業界、ビール業界など）、勝ち組が世界シェアを大きく伸ばしたりしてきた（携帯電話端末など）。しかし、これに対して多くの日本企業は完全に出遅れてしまい、国内市場中心の「ガラパゴス」で満足し、横並びの過当競争に陥ってきた。結果として過去40～50年のスパンで見ると、日本企業は増収・増益ながら、利益率を低下させ続けてきた。そうした状態を長期間にわたって肯定的に受け入れてきた企業は、今からメガ・トレンドに乗った成長戦略を採ろうとしても大きなカベに阻まれることになる。 戦略的な「世界本社」の必要性 カベの1つは、身の丈のボトムアップ型の事業計画を各事
PC
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『司法権力の内幕』－絶望的な、あまりに絶望的な実態 - HONZ
裁判官たちは何を考えて裁いているのか。我々素人は「法と証拠」と答えるかもしれない。だが、冤罪は後を絶たないし、冤罪の疑いが強まっても耳を傾けない司法の姿が浮かぶ。著者は裁判官の頭には裁判の公正や司法の正義の概念はないと説く。司法権力という見えない組織にがんじがらめにされ、根拠を深く考えずに自動機械的に事案を処理する「司法囚人」の姿こそが裁判官の実像だと本書全体を通じて指摘する。 手厳しい意見だが、著者自身の悔恨もそこには含まれる。元裁判官だからだ。刑事裁判官として配属された２年間のうち、勾留を却下したのは１件だけだったと振り返る。その１件とは、駐車違反のおとり捜査に伴う公務執行妨害。著者は「検察官がこちらが阿呆かどうか探りを入れてきたケースだった」と背景を語る。 これをスルーしてしまうと、その後は、すべて検察官のやりたい放題になる。ボンクラ裁判官かどうか、試しているのである。-中略-「司法
定時帰宅を「プラス評価」する仕組みが必要 - 脱社畜ブログ
東洋経済オンラインの連載でも書いたが、日本の会社では「残業」は基本的に努力の証明で、やればやるだけ「頑張っている人」ということになる。 ｢残業しない＝頑張ってない｣という迷惑な妄想 | あ、「やりがい」とかいらないんで、とりあえず残業代ください。 | 東洋経済オンライン 連載記事では、このように残業が「プラス評価」されてしまうことの問題について書いた。これが不当だというのは何度でも繰り返し言い続けたいと思うのだけど、今日は少しだけ別な角度からこの問題を見てみたい。 唐突だがひとつ質問をさせてほしい。あなたの会社では「定時帰宅」をする社員はどのような評価を受けるだろうか？怠け者である、協調性がない、社会人としての常識に欠ける…といったネガティブな評価が下されるという会社はひどい会社だ。別に、いい評価も悪い評価も受けない、というのはまあ普通の会社だ。建前上はいい評価も悪い評価も受けないという会
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ギョーザ中毒事件の経過 - MSN産経ニュース
[やじうまミニレビュー] 包丁研ぎ器の決定版はこれだ!
生き残りへの選択：日経ビジネスオンライン
日本の教育では「頑張ること」ばかりを教えるでしょう。いったん止まる、降りる、退却する、断るといったことの大切さを学んでいない：日経ビジネスオンライン
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2台のPC間でマウスやデータを共有できるWindows/MacOS対応USBケーブル - 週刊アスキー
