身体尺度考
「パルテノンも、インドの寺院も、教会堂も、正確な尺度で建築されたということ。一定の規則に従い、連絡ある系統をなし、根本的な統一さえ認めているところの尺度である。また高度の文明をもった古代エジプト、カルデア、ギリシャ等々も、構築を行ったゆえに測定もしたのである。いかなる道具を用いたであろうか？ それは永久に変わることのない道具、しかも貴い道具であった。(中略)単刀直入にいうならば、人体各部の寸法から出発したものなのである。(中略)それは限りなく豊かであり、微妙さを持っていた。(中略)史前の道具であったと同時に、現代においても人間の道具なのである。*1」 これは建築家ル・コルビュジエの『モデュロール』の冒頭に書かれている言葉である。人類は古くから、腕や足、身長など人体の長さを基準として、様々なものを作ってきた。人体の寸法からものや道具を作ることは、扱う対象である人体と馴染むため、ごく自然な流れ
きれいな靴はビジネスの基本！専門店で靴磨きのコツを教えてもらった | ＆GP - Part 2
■靴磨きの前半は靴を長く履くためのお手入れ 伺ったのは、東京・青山にある靴磨き＆修理専門店「ブリフトアッシュ青山」。今回は特別に、シニアクラス職人の北見さんに靴磨きの全ての工程を見せていただきました。これが靴を磨く前の状態です。どう変わるのでしょうか。楽しみです♪ ブリフトアッシュ青山では、全部で「15の工程」で靴磨きを行っています。まずは靴紐を外すところからスタート。 １.紐を外す 「紐は全部外さず、一番下は残し、靴の中へ入れます。タンがくっついているタイプの靴は、紐を全部外してしまうと一番下の穴に紐が通しにくいので。そして、アルコールを付けたコットンで、靴の内側、特につま先の内側のホコリをきれいにしていきます」 2.ヤスリでコバを整える
皮革品質分析｜一般財団法人 日本皮革研究所
皮革製品のクレームで一番多いのは、変色、退色や色落ちによる衣類の汚染などです。革の風合いを残すには多少の色落ちは仕方ないことですが、過度のものは消費者の不快を招きます。当財団では皮革素材及び市場で販売されている皮革製品の色落ちや耐久性の検査を実施し、皮革製品の安定した品質を維持することによって消費者の保護をはかっています。
要約筆記 - Wikipedia
この記事には複数の問題があります。改善やノートページでの議論にご協力ください。 出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2014年9月） 出典は脚注などを用いて記述と関連付けてください。（2014年9月） 出典検索?: "要約筆記" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL 要約筆記（ようやくひっき）は、聴覚障害者への情報保障手段の一つで、話されている内容を要約し、文字として伝えることをいう。主に第一言語を手話としない中途失聴者・難聴者などを対象とする。要約筆記作業に従事する通訳者のことを要約筆記者、要約筆記奉仕員、ノートテイカーと呼ぶ。あくまで聴覚障害者のために「発話時点で要約し、通訳すること」を保障するのであって、音声の記録行為とは異なる。 実施形態[
ナッツのチャーハン
フライパンにごま油を熱し、ミックスナッツを中火で炒める。ごはんを入れて炒め、にんじんを加えてさらに炒め合わせ、しょうゆで味を調える。小ねぎを加えて全体を軽く混ぜる。
東京ベンチャー図鑑(9) シンデレラシューズ「一筋縄ではいかない『IT×シューフィッティング』に挑む理由」
ヒールの高い靴で足が痛くなった経験のある女性は、少なからずいるはず。それは「靴選び」が間違っているせいかもしれない。とはいえ、自分にピッタリの靴を選ぶのはなかなか難しい。 今回は、足の写真を画像解析し、その人にピッタリな靴を提案してくれるシステム「バーチャルシューフィッター」を開発している「シンデレラシューズ」にお邪魔して、代表取締役・松本久美氏に起業の経緯や同システム開発の進捗状況などについてお話を伺った。 「シンデレラシューズ」代表取締役・松本久美氏。ちなみに同社のサービスは、KDDIが手がけるインキュベーションプログラム「KDDI ∞ labo」第8期(2015年)において、最優秀賞に輝いている (撮影協力:31VENTURES Clipニホンバシ) ――最初に起業のきっかけをお教えください。 元々、靴業界で13年ほど働いていましたが、その後IT業界へ転職し、新規事業部でスタートアッ
部下に「何回も同じことを言わせるな」と叱責する上司は無能ですよ。
「何回も同じことを言わせるな」は、出来の悪い部下への定番のセリフである。あれほど注意したのに、あれほど念押ししたのに、同じようなミスを繰り返す部下は、上司の悩みの種だ。 「また遅刻か、何度言ったらわかるんだ」 「また報告書の提出を忘れたのか。何をやってるんだ。」 「またお客さんへの電話を忘れたのか、何回も同じことを言わせるな」 言われる部下もつらいだろうが、叱る上司の方もつらい。 「何度言われてもうっかりミスの減らない部下」が、上司の胃痛の種となっているケースはいくらでもあるだろう。 しかし、こういった上司に対してあえて苦言を呈する経営者もいる。もう7年ほど前になるだろうか。ある製造業の会社で耳にした話だ。 「何回も同じことを言わせるな、という上司のセリフは無能の証ですよ」 と、その経営者は言った。 「上司の役割の一つは、部下に同じミスを何度も繰り返させないことですから。当たり前のことです
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