日本IBMのソーシャル・コンピューティングのガイドラインに関する記事から。 ブログ利用「実名・勤務先明記」を奨励 日本IBM 特に注目されているのは以下の部分だ。 「IBMでの業務に関連してブログ活動をする際には、実名を使い、身元を明らかにし、あなたがIBMに勤務していることを明示するように奨励します」 「一人称で語りましょう。自分自身の意見で、その個性を前面に打ち出し、思っていることを語りましょう」 実名・勤務先の公表を控える人が多い日本では異例の試みと言える(参考:アメリカは実名志向か)。しかし、このガイドラインは時代の流れに適ったものだ。 実名の利用を奨励することの利点は二つある。一つは、質の高い人材を惹きつけることだ。ネットは個人が自分の名前で活動する=レピュテーションを築くのを容易にした。狭いサークルの中で活動しているのであれば従来型の人脈作りで十分だろうが、多くの職業は自分とは
オットー・アドルフ・アイヒマン(ドイツ語: Otto Adolf Eichmann[1]、1906年3月19日 - 1962年6月1日)は、ドイツの親衛隊隊員。最終階級は親衛隊中佐。 ゲシュタポのユダヤ人移送局長官で、アウシュヴィッツ強制収容所 (収容所所長はルドルフ・フェルディナント・ヘス (=ルドルフ・へース)) へのユダヤ人大量移送に関わった[2]。「ユダヤ人問題の最終的解決」 (ホロコースト) に関与し、数百万人におよぶ強制収容所への移送に指揮的役割を担った。 第二次世界大戦後はアルゼンチンで逃亡生活を送ったが、1960年にモサドによって拘束され、イスラエルに連行された。1961年4月より人道に対する罪や戦争犯罪の責任などを問われて裁判にかけられ、同年12月に有罪、死刑判決が下され、翌年6月1日未明に絞首刑に処された。 来歴 生い立ち アドルフ・アイヒマンは1906年3月19日にド
April 15, 2010 Twitter Donates Entire Tweet Archive to Library of Congress Contact: Matt Raymond, Library of Congress, (202) 707-2905, mray@loc.gov | Greg Pass, Twitter, gregpass@twitter.com Twitter is donating its digital archive of public tweets to the Library of Congress. Twitter is a leading social networking service that enables users to send and receive tweets, which consist of web messages
National Book Festival Aug. 24 More than 90 authors and dozens of great activities for all ages — schedule now online! Summer Movies on the Lawn Fun films in an open-air setting Thursday nights in July and August. 'Collecting Memories' Shares Top Library Treasures Breathtaking exhibition now open in new David M. Rubenstein Treasures Gallery.
政府高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部より「新たな情報通信技術戦略の骨子」(3月19日、以下、政府IT戦略骨子)が公表され、提示された14の重点施策に関し、パブリックコメントが募集されている。 日本経団連では、既に3月8日に提言「新しい社会と成長を支えるICT戦略のあり方」を公表し、ICT戦略に対する産業界の考え方を示したところである。 政府IT戦略骨子は、経団連提言と軌を一とする内容であり、今後、本骨子を基礎とした具体的な肉付けや工程表の策定、何より、着実で継続的な遂行を強く期待する。 以下、コメント募集の項目に即してコメントを示す。 なお、「4.その他」に示した点については、戦略の推進に向けた重要課題でありながら、今回の政府IT戦略骨子で十分に触れられていない項目であり、今後の検討を経て反映して頂きたい。 1.重点施策の中で特に優先的に取り組むべきものは何か。 重点施策はいずれも
社会運動はどうやって起こすか (TED Talks) Derek Sivers / 青木靖 訳 2010年2月 TEDで私たちはリーダーシップや社会をいかに動かすかという話をよくしていますが、これから、たった3分の間に社会的な運動が起きる様をご覧いただき、そこから教訓を引き出そうと思います。 最初にリーダーが勇気をもって突出し、嘲笑される必要があります。でも彼に習うのはすごく簡単です。ここで最初のフォロワーが重要な役割を担っています。みんなにどう従えばいいか示すのです。リーダーが彼を対等に扱うのを見てください。今やリーダー1人ではありません。複数になったのです。友達に声をかけていますね。最初のフォロワーというのは、過小評価されていますが、実はリーダーシップの一形態なのです。こんな風に目立つだけでも勇気がいります。最初のフォロワーの存在が、1人のバカをリーダーへと変えるのです。(笑) (拍手
Innovation-net.jpはここでは使用できなくなりました。 代わりにinnovation-network.jpを試してください。 こちらは、ビジネスにおけるイノベーションを起こすためのヒントをご紹介するサイトです。 アップルやグーグル、アマゾンなど、米大手IT企業が生活に大きなイノベーションを起こしてからというもの、新世代の斬新な発想や着眼点を基に事業を立ち上げるスタートアップや、新たなサービスを開始する既存企業が世界中で増えています。 日本ではイノベーションが起こりにくい? 世界各地でイノベーションが起きていますが、一方で日本は新しいアイデアや発想が出てきにくい国とも言われています。 ツイッター創業者が語る革新#02/日本ではイノベーションが起きにくい? こちらの動画では、ツイッターの創業者が日本での課題について持論を述べています。 イノベーションを起こすために知っておくべきこ
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